浅谈加强企业班组建设的重要性
班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业“三个文明建设”的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。因为，班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。所以，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，只有加强企业班组建设，让每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能迅速全面发展。当前深入探讨班组建设的课题，对企业的生存与长足发展有着深远的意义。一、加强班组员工思想政治工作
一是抓好学习型班组。通过“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，将企业文化关口延伸到最基层，为员工提供创新学习的方法和渠道，营造学习氛围，使员工真正做到工作学习化、学习日常化，促进职工的全面发展；二是通过学习、培训的方式来提高员工的素质，开发员工的潜能。企业相关部门要积极配合把员工思想道德素质培训纳入企业发展年度计划，围绕企业发展实际制定培训内容、重点和方式等，把员工教育培训工作落实到实处，不断提升班组员工学习和创新能力；三是建立学习制度。营造学习的良好环境，端正学习态度,培养学习兴趣,强化学习纪律，逐步养成习惯,日久必见成效。在组织学习过程中，要选好内容,作好安排,学习的内容要联系实际,由浅入深,民主讨论,互相启发教育；四是开展员工思想动态分析会、员工谈心活动。通过活动可真实了解员工思想倾向并及时采取有效对策，对症下药，化能矛盾，消除妨碍团结,影响生产不利因素，使班组员工逐步形成关系和谐工作协调互相帮助奋发向上的良好精神面貌。
二、加强班组科学化管理
首先把现代管理方法和手段应用到班组建设工作中,将年度的工作方针目标任务安全责任等层层细划，直至落实到人，这样不仅可以保证企业总体目标的贯彻和落实,且有利于工作的检查和考核,保证工作能按计划有目的地进行，逐步使班组在生产经营目标管理走向科学化。其次重视班组建设与管理，建立班组管理组织领导体制，成立由行政领导任组长的班组建设工作领导小组，企业应把班组建设列入重要议事日程，将班组建设作为企业抓基础、抓管理、上等级的重要工作来抓，党组织要充分发挥政治核心作用，切实抓好班组的组织建设、思想建设、作风建设和文化建设；工会组织应加强工会小组建设，组织职工参与企业民主管理工作，开展劳动保护、劳动竞赛和各种健康有益的文体活动；团组织负责对团员青年进行思想教育，组织团员、青年围绕班组生产经营中心，开展生产突击与革新活动，发挥青年突击队作用。再次班组作为企业最基层的管理单位, 企业党政工团要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,明确工作总目标,把各方面的力量都调动起来,协调起来,把各项工作任务逐步分解。否则，多层领导,多级管理容易造成混乱现象。总之，班组是实现企业生产经营管理目标的一个主体,只有调动全体员工的积极性和创造性, 正确处理好班组的责权利关系，增强职工的责任感, 才能提高企业生产经营管理水平，促进企业各项任务目标的完成。
三、不断提高班组员工素质
班组员工队伍的素质往往是决定企业发展的决定因素。因此，加强班组建设，就必须把全面提高班组员工素质作为一项重要工作来抓。一是必须从提高班组长整体素质，要抓好班组长培训工作，要制定出切实可行的培训计划并分期分批有步骤地对班组长进行培训，大胆起用一批有文化、能吃苦、肯钻研、会管理的优秀人才，充实和加强班组长队伍，促进班组管理水平的提高。二是加强班组思想政治建设，要围绕企业生产经营中心开展思想政治工作，增强员工的责任感、使命感，着力提高班员的思想政治素质。三是开展技术业务、岗位练兵、技术竞赛等形式多样的班组培训活动，不断提高员工的技术业务、文化修养、职业道德等素质，确保企业经济效益不断提高。同时要把提高员工队伍素质和规范管理有机结合起来，把安全管理制度、劳动组织纪律等规章制度的建设贯穿于班组管理的进程中，使一整套管理制度、一系列措施不折不扣推行到工作中，各项工作必须有计划、有落实、有检查、有考核、有总结，优质、安全、高效、准时地完成各项工作任务，逐步实现标准化、规范化、制度化，杜绝习惯性违章，努力把班组建设成为精干高效团结务实的战斗队伍。
四、建立长效班组管理机制
首先建立健全班组建设管理办法和制度，健全班组工会组织机构，在执行中根据企业发展不同时期出现的新情况、新特点进行修改和完善，确保班组建设工作持续、健康发展。加强班组长选拔任用机制、激励约束机制，健全和完善班组员工的岗位职责和各项规章制度，建立和完善绩效评价机制，激发班组长和班员的工作热情，使班组管理形成科学化、标准化、程序化、制度化的管理基础体系。其次企业要把加强班组建设工作与提高本单位综合管理水平相结合，与创建一流企业相结合，作为提升企业整体管理水平的基本基础，定期不定期对班组进行检查、指导、年度考核工作，加大对班组各项工作的执行力度检查考核，全面加强班组建设工作，推动企业综合管理水平向高层次发展。最后强化班组的基础管理，抓好班组团结、协调工作；充分发挥民主监督管理作用，定期开展民主管理活动，使企务公开向班组公开延伸，让班组成为培养员工主人翁意识和保持员工队伍稳定的前沿阵地；同时充分调动员工的积极性，激发员工勤奋工作的热情，不断为企业培育出高品质、强竞争力的员工，培育出独具特色的班组精神，为企业各项事业全面发展夯实基础。（转自 西部电力网）
页:
[1]