河北建工省安装六分公司 莱钢高炉项目探索碎片化管理模式
河北建工省安装六分公司莱钢高炉项目施工专业多，工期较为紧张，因此对施工现场的规划，各专业之间的配合相当重要。项目部摸索出了一系列以利用碎片化时间为原则，以掌握现场动态、合理统筹规划为目的的管理方式，从而在很大程度上提高了施工管理效率。总结起来，主要有早间现场晨会、午间线上汇报、晚间总结三个部分。早间晨会：莱钢项目部早间现场晨会制度的形成开始于项目经理、生产经理的带头作用，每天7点上班，2人6点半左右已经到达了现场，对现场情况进行了解，并作出相应的安排。久而久之其他副经理、技术员也自发的早到现场，汇报计划、反应问题。参与的人多了以后，各工种之间的协调配合也可以在这段时间内进行解决，慢慢便形成了一种制度，施工队伍负责人也加入了进来，在早晨利用上班前的15分钟解决一天内的协调问题，杜绝了临场推诿，各专业交叉等待窝工，材料、机械准备不充分的问题。
午间线上汇报：莱钢项目部一直以来都有在项目施工群中进行午间反馈的习惯，经过不断的改进完善，最终形成了一种文字制度，每日由各专业工长编辑当天上午的人员、作业内容、验收结果以及针对现场实际调整后的下午工作计划，并附形象照片。线上图文的汇报模式既节省时间又直观清晰，为整体工作的调整提供了极大便利。
晚间总结：项目部的每日晚间总结并不会占用太多时间，每天大家下班回宿舍路过现场的途中就可以解决问题。根据一天完成的工作总结心得，做得好的地方形成经验大家学习，工作有问题的地方大家出出主意，提供参考。
莱钢项目部一直致力于积极利用碎片化时间进行总结反馈，从而达到提高效率、动态跟踪、积极推进、立即落实的管理目的，同时也将进一步探索碎片化管理模式，将莱钢高炉项目打造为安全、高效、优质的工程项目。
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