班组天地1011期见报稿件对比
班组天地1011期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
领导下基层不是任务，而是责任。广大一线员工希望领导放下姿态真正融入基层，沉下心去解决基层员工的问题，不是走马观花、走走形式，而是设身处地的关爱、关心。员工需要领导少说多听真做，“低调下基层、高调办实事”
员工需要关爱，哪怕几句浅浅的问候
【主持人说题】
■ 中油管道四公司西二线东段 朱玉琳
一提领导下基层，人们眼前多会出现“领导冒严寒酷暑慰问一线员工”、“领导到基层送钱、送物、送温暖”等前呼后拥、热热闹闹的情景画面。通过调研我们发现，这样的“领导下基层”并不是班组员工想要的。广大一线员工希望领导下基层时能够“身心同下”，放下姿态真正融入基层，沉下心去解决基层员工的问题，不是走马观花、走走形式，而是设身处地的关爱、关心。员工需要领导少说多听真做，“低调下基层、高调办实事”。
领导下基层，应多询问基层员工的工作。不应该是简单地看现场、听汇报，表面文章往往会掩盖住纸质材料下的重大问题，而应该自己走入施工现场和生产车间，用自己的眼睛去发现安全、质量问题，用自己的耳朵听出员工的矛盾和意见。今年7月，管道局局长赵玉建来到西二线东段26标段莲花塘水库施工点时，就曾拉着一位管工聊起了员工工资、补助、保险等敏感话题，“工资发放及时吗？保险都上齐了吗？对我们的工作还有什么意见吗？”每一句问话都如暖流般进入大家的心田，让一线员工们感到很亲切。没有前呼后拥，没有居高临下，有的只是大家无尽地感慨：“这才是真正关心一线的领导啊！”
领导下基层，应多询问基层员工的生活。生活上的波折往往会造成员工在工作上的不良情绪。很多单位领导在节假日或年底都会因为给一少部分困难员工送补贴、送生活必需品而忙得不亦乐乎，而绝大多数员工是没有机会享受这些“温暖”的。领导经常下基层，就可以多些机会与更多的员工在平常的场合和气氛中无拘束交流，从而能及时了解到员工生活上的变化，给予他单位的关怀，避免了员工因情绪波动影响工作安全和质量的事发生。“最近家里还好吗？”“生活上有什么需要帮助的吗？”其实就是几句浅浅的问候，比起“这是给大家的慰问金，希望大家好好工作”，更容易让人感动。
领导下基层，还应多询问基层员工的希望。因为员工所希望的往往就是单位工作和管理中的失误或是遗漏。如果领导下基层只看生产、安全、质量，那就有些片面，只有多听多问职工内心所希望的是什么，才能真正从根本上解决突出和潜在的问题。员工是企业发展的希望，而员工的希望不正是企业发展的方向吗？
员工需要得到领导源于内心的关心和温暖，而非表面的嘘寒问暖。我们希望下基层的领导能多些关爱关心，不把下基层当任务，而把下基层当责任，真正了解员工所需所求，解决实际问题，这才是领导下基层的初衷。
原稿：
随着国务院下发的《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和国家安全生产监督管理局发布的《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》的正式施行，“领导能否下一线，如何下一线”等成了时下的热门话题，将“领导下一线”这一关键词放入百度搜索，您会发现满目的这领导那领导冒严寒酷暑慰问一线员工，为员工带去温暖。而温暖的表现就是领导慰问时带去的防暑或保暖用品，不禁让我们深思，一线员工希望的是这些表面的“温暖”，还是内心的“温暖”呢？
领导下基层，少些慰问，多些询问
朱玉琳
通过调研我们发现，广大一线员工希望领导下基层时能够“身心同下”，放下姿态真正融入基层，沉入心下去解决基层员工的问题，不是走马观花式地慰问、关怀，而是设身处地的询问、关心。以前领导下基层，总是“雷声大雨点小”，众多领导集体下一线慰问送“温暖”，而现今员工需要的却是“低调下基层，高调办实事”，少些慰问，多些询问，少说多听真做，能为大家解决实际问题的领导。
多询问基层员工的工作。领导下基层，不应该是简单地看现场、看资料、听汇报、听总结，表面文章往往会掩盖住纸质材料下的重大问题，而应该自己走入基层单位、走入施工现场、走入生产车间，用自己的眼睛去发现安全、质量问题，用自己的耳朵听出员工的矛盾和意见。多与基层员工交谈，才能在大家的字里行间找到解决基层问题的关键。
今年7月，管道局局长赵玉建来到西二线东段26标段莲花塘水库施工点时，就曾拉着一位管工聊起了员工工资、补助、保险等敏感话题，“工资发放及时吗？保险都上齐了吗？对我们的工作还有什么意见吗？”每一句问话都如暖流般滴入大家的心田，让一线员工们感到很亲切。没有前呼后拥，没有居高临下，有的只是大家无尽的感慨，“这才是真正关心一线的领导啊！”。
多询问基层员工的生活。作为领导下基层，难道只关心员工的工作吗？显而易见，生活会影响工作，生活上的波折往往会造成员工在工作上产生不良情绪。很多单位领导在节假日或年底都会因为给困难员工送补贴、送生活必需品而忙的不亦乐乎，平平常常的员工却失去了得到这些“温暖”的权力。经常下基层，与员工都交流的领导却能及时感受到员工生活上的变化，给予他单位的关怀，避免了员工因情绪波动影响到工作安全和质量。“最近家里还好吗？”“生活上有什么需要帮助的吗？”其实就是几句浅浅的问候，比起“这是给大家的慰问金，希望大家好好工作”，更容易感动一线的员工。
多询问基层员工的希望。做一个光“慰问”的领导，是不能真正了解到基层实际情况的。员工的希望也不会在短短几分钟的慰问时间里向领导吐露。然而基层员工的希望往往是解决基层管理问题、影响基层凝聚力和战斗力的关键。因为员工所希望的就是单位企业所作所为中的失误或是遗漏。如果领导下基层，只看生产、安全、质量，那永远是片面的，只有多听多问，从长期奋战在一线的员工嘴里得到信息，才能真正了解基层，从根本矛盾入手解决突出和潜在的问题。基层员工是企业发展的希望，那员工的希望呢？不正是企业发展的方向吗？
话到心坎上，做到心坎上，光说不练，嘴把式的领导是永远不能得到基层员工的认可的。员工需要的是源于内心的关心和温暖，而非表面的嘘寒问暖。我们希望下基层的领导能少些慰问，多些询问，不把下基层当任务，而把下基层当责任，真正了解员工所需所求，真正解决基层问题，才是领导下基层的根本目的。
见报稿：
优秀职工董天文用几个标点符号形象地解读领导下基层：头脑里要多点问号、过程中要多点惊叹号、作风上要少点逗号、办事情要画好句号
领导下好基层的几个标点符号
【员工声音】
■ 王 建
10月25日上午，笔者在山东兖矿集团东滩矿，利用三个小时时间和约好的职工聚在一起谈论“领导下基层”这个话题，大家推举供电工区职工董天文做发言代表。36岁的董天文近日被中国煤炭学会评为“全国煤炭工业生产一线优秀青年科技工作者”，全国获此殊荣的仅有20名。没想到他在发言中，用“标点符号”形象地解读“领导下基层”，把人们带入对标符号的形象遐想中。
头脑里多点问号
“为什么要下基层，领导一开始就得多打几个问号。”兖矿集团东滩矿供电工区职工董天文说。“听说上面领导来了，基层就得放下手里的工作准备汇报材料、打扫环境卫生、购置水果饮料，到饭时还得联系酒店。可是领导呢，到车间班组转转，跟几个职工聊聊，会议室里坐坐，基层作汇报，领导作指示。作汇报的尽拣领导爱听的说，作指示的人说的都是众所知晓的原则话。意见没提出来，问题也没解决。等领导握完手走了，基层还沉在一头雾水中：领导究竟来干啥？
过程中多点惊叹号
董天文说：“咱有些领导不知道如何倾听职工呼声，如何掌握第一手材料，下基层‘一窝蜂’，看上去热热闹闹，实际上走马观花，到机关、不下车间班组，只找对口领导、不找普通职工。领导下基层，如果能改变发指示、下命令，听到成绩喜笑颜开、看到问题暴跳如雷的做派，做到和职工平等沟通，真正互动、交流，这样，职工才能向领导说出实话、心里话。领导也才能让职工佩服啊！”
作风上少点逗号
“咱有的领导让秘书通知说，上午8:30到你单位去。我们耐着心等呗，可9:30了还没动静，打电话问一下吧，秘书烦；‘领导就没点别的事啊，等着吧！’所以，咱就希望领导下来之前，多方了解所到之处的情况，补充相关知识，对要达到的目的和要解决的问题做到心中有数。根据情况随时调整行程安排，到最需要的地方去，到最急需解决问题的地方去。做到人到心到，身入神入，而不是人在曹营心在汉，摆谱搞形式主义。”
办事解难画好句号
“领导到基层，要用滚烫的心、火热的情体察民情，扎扎实实解决职工生产生活中遇到的实际困难，要办一件是一件，件件都实在；说一件做一件，件件抓落实。为基层群众解难事、办实事，必然会遇到一些阻力和矛盾，这很正常；遇到问题绕道走，碰到困难拖了算，就不对了。一拖再拖，往往小事就会变成大事，不作为、不负责任的作风会失信于民，伤害了职工的感情，也损害了上级组织在职工心目中的形象。职工们喜欢认真、直面难点，敢于担当，不退却、不畏惧的领导。”
【笔者感言】心系职工鱼得水，背离职工树断根。听了董天文的发言，笔者禁不住想打一个大大的“√”，完全支持！
求真务实，是党的思想路线的核心内容，形式主义害死人，职工也最反感。如果把下基层搞成花拳绣腿“一阵风”，银样镴枪头，不解决实际问题，说是要联系职工，结果反而更加脱离职工；说是要增强职工的信心，结果反而更加挫伤职工的积极性，那就从根本上背离了党的宗旨。我们希望领导要做好这门必修课，真正把身放在基层，把心操在基层，把劲使在基层。
原稿：
头脑里要多点问号 过程中要多点惊叹号
作风上要少点逗号 办事情要划好句号
职工这样解读“领导下基层”
领导下基层调研的本意是深入实际，深入生活，了解情况，为科学决策提供第一手材料和最真实依据，然而在媒体中，我们总是听到一些褒贬不一的说法，那么职工群众又是怎样看待的呢？
10月25日上午，笔者在兖矿集团东滩矿，利用三个小时的时间和约好的职工聚在一起谈论。大家推举供电工区职工董天文做发言代表，为了我的采访，他事先做了不少工作，广泛征求大家的意见。36岁的董天文近日被中国煤炭学会评为“全国煤炭工业生产一线优秀青年科技工作者”，全国获此殊荣的仅有20名，在讨论中他更是妙语连珠，用“标点符号”形象地解读“领导下基层”，道出了基层职工群众的心声，真诚地提出了职工群众的建议。
头脑里要多点问号。“为什么要下基层，领导一开始从心里就得多打几个问号” 董天文解释说。“听说上面领导来了，基层就得放下手里的工作准备汇报材料、打扫环境卫生、购置水果饮料，到饭时还得联系酒店。可是领导呢，车间班组转一转，跟几个职工聊一聊，会议室里坐一坐，基层作汇报，领导作指示。作汇报的尽拣领导爱听的过年呱，作指示的人说的都是众所知晓的路边话。什么问题也没解决，什么意见也没提出来。吃完了喝完了手也握完了，带着纪念品走人了。可基层还得报纸上写稿，广播电视上播放，有关会议上传达，要不领导不高兴，弄得基层一头雾水：领导究竟来干啥？”
过程中要多点惊叹号。“调研，是下基层的一项重要内容，有助于实现正确的领导，减少工作失误，提高干部素质。”董天文认为。“咱有些领导不知道如何倾听群众呼声，如何掌握第一手材料，下基层“一窝蜂”，看上去热热闹闹，实际上走马观花，到机关、不下车间班组，只找对口领导、不找普通群众，只做表面文章。领导要改变发指示、下命令，听到成绩喜笑颜开、看到问题暴跳如雷的做派，要和群众平等沟通，听到基层真正的呼声，这样，才能做到让职工群众佩服啊！”
作风上要少点逗号。“咱有的领导让秘书通知说，上午8:30到你单位去。我们耐着心等呗，可9:30了还没动静，打电话问一下吧，秘书烦；‘领导就没点别的事啊，等着吧！’
所以，咱们就希望领导下来之前，多方了解所到之处的情况，补充相关知识，对要达到的目的和要解决的问题做到心中有数。根据情况随时调整行程安排，到最需要的地方去，有什么问题就解决什么问题，做到不但人到更要心到，不但身入更要神入，而不是“人在曹营心在汉”，摆谱，搞形式主义。”
办事情要划好句号。“领导到基层，要用滚烫的心、火热的情体察民情，扎扎实实解决职工群众生产生活中遇到的实际困难，要办一件是一件，件件都实在；说一件做一件，件件抓落实。为基层群众解难事、办实事，必然会遇到一些阻力和矛盾，这很正常；遇到问题绕道走，碰到困难拖了算，就不对了。一拖再拖，往往小事就会变成大事，不作为、不负责任的作风会失信于民，伤害了职工群众的感情，也损害了上级组织在职工心目中的形象。只要认真、直面难点，敢于担当，不退却、不畏惧，以顽强的毅力，持之以恒、坚韧不拔的精神，再难的事终究能得到解决。”
笔者感言：心系群众鱼得水，背离群众树断根。听了大家的讨论，笔者禁不住想打一个大大的“√”，完全支持！求真务实，是党的思想路线的核心内容，形式主义害死人，群众也最反感。如果把下基层搞成花拳绣腿“一阵风”，银样镴枪头，不解决实际问题，说是要联系群众，结果反而更加脱离群众；说是要增强群众的信心，结果反而更加挫伤群众的积极性，那就从根本上背离了党的宗旨。我们希望领导要做好这门必修课，真正把身放在基层，把心操在基层，把劲使在基层。（王建）
见报稿：
矿难，死亡，当这两组敏感性的字眼一次次冲击着我们脆弱的神经时，我们开始将眼光聚焦到管理者身上，希望他们在身边，职工就安全。但翻开历年发生矿难的沉痛记忆时我们发现，现场也有矿级以上的领导
“只有领导带班了才晓得工人的艰辛”
【观察思考】
■ 金银贵
员工对领导下井持何种态度？10月26日，带着这个疑问，笔者走进了重庆能源集团松藻煤矿安瓦队办公室，正碰见该队队长朱鸣放：
“队长，你对领导带班有啥子看法？”见他稍有空闲，笔者赶紧见缝插针地问。
“领导带班当然很好啊，我们非常欢迎，有些急难险的问题可以及时直接地反馈给领导，但安全上还是要靠自己去掌握。”朱鸣放告诉笔者，领导数量有限，不可能坚守你一个地方，他要走多个工作地点，要覆盖多个工作面。而作为现场的操作者却必须在其工作地点一待就是十几个小时，安全威胁就更大，如果简单地依靠领导带班就产生安全的依赖性，这是不理智的。他常给他的工人们讲，不是别人给你安全，而是自己要安全，在现场要时刻提醒自己，我安全不？
“领导只有带班了才晓得工人的艰辛！”身边员工袁益彬感叹地说道。他在煤矿生产一线工作已三十几年，见过听过的事故也不少。他告诉笔者，很多违章受伤都是由于睡眠不足引起的，由于松藻煤矿属于20世纪50年代的老矿，向地心深处延伸很大，工作地点很远，导致工人下班很迟，如果休息不好，真的容易出事故。他希望领导带班能真正体恤到工人的这些艰辛，能将有些不必要的会啊取消一些，不能把工人的弦绷得太紧，让工人有更多的休息空间。
“那你们认为现在领导下井和原来下井有哪些区别？”笔者追问道。
“那时领导下井叫检查，一看到领导来了，啥子工作都停了，等领导检查过后才恢复，影响工作。现在领导下井叫工作，自己该干啥子干啥子，工作一点都没受影响。
“其实，作为工人，哪个不晓得安全的重要性？只是有些时候我们没给他们提供好的工作环境和创造好的工作条件，就盲目地叫工人去干，不违章出事那简直是天方夜谭。我说啊，领导带班就是好，可以发现这些弊端，以后在生产部署上有必要做进一步的细化。”朱鸣放一口气说了一大串领导带班的好处。
笔者感叹：职工期盼领导带班能体恤到工人的苦，工人的累，知道员工很“薪”苦，都盼望领导能创造条件让工人们“薪”富起来。
原稿：
矿难，死亡，当这两组敏感性的字眼在一次次剥蚀着我们脆弱神经的同时，我们开始更趋于将眼光寄托在管理者身上，希望他们在身边，我们就安全，但事实是否真的会这样？在翻开历年发生矿难的沉痛记忆中，我们不难发现，其中也有矿级以上的领导。煤矿安全能否真的可以寄予在少数的管理者身上，回答是否定的，因为领导不是万能的，领导不是“定海神针”。
【跟帖1011期：员工热议“领导下基层”3】领导不是“定海神针”
金银贵
领导带班，员工是不是真的就觉得安全了？员工对领导下井持何种态度？10月26日，带着这些疑问，笔者走进了重庆能源集团松藻煤矿安瓦队办公室，正碰见该队队长朱鸣放从外拿了张隐患单进来，脸上既有愤怒也有无奈的表情。“哎，给他们说过多少次了，有些隐患可以直接解决的，就可以不用开隐患条了，简直是胡闹！”。看到他这样的情形，笔者一下子不知道该如何提问了。
“队长，你对领导带班有啥子看法？”见他情绪稍微平息了下来，笔者赶紧见缝插针地提起了问。
“领导带班当然很好啊，我们非常欢迎，有些急、难、险的问题可以及时直接地反馈给领导，但安全上还是要靠我们自己去掌握，”朱鸣放告诉笔者，领导带班还须冷思考，毕竟领导数量有限，不可能坚守你一个地方，他要走多个工作地点，要覆盖多个工作面。而作为现场的操着者却必须在其工作地点一呆就是十几个小时，安全威胁就更大，如果简单的依靠领导带班就产生安全的依赖性，这是不理智的。他常给他的工人们讲，不是别人给你安全，而是你自己要安全，在现场要时刻提醒自己，我安全不？
“领导带班，我觉得要得！只有他们带班了才晓得工人的艰辛！”身边员工袁益彬感叹地说道。他在煤矿生产一线工作已三十几年，见过听过的事故也不少。他告诉笔者，很多违章受伤都是由于睡眠不足引起的，由于松藻煤矿属于五十年代的老矿，向地心深处延伸很大，工作地点很远，导致工人下班很迟，如果休息不好，真的容易出事故。他希望领导带班能真正体恤到工人的这些艰辛，能将有些不必要的会啊，学习啊，能取消的就取消，能减的就减，不能把工人的弦绷得太紧，让工人有更多的休息空间。
“哪你们认为现在领导下井和原来下井有哪些区别？”笔者看他们来了兴趣，赶紧又问道。
“那阵领导下井那叫检查，一看到领导来了，啥子工作都停了，等领导检查过后才恢复，影响工作。现在领导下井叫工作，自己该干啥子干啥子，工作一点都没受影响。
“其实，作为工人，哪个不晓得安全的重要性？哪个不想平平安安的回家？只是有些时候我们没给他们提供好的工作环境和创造好的工作条件而已，当这些都不具备时，就盲目地叫工人去干，不违章出事那简直是天方夜谭。我说啊，领导带班就是好，可以发现这些弊端，以后在生产部署上有必要做进一步的细化。”朱鸣放一口气说了一大串领导带班的好处。
笔者感叹：基层领导和员工对于领导带班持看好的态度，一个最根本的因素还是有些职能部门在管理上的失误造成的，当管理者不能了解工人的实情，不能为工人及时解决工作上遇到的难题时，他们就将期盼的眼光放在了领导带班上，都希望这些一把手们能体恤到工人的苦，工人的累，让他们知道员工很“薪”苦，都盼望领导能创造条件让工人们“薪”富起来。他们也知道领导不是“定海神针”，不能解决一切问题，也意识到安全上不能全靠领导来解决，还是必须靠现场的操作者来自我监督，自我约束。领导带班下井，我们应该理智地理解，清醒地去认识。领导带班只是让员工们更多了一个和领导接触的机会，更多了一个领导深入现场了解情况，深入员工中了解实情的一种方式，让他们更能理解以人为上，以人为本的真正含义，从而在管理上更趋于人性化，合理化，但安全还是必须靠自己来掌控。
见报稿：
押题图
矿长从“八要”陪护员工
10月21日，重庆能源集团石壕煤矿副矿长覃乐走进抽采队，与100多名员工进行心理辅导对话，帮助他们走出安全恐惧阴影。
“要控制上班人数，不得超出规定；要控制操作行为，必须依规办事；要控制交叉作业，不得多项施工在一起进行；要控制工艺流程，必须落实技措；要完善避灾系统，消除员工安全恐慌心理；要加强员工技能提升，技术是安全的后盾；要尊重科学，杜绝野蛮作业；要提高员工收入，解决生活保障。”覃乐副矿长对近段时间下井带班发现的安全问题，从“三如果”到“八个要”去打消他们对安全造成的恐慌念头。 蒲德贵 张明英 摄
原稿：
矿长从“八要”陪护员工心理消除安全恐惧
蒲德贵 张明英 图文
“如果，我们的工作做细致一点；如果，装备设施和监管手段到了位；如果，安全思想都高度重视，事故是可控可防的，大家不必恐慌……”10月21日，重庆能源集团石壕煤矿副矿长覃乐走进抽采队，与100多名员工进行心理辅导对话，帮助他们走出安全恐惧阴影。
“要控制上班人数，不得超出规定；要控制操作行为，必须依规办事；要控制交叉作业，不得多项施工在一起进行；要控制工艺流程，必须落实技措；要完善避灾系统，消除员工安全恐慌心理；要加强员工技能提升，技术是安全的后盾；要尊重科学，杜绝野蛮作业；要提高员工收入，解决生活保障。”覃乐副矿长对近段时间下井带班发现的安全问题，员工情绪波动，从“三如果”到“八个要”去打消他们对安全造成的恐慌念头。
心理辅导课上，覃乐副矿长像一名长辈，亲人一样去关心员工心理健康，同时，他还向员工发出控事故，防违章的瓦斯抽采技术研究倡议：“解决装备技术制造缺陷，希望大家踊跃参与到技术革新活动中，对钻具，对操作流程进行研究。”
同时，覃乐副矿长还对各级管理者下基层，从“心理安全”上去关心员工，并强调指出，消除员工安全恐慌，各级领导必须做到“四同时”，即，同进出、同劳动，同管理，同时向员工传授技术，消除员工安全恐慌心理就不在话下。
“总之，各级管理者除下基层外，还要多研究员工思想动态。每天要利用一小时时间与员工沟通思想，从监管、技术、生活上去关心他们，从心理上去消除‘人祸’是最好的安全保障。”覃乐副矿长在结束讲课时，再一次强调，请员工们对安全进行监督，可以向各级部门举报，也欢迎大家直接找我聊天、谈心也可。我们一起搞好安全，一起抓好监控，落实好技措，矿井瓦斯抽采做到超前，员工因为有技术、有管理，安全也能挣大钱，安全挣来的更是幸福与安康。 见报稿：
【领导下基层故事】
领导脸蛋子比工人还埋汰时，工人谁甘落后？
■ 李明
“报纸来了！”10月26日，班长顾波手里举着工人日报回到班组。辽宁锦西石化热电公司低压班的10个同事立刻围聚过来，性急的刘继斌师傅抢先问：“咱们的讨论报纸上发了没有？”近期工人日报受到他们的关注，是报纸的“班组天地”版上，连续刊登两期有关领导下基层的内容，引起一线职工的共鸣。
说起领导下基层这个话题，还有两年就退休的刘继斌师傅最有感触。他说：“我刚上班那会，领导常和工人一起劳动，有时候脸蛋子整得比工人都埋汰。一般工人谁甘心落后啊，工作上一个个都是抢着干、比着干。”周师傅也接过话：“现在强行规定矿长带班下井，对一些领导来说，真是牛不喝水强按头。”
班长顾波说：“其实，领导常下基层，和一线员工进行沟通交流，能更多地倾听一线员工呼声。有助于领导贴近实际，科学做出决策。领导常下基层，及时了解一线职工想法，只有这样才能上下同心，干部群众拧成一股绳，企业才会不断发展壮大。”
笔者发现，这些议论代表一线员工的心声。领导常下基层，是一线员工的期盼，体现一线员工心系企业、参与管理的迫切心情。无论领导职工都是企业的一员，共谋企业发展，是大家共同的责任。常下基层的领导，时刻倾听一线员工的建言献策，及时发现并解决一线员工迫切解决的问题，这才是纲举目张的工作方法。依靠职工，尊重劳动，应该成为企业文化理念。激发一线员工的创造性，是做好工作的关键，是与注重以人为本、共建和谐社会的十二五规划宏伟蓝图是相吻合的。
原稿：
春风常驻玉门关
一线员工热议领导下基层的新发现
李明
“报纸又来了！”10月26日，班长顾波手里举着《工人日报》回到班组。锦西石化热电公司低压班的10个同事立刻围聚过来，性急的刘继斌师傅抢先问：“咱们的讨论报纸上发了没有？”近期《工人日报》受到他们的关注，是报纸的班组天地版上，连续刊登两期有关领导下基层的内容，引起这些一线职工的共鸣。
说起领导下基层这个话题，还有两年就退休的刘继斌师傅最有感触。他说：“我刚上班那会，领导常和工人一起劳动，有时侯脸蛋子整的比工人都埋汰。一般工人谁甘心落后啊，工作上一个个都是抢着干、比着干。”周师傅也接过话：“现在强行规定矿长带班下井，对一些领导来说，真是牛不喝水强按头。”
班长顾波说：“其实，领导常下基层，和一线员工进行沟通交流，能更多的倾听一线员工呼声。有助于领导贴近实际，科学做出决策。领导常下基层，及时了解一线职工想法，只有这样才能上下同心，干部群众拧成一股绳，企业才会不断发展壮大。”
刚从学校毕业的实习的小王也凑过来说：“咱一线员工需要的领导和咱谈笑风生的氛围，这更能体现一个企业的管理人性化，和现在倡导的有尊严的劳动合拍。那些冷冰冰的以罚代管式的考核制度，让一线员工很受伤。”
听到这些笔者发现，这些议论代表一线员工的心声。领导常下基层，是一线员工的期盼，体现一线员工心系企业、参与管理迫切心情。无论领导职工都是企业的一员，共谋企业发展，是大家共同的责任。常下基层的领导，时刻倾听一线员工的建言献策，及时发现并解决一线员工迫切解决的问题，这才是纲举目张的工作方法。依靠职工，尊重劳动。应该成为企业文化理念。激发一线员工的创造性，是做好工作的关键，是与注重以人为本，共建和谐社会的十二五规划宏伟蓝图是相吻合的。
国家安监总局规定煤矿领导带班下井的制度开了好头。希望领导坚持下基层，让好的制度春风常驻玉门关。伴随领导的温暖关心，和企业一起不断成长，是一线职工的期盼。
见报稿：
董事长“请”罚记
■ 杨振 庄刚
“喂，二矿安全科吗？请给我开张50元的罚款单。”
“是刘董事长吗？为什么要处罚自己？”
“哦，今天早班轮到我下井带班。但因区政府临时通知召开经济工作调度会需要我本人作口头汇报，所以就没有下井带班。”
“可你安排了公司总工程师孙桂华替你下井带班了？”
“那也不行。虽然有人替我，但我没下井带班，还是违反了公司制订的《下井带班制度》。按规定，我应该接受处罚。”
10月27日14时左右，山东枣庄市张山子煤业有限公司张山子二矿安全监察科的孙晋亮科长给公司董事长、党委书记、总经理刘建功开出了罚款单。
原来在当日早班，正准备换衣服下井带班的该公司董事长刘建功，却被企业的“婆家”、台儿庄区人民政府临时通知去参会汇报工作。散会回到公司后，刘建功就作出了自罚50元的决定，遂拨通了二矿安全科的电话。于是就出现了本文开头时的一幕。
董事长这次自罚的行为，更是传递了公司落实领导下井带班制度的决心和力度。
原稿：
董事长“请”罚记
杨振、庄刚
“喂，二矿安全科吗？请给我开张50元的罚款单。”
“是刘董事长吗？为什么你要处罚自己？”
“哦，是这样的。按照你们二矿安全科编排的这个月下井带班计划，今天早班轮到我下井带班。但因区政府临时通知召开的经济工作调度会需要我本人作口头汇报，所以就没有下井带班。”
“可根据井口信息站报过来的信息来看，你是安排了公司总工程师孙桂华替你下井带班的。”
“那也不行。虽然有人替我，但毕竟是我自己没有下井带班，还是违反了公司制订的《下井带班制度》。按照一个月内少下一个井罚款50元的规定，我应该接受处罚。”
“一定要处罚吗？”
“执行吧！”
10月27日14时左右，山东枣庄市张山子煤业有限公司张山子二矿安全监察科的孙晋亮科长“极不情愿”地拿起了笔，给公司董事长、党委书记、总经理刘建功开出了罚款单。
原来在当日早班，正准备换衣服下井带班的该公司董事长刘建功，却被企业的“婆家”——台儿庄区人民政府临时通知去参会汇报工作。因为会议的重要性，他在情急之下，只好安排别人代替自己去下井带班。
散会回到公司后，刘建功就对自己的“失约”行为，较起了“真”，作出了自罚50元的决定，遂拔通了二矿安全科的电话。于是就出现了本文开头时的一幕。
“董事长这次自罚的行为，更是传递了公司落实领导下井带班制度的决心和力度。今后，我一定效仿董事长，严格要求自己，确保自己下井带班不打任何‘折扣’！”该公司张山子二矿的一名副矿长如是说。
班组摄影·小家趣事
见报稿：
用飞镖命中仪表精度
“每次都是8环以上，仪表工的手指就是灵巧！”10月27日，在武昌南机务段检修车间开展的“一月二小时三项目文体活动”中，仪表组荣获飞镖比赛冠军。上个月，这个班因机车仪表检修和测量精度出现下滑挨了批。班长罗春秀获知这主要是调整仪表游丝、电位器等手法不精准造成的后，就买来飞镖，让大伙在工休时练手指功夫。这不，仪表质量上去了，飞镖冠军也非他们莫属。袁甫 摄
原稿：
用飞镖命中仪表精度
“每次都是8环以上，仪表工的手指就是要比其他人灵巧”！
10月27日，在武昌南机务段检修车间开展的“一月二小时三项目文体活动”中，仪表组荣获飞镖比赛冠军。
上个月，这个班组因机车仪表检修和测量精度出现下滑而挨了批。如何扭转这种不利局面？该班工班长罗春秀获知这主要是调整仪表游丝、电位器等手法不精准造成的。她出人意料地卖来一套飞镖，让班组姐妹们尤其是新分来的女工在工休时练习手指上功夫。结果，仪表质量上去了，而她们班也拿到了飞镖第一名！图为罗春秀正饶有兴致地投掷飞镖。 武昌南机务段通讯员 袁甫摄影
见报稿：
相互推让的荣誉奖牌
10月27日，在中铝河南分公司氧化铝厂检修车间晨会上，刚颁发的“中水改造突击队一等功”奖牌让综合一班班长付建（左）、二班长贾鹏辉和三班长李良（中）三人相互推辞。原来，该车间综合一、二、三班被公司组建为“中水改造突击队”，他们苦干80天，将直径300毫米、总长度880余米的中水主管道敷设成功，使系统生产用水改为“零”费用的中水，年可节约新水241.9万吨。何红霞 李明航 摄
原稿：
荣誉变成“烫山芋”
“这块奖牌还得归你们班，你们最早干、最辛苦，当之无愧！”10月27日，中铝河南分公司氧化铝厂检修车间晨会上，一块刚颁发的奖牌让综合一班班长付建（左）、二班长贾鹏辉和三班长李良（中）三人相互推辞。原来，该车间的综合一、二、三班被公司组建为“中水改造突击队”，他们苦干80天，将直径300毫米、总长度880余米的中水主管道敷设成功，使系统生产用水改为‘零’费用的中水，年可节约新水241.9万吨。如今，“中水改造突击队一等功”烫金字样的奖牌，却象一块“烫手的山芋”，让几个班组推来推去。 (何红霞 李明航)
见报稿：
劳动竞赛获奖真乐呵
10月26日，在安徽电建二公司“铜陵百万机组锅炉水压试验劳动竞赛”表彰大会上，机械化铜陵操作班代表钱葵花手捧“先进班组”奖牌乐开了花。面对计划工期提前、施工机械拆装频繁、气候条件恶劣等困难，他们成立突击队、机械安检流动哨、故障抢修小组，做到24小时“一喊就到”，保障了现场机械的利用率与完好率。 吴云 张磊 孙俊华 摄
原稿：
铜陵操作班：劳动竞赛获表彰
10月26日，在安徽电建二公司“铜陵百万机组锅炉水压试验劳动竞赛”表彰大会上，机械化铜陵操作班代表钱葵花手捧“先进班组”奖牌乐开了花。在劳动竞赛中，机械化操作班面对计划工期提前，施工机械拆、装频繁，气侯条件恶劣等困难，及时成立突击队，机械安检流动哨，故障抢修小组，并执行24小时“一喊就到”的服务制度。机械化铜陵操作班的优质服务，保障了现场机械的利用率与完好率，为铜陵工程百万千瓦超超临界机组锅炉水压试验高质量的完成提供了强劲的机械保障。（吴云 张磊 孙俊华） 见报稿：
杜军的奖品众人代领
“请一等奖获得者、机电队电工班杜军上台领奖！”“杜军呢？请上台领奖！”10月27日晚，在重庆能源集团同华煤矿举办的第三季度平安员工抽奖活动现场，主持人扯着嗓子连呼几遍后，台下突然冒出六七个人要上台领奖：“杜军临时加班，我们是他的工友，请求代领奖品。”“哦，原来如此！”在一阵掌声中，工友们乐呵呵地取走奖品。 向良忠 摄
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无人领的一等奖
“请一等奖获得者——机电队电工班杜军上台领奖！”“杜军在哪里？请你上台领奖！”“杜军——杜军——”10月27日晚，在重庆能源集团同华煤矿举办的第三季度平安员工抽奖活动现场，主持人扯着嗓子连呼几遍杜军的名字都无人应声，奇怪的现象引发了台下的一阵骚动。“杜军来了！”随着喊声，台上突然冒出六七个人要领奖品。安静了瞬间的人群又是一阵骚动。“杜军因临时加班没到现场，我们是他的工友，请求代领奖品。”“哦，原来如此！”台下爆发出一阵掌声。在征得主持人的同意后，工友们嘻嘻哈哈地将奖品抬到台下，围着奖品开怀大笑……（向良忠摄）
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