班组长管理之法: 受想行识
一个人的行为从内心发端到行为产生的过程是怎样的呢？这涉及到激励的方法论问题。
心经有段话：色不异空，空不异色，色即是空，空即是色，受想行识，亦复如是。
色：物质
受：感知
想：动机和想法
行：行动行为（身手口）
识：总结认知
一、自律版本
色：隔壁飘来奶茶的味道
受：感到一种芳香，有点口水下咽
想：我也想要一杯秋天的奶茶
行：我掏了一下腰包，发现没带钱
识:以后记得，出门一定要带钱才好
二、他律版本
色：隔壁飘来奶茶的味道
受：感到一种芳香，有点口水下咽
想：我也想要一杯秋天的奶茶
行：我掏了一下腰包，发现没带钱，不行一定要喝到才行，老板来一杯。结果奶茶喝了，人不让走。打电话让家人来送钱吧
识:以后不要干丢人的事啊
激励案例
一、引诱版本
色：今天完成任务且没有不良品，今天就能拿到300元
受：爽
想：如何才能完成任务，又没有不良品呢？
行：干起来
识：老板果然有信用啊
二、威胁版本
色：罚款、开除
受：害怕的恐惧感
想：不要初犯厂规厂纪，要规矩做人做事
行：按照标准做事
识：好啊，只要按标准做，就免除了罚款、开除啊
可悲的是我们都是物质的奴隶！ 可悲的是我们都是物质的奴隶！
页:
[1]