班组建设 | 如何让领导重视班组建设
在第十四届班组建设高峰论坛的互动环节，各单位嘉宾提出了班组建设当中遇到的问题，其中，有一个问题我觉得非常有价值，他的问题是：如何让领导重视班组建设，具体方法是什么？班组建设是一把手工程，从何而来？我们公司做过上百个班组建设项目，对其中非常成功的项目，我们团队有做过分析，找到了，项目成功的三要素，我们管它叫做：“532法则”，分别是：1、领导作用；2、组织推进；3、外脑支持。其中，领导作用的重要的高于50%，可以这么讲，领导不支持，不只是班组建设，其他任何管理工作也都寸步难行。那么如何才能让领导重视呢？这一直是个老大难问题，领导不重视的根在于，领导认为班组建设不重要或者没有用，那么如何才能让领导认为班组建设重要且有用呢？下面我简单从两个维度和三个层面，进行分析：
两个维度指班组建设战略背景维度和组织关系影响维度；三个层面指组织关系影响维度里面的上中下三个层面。
一、班组建设战略背景维度
在班组建设领域，我们北京八九点当之无愧为领跑者。（我们没有分公司，现在已经有不法之徒，在网上打着我们的名义，设立分公司了。）我们公司的老师都非常钦佩江老师为什么能在十年前选定这个方向，成立咨询公司，并开始班组建设研究和实践呢？这跟我们国家的经济发展阶段和国民文化有关。班组建设说白了，就是企业的三基建设（基层组织建设、基础管理体系建设、员工基本功建设），在国外（日本、美国、德国等发达国家）很少提班组建设这个词，因为他们的员工，从幼儿园就接触了员工在职业化素养的训练，他们从小就知道红灯停绿灯行。而我们国家行人看见红灯，路上有没有车会怎么办？大家可想而知。再看看国家经济发展阶段，在过去的三十多年，改革开放，经济高速发展，企业快速壮大，但是企业的基础管理、人员的基础素质根本跟不上企业发展的需要，这就好比，企业的大厦盖在了沙滩上，亦高亦危！经济高速发展的时代过去了，现在是经济新常态时期，企业的出路只有转型升级。那么，在转型升级之前就必须得补补课---夯基础练内功，否则，转型升级过程中就得半途死去。这就是班组建设的大背景，所以，我们说它是一个时代的主题，它是战略工程、使命工程、长期工程。幸好我们很多国企、央企已经认识到了这一点，所以从2003年开始，国资委就不断发文，抓企业班组建设。
二、组织关系影响维度的三个层面
1、上层面：领导上面还有上级领导，如果你的领导不重视班组建设工作，可以邀请领导的上级进行检查和指导工作，形成压力，促使领导重视班组建设这项工作。此法，药理过猛，容易引火上身，建议谨慎使用。
2、中层面：平级单位一定也有在班组建设方面做得不错的单位，多整理材料向你的领导汇报，并邀请你的领导去平级单位观摩参观，大家都有攀比心理，看他其他平级单位做得比较好，会促使领导重视班组建设工作。此法，根据领导喜好而定，建议酌情使用。
3、下层面：我们还应该实打实的推进班组工作，让班组建设工作做精做细做实，确实取得实效，包括绩效的改善、文化的生根、人员素质的提升等方面，要有具体数据，整理向领导汇报或让领导看到，这样领导会反思，原来班组建设这么有用，会加大推进班组建设的力度。举个例子：我们做个的一项目，大同塔山的“人人都是班组长”管理模式，当时煤矿效益特别好，他们的一把手马总，签批了我们这个项目，但是他也不太清楚这个项目究竟是做什么具体工作。但是，有一次他去安监部检查，他发现安监部现在查的三违人数越来越少，他就很生气，并批评安监部没有做为，没有去查三违。可是，安监部的领导心里一直喊冤，现在违章就是不好抓。马总不信，决定带人亲自去查三违，可是查了几天，也没收获。他们就开会研究到时是什么原因，促使，员工的安全意识提升，管理责任提升呢？后来，有个区队长说，我们现在搞那个班组建设项目，轮值管理还挺不错，大家轮值做班长。马总，似乎找到了答案。后来，他就大力推进班组建设，连续三年实现煤矿三个零（零死亡、零重伤、零轻伤），这在煤矿是个不菲的成绩，最后，经过媒体报道，四个部位联合发文，整个煤矿行业向塔山“人人都是班组长”管理模式学习。这个案例就是下层做得好，领导看到了之后，再大力推进的典型案例。此法，建议大家使用。
最后，在班组建设方面，有一个具体方法，可以起到上中下联动，促动领导重视班组建设工作。这个方法就叫做“兑标会”。这种例子特别多，记得一个企业开兑标会，请了好多领导过来，我们也参加了，我发现做得好的班组在台上分享时，他的上级领导在台下就喜笑颜眉，做得不好的班组在台上分享时，他的领导在台下就是满头大汗。可谓，兑标会是组织驱动的最佳载体。那么，什么是兑标会，简单来讲，就是企业给员工搭建个平台，全员参与、标杆分享、专家点评、领导颁奖的一系列组织行为，在同一平台展现。这里要特别说明一个重点：在开展兑标会前，有一个关键点，就是标杆分享的确实是真标杆，而不是伪标杆。（什么是标杆，标杆就是可以复制的最佳实践。他有三个鲜明特点：理念先进、方法科学、效果显著）如果是伪标杆，不但起不到领导重视的作用，还影响了一大批员工，适得其反。
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