90后的兵头将尾孙博文
生产班长——兵头将尾，在区科安全生产和管理工作中的重要角色。在正常的工作时间外，班长就是装置生产、设备、安全等操作的指挥官和决策者。他是一名90后、入职4年就当上了班长！天哪，简直是开挂了！让我们赶紧看看他到底修炼了啥“武功秘籍”？！孙博文，1991年11月出生，2012年参加工作，现任梧桐庄矿综掘一区6队早班班长。
树牢安全意识，强化责任担当，做一个有责任心的班长
作为一名班长，既是生产一线的指挥员，也是生产一线的战斗员。班长下达的命令直接关系到生产现场的安全情况，因此班长本身必须牢固树立安全意识，严格落实“紧严细实全”的大安全观，勇于担责、敢于担当，对自己进行总结分析，找出问题，知错就改，为安全生产积累宝贵经验，不断提升自己的班组管理水平。
合理组织生产，超前谋划工作，做一个组织能力强的班长
科学生产
按照科学组织生产的要求，每月初根据生产需要制定合理的“排休”计划。既保证了生产用工，也强制班组职工每月休息5至6天，让我们的职工不只能出大力，流大汗，还要做到讲规律，会休息，懂生活。
在人员分工方面，大家一直在一起工作，班长对每个人的脾气、性格、能力都必须了如指掌，安排工作也因人而异，做好互保联保，以班组安全保区队安全。
在现场施工方面，班长要当好表率，严格要求员工按措施施工，并提前预判可能遇到的各种情况，及时协调处理，为其他班组打好基础，搞好良性循环。
严抓现场管理，精细班组考核，做一个“爱挑刺”的班长
按照“严小事、严执行”的要求，认真把好施工质量关。接班后，对施工现场认真进行隐患排查；工作中，对班组员工打设的每根锚杆、锚索进行了编码管理，让全班职工牢固树立“上标准岗，干标准活”的意识。同时针对“看惯、干惯、习惯”三惯问题狠反“三违”，班长对于违章蛮干行为敢于“亮剑”，努力喊响“我的班组无‘三违’”，为完成全年任务目标作出积极贡献。
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