当好兵头将尾 传承企业百年基业 ------班组长综合技能提升培训
企业的发展离不开人才的培养，目前大部分制造企业的一线主管管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的一线主管仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。如何对下属进行工作指导？如何处理工作中的人际关系？如何针对现场进行工作改善？如何提升安全生产水平，做到0灾害，如何做好6S工作？这些都是一线班组长面临的挑战。
对此，某知名医药公司公司6楼会议室举行了《金牌班组长综合技能提升》课程的培训，本次培训邀请到中企鼎盛资现场改善实战专家李老师现场授课。参加此次培训的学员来自公司生产部的一线班组长及质量控制部QC共计43人。
培训开场李老师用一则案例视频引发学员的思考破冰，让每个小组都创建了自己的组名，口号以及树立了学习目标。在课程的开始都争先恐后的进行小组风采展示，营造了浓厚的学习氛围。
班组长要学会科学的管理技能，才能担任兵头将尾的角色。单打独斗的时代已经过去了，现在是团队作战的时代，这就要求我们班组长要掌握好团队建设的步骤和流程。通过课前的调研报告对培训的课程进行了设计，围绕素质模型、专业知识、管理技能及人际关系四大模块进行授课。
李老师语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识，通过大量数据和案例进行逻辑分析引发学员思考，最后得出结论；针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己担任咨询辅导顾问的实际经验，具有很强的实用性。在课堂中还设计了很多有趣的案例和互动活动，让学员能够更好的领悟其中的道理。
美好的时光总是过的那么快，两天的课程很快就结束了。很多学员在课后留言非常喜欢听李老师的课，希望还有更多的机会去学习，不断的完善自己的管理技能。
培训结束后纷纷在班级群分享学习收获。
两天的课程时间有限，所学的知识和方法不是短时间内能够熟练运用的，需要长期坚持，不断应用、应用、应用…….实践、实践、实践……不断改善和进步，才能够真正掌握理论基础知识，并有效运用在实际管理工作之中。
为了更好的帮助学员通过自己的行动，将所学的知识和内容运用到了实际的工作中去，实现培训效果第三级行为层和第四级结果层的评估，我们为学员制定了531行动改善竞赛、线上学习、以考促学等方案。让培训实现真正的价值和意义。
页:
[1]