起而行之！赶一场思想的“集市”
起而行之！赶一场思想的“集市”赶集，中华文化的一个缩影、一种特色、一个历史印迹，在很长的历史长河里推动了社会进步，促进了社会发展。
但是这样的“集市”你赶过吗？“集市”上供大家看的全是支部堡垒作用、党员先锋作用下，立足“精益化管理”催生的创新项目成果；听到的是每一项创新项目实施的背景、过程、创新点、效果和效益；呈现的是大伙你一言我一语的思想交流和火花；收获的是交流之后的经验和想法，还有深思之后“行动方案”。
此“集市”就是漳村矿党委组织的“实施‘加减乘除’精细管理，提升精益管理水平”党建优秀创新案例观摩研讨现场交流会。地点：生产服务中心党支部。参加人员：政工部门负责人、骨干代表，所有基层党支部书记。目的：立足精益管理，学习先进经验，碰撞思想火花，提升创新水平，服务矿山发展。
谈到此次活动时，组织部部长荣志秋说：“实施‘精益化管理’是推动潞安化工集团‘一核两翼六体系’战略的重要抓手，也是集团党委书记、董事长王志清‘以结果衡量英雄、凭业绩使用干部、靠作为赢得地位’价值导向的直接体现。在大力实施‘精益化管理’的过程中，党建作用发挥‘不能落空’，基层支部‘不能缺席’，更应该主动作为、积极作为、实干作为。”
此次实地参观的生产服务中心党支部，就积极响应集团、矿党委的号召，围绕工作要求，结合中心实际，立足精益管理，提出、实施了“算好‘加减乘除’四则运算，实现服务工作提质增效”支部创新项目。就是通过“加”强学习，提素质；“减”去成本，增效益；“乘”上技能，促效率；“除”掉隐患，保安全等四条途径，达到以学习引领思维，以思维带动行为，以行为产生作为，以党员干部的率先垂范，带动全员养成“节约一粒饭、节约一张纸、节约一度电、节约一滴水”的良好行为习惯，促进降本增效。
交流研讨中，所有参与者在该中心支部书记李艮富，以及矿首席技能大师崔忠远的深入讲解下，对创新项目实施的背景、过程、效果等进行了现场参观、交流、沟通、了解。
据李艮富介绍，生产服务中心承担着机电设备的配套、检修、维护等一系列工作。近年来，呈现出了职工队伍老龄化偏重、年轻技工缺乏、整体技术水平下降等特点，同时受到矿上战线不断延长，服务队组不断增多的影响，如何充分发挥支部作用，在管理精益化、人员专业化、效果精确化方面持续提升，以满足安全生产需要，支部多次组织支委和骨干力量，围绕主题深入研究，行之有效的提出了“加减乘除”管理方案，并逐步得到了完善、提升、优化。
具体实施过程中，该支部还制定了《“长、宽、高”立体化节支降耗工作法》，即建立抓节支降耗“长”效机制，拓“宽”节支降耗领域，“高”标准开展开源节流活动，将废旧材料，吃干榨尽，在全中心营造出了“节流就是开源、节支就是增收”的浓厚氛围。仅三季度以来，该支部在修复滚筒轴、皮带机中间架、利用废旧材料制作标准化件等方面，就节约成本约83万元。
在拆绳轮拆装一体机设计应用、皮带刹车系统技术改造、可调解式皮带机挡煤装置设计改造等一批创新项目实物前，吸引了更多参与活动支部书记的注意力，纷纷驻足观摩、了解、询问。参加活动的监测监控队支部书记李耀辉说：“这个项目搞得好，调动了全员积极性，而且确实落到了实处，有方案、有行动、有成果、见效益。”安装队支部书记和晓潞，钻探队支部书记乔永政在交流着感受，并向李艮富“取经”……现场交流声不断、一个个萌生的“点子”也正在酝酿。
荣志秋在接受采访时说：“矿党委前期已经组织政工部门开展了一次‘国企党建工作与精益化管理’的研讨，这次是一次延伸，也是一种探索，并且矿党委也会将这种‘现场观摩交流’常态化进行，形成长效机制，持续推进下去，引导更多的支部想‘精益之法’，谋‘精益之事’，成‘精益之果’。”
漳村矿“赶集”式支部工作研讨模式，不仅在交流中彰显了学习效果，更在研讨中碰出了思路，促进了工作。
特约记者：牛小科杨静 李伟
电话：13935580984
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