内创业流程：六步法
内创业流程：六步法我们该如何去做内创业？可以分为六步：
第一步，确定激励。无激励不内创，有了激励大家才会看到自己做了这件事后可能会有什么样的成效回报，虽然有风险但是可以知道有什么激励。
第二步，剥离资产分配资源。你要剥离出一些资产，但是不能和原来的混在一起，而且你一定要给他分配资源，什么时间点分配什么样的资源。
第三步，要选择合适的人、团队去构建一个真正合理的内创业组织。
第四步，进行孵化放大，同时确定考核节点。我们要支持他做孵化，内创业有很强的考核，不像外部创业团队自生自灭，可能做一年两年做不成，就清算了。
第五步，确立止损线。当断则断，现在很多创业者面临的问题就是苦苦支撑，其实你支撑越多，你的沉没成本就越大，所以在确确实实做不成时，一定要及时止损。
第六步，进行内创业团队的独立切割。你要想好到底让内创业升级成为你企业的事业部，还是说独立成为公司在里面占股份，等等。
我现在给很多企业做咨询方案也是按这个框架去做的，当然，不同的企业用的方法完全不一样，所以这个框架仅供大家参考，虽然只是参考，但价值还是很大，希望大家能够从中的得到帮助。
内创业 字节跳动 李云龙
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