大公司都有什么有趣的企业文化？
谈到企业文化，你脑子里是不是想起那些成功学书籍中常谈的“华为狼性文化”和“海底捞服务精神”？别担心，我们这次不给大家打鸡血，只是来聊聊有趣的企业文化。在了解有趣的企业文化之前，我们得先聊聊什么是“企业文化”。在组织心理学里，企业文化指的是人们互相遵循的行为规范，也是企业所奉行的价值观或者凸显出来的品牌形象。
可以说，小到穿衣吃饭，大到思维模式，其实都沾有企业文化的影子。麦当劳的员工和麦肯锡的员工在看同一样事物时，因为所属公司的企业文化不同，产生的认知也会有差异。
那么，在名声赫赫的大公司里，都有哪些有趣的企业文化呢？
01大公司都有什么有趣的企业文化？
作为世界上最知名的迪士尼角色之一的米老鼠（Mickey Mouse），自然是迪士尼公司极为重视的IP。而这种重视最好的体现就在华特迪士尼公司的前执行长迈克·艾斯纳（Michael Dammann Eisner）的领带上。
迪士尼现任董事长罗伯特·艾格（Robert Allen Iger）在自传《一生的旅程》中就曾提到一个小细节：他“从未有一次看到迈克·艾斯纳不戴着米老鼠领带”，他同时也鼓励公司高层都戴上米老鼠领带。
虽然艾格本人对这一行为并不特别感冒，也假装从来没有收到类似着装要求的通知，但也总难免遇到一些场合需要被迫营业，于是大家也能看到他戴上可爱米老鼠领带的照片了。
无疑，虽然这一提议极具迈克·艾斯纳的个人风格，但它仍然是对迪士尼企业文化的反映。作为以动画IP为盈利点的公司，迪士尼一直致力于打造梦幻王国与童话世界，为成人和儿童都带来美好甜蜜的体验。
想要让大众认可这一理念，公司高层自己首先要表达自己的支持，亲自为品牌代言。而艾斯纳的米老鼠领带就将这一态度外化，在表达形式生动有趣的同时，更是可以感染自己的员工，也引导更多人凭借细节辨识大家对于公司理念的认可。
除了迪士尼，有意思的企业文化其实还有很多，就比如谷歌，他们的公司有着酷爱甜食的文化。
众所周知，谷歌的食堂非常丰盛，且提供免费的早午餐和小食，正因如此，让其有了“入职即胖15磅”的说法，谷歌厨师们对于甜品的热爱更是超乎想象，据不完全统计，从2007年到2010年，谷歌食堂就开发了超过3000种甜品。
但是，出于对员工健康的考虑，谷歌食堂从2011年开始缩小了摆盘盛器，同时倡导素食。或许正因如此，谷歌后来就将对甜品无处宣泄的热爱转移到了对Android系统的版本命名上，但根据谷歌员工的一篇博客中透露，Android系统的名字其实是谷歌软件工程师深夜加班时喜爱的各类美味。谷歌使用甜食来命名，其实是对软件工程师们的感谢。
另外，虽然不是从企业文化的角度出发，利用甜食来命名，也可以帮助安卓系统近一步传播。比起记干巴巴的数字号，是不是记美味的甜品更容易？
说到底，文化是需要通过形式进行体现。迪士尼高管戴米老鼠的领带，亲自为IP代言是对企业文化的认可；谷歌对于安卓产品命名的习惯则是对程序员深夜加班的精神慰问；领导人的花名也不是闹着玩的，这些其实都体现了企业文化中对于价值观的体现，公司是喜欢诗意的生活，还是刺激的江湖，一眼便知。
企业文化是无形的管理，起到企业文化宣传作用，更能提升企业整体形象， 增强企业凝聚力。所以很多企业都在建设自己的企业文化，企业文化标语是体现企业文化的一种方式。
在日常生活中，各位看官应该也经常在多个社交平台有所涉猎，了解甚多。小编来盘点几个有点意思的例子：
Part1：蜜汁自信，非把企业名字贯穿其中型
百度：百度一下，你就知道。中文搜索引擎巨头俺们度娘，绝对的代表。俺们的目标就是，让你知道百度无所不能，只有你想不到，没有我不知道。牛气！前段时间冒出来的百度置顶的毒医院事件，怕被和谐，我就不多叨叨了，希望度娘还是做我们用户的保护伞吧。
可口可乐：我们的血管里流的不是血，而是可口可乐。作为90年代饮料大亨，可口可乐公司的企业标语已经不仅仅存在自信一说了，他把自己的信仰和对员工的要求也贯穿其中。额，可口可乐的员工要小心糖尿病的冲击啊。
Part2：把自己“巨无霸”理想的立下明确flag型
知乎：发现更大的世界。多么伟大，多么充满理想主义，多么充满普世价值的标语啊！啊！知乎！世界上最有趣的标语啊！多么有才华的领导团队啊！带领着所有的人去往遥远的未来世界！分割线……知乎的标语真的是最有内涵的标语，没有之一。
阿里巴巴：让天下没有难做的生意。马云爸爸的阿里巴巴是一个值得跪舔的高度，打开界面，各种大商品、小商品，该卖的不该卖的，都有。以最低的价格，形成最大的规模。
Part3：贯穿始终，为企业座右铭喊口号型
麦当劳：我们相信上帝、家庭和麦当劳，但在办公室时三者顺序则相反。哪怕是一片腌黄瓜的宽度，我们都有一定的标准。作为一种快（la）销（ji）食品，麦当劳在中国的成功不用赘述，它不断更新换代适应中国节奏，推出的油条、稀饭……（剑走偏锋），不管国内多少个山寨货出台，它的统治地位依旧不容动摇。它们对标准化的坚持我们有目共睹，就连厕所卫生纸的摆放都……
新浪：一切由你开始。新浪一直以来对客户的关注度高，与客户的交流工作可以说是新媒体中的佼佼者。针对“你”的内容设计很全面，用户体验反馈评价高，业务范围广且精。
对了，你曾经历 / 了解过什么有意思的企业文化小细节吗？不如在评论区与我们分享一下。
02HR在塑造积极的企业文化中起到什么作用？
对于任何员工来说，他们的工作不仅仅是完成职责并获得报酬。工作场所的文化也是工作满意度和敬业度的一个重要因素。而且，随着越来越多的员工和雇主都关注文化，企业文化已经成为吸引和留住人才的一个重要因素。
但是，值得注意的是，企业文化不仅仅是提供免费午餐或举行年度节日派对，文化影响着工作的完成方式，影响着各个层级的同事之间的互动，最终影响着雇主对公司的参与度。
1. 一个公司的文化是其领导力的直接结果
CEO是为公司其他部门定下基调的人，不管这种基调是好是坏。高层人员的行为和交流方式通常会影响到整个团队。例如，如果组织领导有一种非常消极进取的管理风格，这种消极进取的态度将渗透到整个企业文化中。
这种文化的结果可能是灾难性的。如果没有强大的愿景和积极的领导，就很难向其他员工灌输和保持这些价值观，并推动他们围绕共同的事业达成一致。
如果人们觉得自己没有参与到比日常工作职责更重要的事情中去，那么他们就会脱离工作。此外，如果公司缺乏强大的文化和能够推动公司价值观的领导者，公司将被官僚机构接管。
最终的结果是:人们来工作不是因为他们想工作，而是因为他们不得不工作。因此，领导层有责任让员工有理由来工作，而不仅仅是为了工资。
2.文化的创造和改变不可能一蹴而就，但人力资源在推动企业文化方面起着关键作用。
人力资源可以确保公司理解员工的担忧，并采取行动，通过敬业度调查或焦点小组进行持续的反馈循环，让员工有机会表达自己的意见。
一旦收集了这些反馈，HR可以帮助确保整个领导团队的团结，指导高层，让他们意识到负面行为以及这些行为对整个公司的影响。
除了鼓励领导推动必要的变革外，人力资源部门还有责任影响企业文化，即努力消除那些差劲的领导，并引入与公司当前或期望的文化相一致的人。
由于企业文化仍然是公司吸引新人才和留住现有员工的关键决定因素，人力资源部门在管理和培养公司文化方面面临着越来越大的压力。
虽然人力资源不一定有能力彻底改变企业文化，但它确实有能力影响领导层，引导企业文化朝着正确的方向发展，并营造一个员工乐于来公司工作和履行职责的环境。
文化的创造和改变不可能一蹴而就，但人力资源在推动企业文化方面起着关键作用。
人力资源可以确保公司理解员工的担忧，并采取行动，通过敬业度调查或焦点小组进行持续的反馈循环，让员工有机会表达自己的意见。
一旦收集了这些反馈，HR可以帮助确保整个领导团队的团结，指导高层，让他们意识到负面行为以及这些行为对整个公司的影响。除了鼓励领导推动必要的变革外，人力资源部门还有责任影响企业文化，即努力消除那些差劲的领导，并引入与公司当前或期望的文化相一致的人。
由于企业文化仍然是公司吸引新人才和留住现有员工的关键决定因素，人力资源部门在管理和培养公司文化方面面临着越来越大的压力。
虽然人力资源不一定有能力彻底改变企业文化，但它确实有能力影响领导层，引导企业文化朝着正确的方向发展，并营造一个员工乐于来公司工作和履行职责的环境。
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