“表彰榜”上有奖励，“曝光台”前受教育
西北油田雅克拉采气厂创新安全管理，实施“三维”视角实现360度安全全管控“表彰榜”上有奖励，“曝光台”前受教育单旭泽11月3日早上，西北油田雅克拉采气厂办公楼两边的“先模表彰榜”上，安全监督李自强榜上有名：他因安全工作出色，安全积分最高，被评为三季度“安全明星”。
为进一步激发员工履行安全职责的主动性，雅克拉采气厂在管理上实施“HSE正向激励”激发职工主动查找隐患，通过“督查曝光台”建立安全考核硬杠杠，在技术上建立安全智能“电子眼”管控，这“三维”视角实现安全管理360度全管控，确保奖惩到位、兑现及时，最大限度激发干部员工安全攻坚创效的积极性。
“HSSE正激励”让人人争当安全主角10月24日，采油气管理一区职工王玉杰用自己的安全积分在厂“安全超市”兑换了一个蓝牙音箱，开心极了。他指着身边荣誉墙上的“安全生产示范基层单位”奖牌，说：“通过‘HSSE正激励’机制，每个人都是安全管理中的主角”。
雅克拉采气厂实施安全正向激励机制，开展“安全里程”、HSE积分奖励、“突出贡献”激励，建立“安全超市”,评选“安全明星”,用软文化激励大家“我要安全”，实现积分兑换实物化、安全诊断全员化、项目数据分析化、管理网络信息化、激励机制长效化，让每一位员工都积极主动参与到安全管理中来。
该厂的激励积分范围涵盖自控系统、安全防护、三违现象、直接作业、环境保护、安全保卫等24类199项。还将安全生产合理化建议、小改小革、经营管理建议和各类比武、创新中所取得的成绩，均纳入到HSE积分激励中。
职工针对生产工艺、技术、QHSE管理提出的合理化建议、技术革新、论文发表等，积极主动深入现场查找、处理或上报安全生产事故隐患、事故苗头，制止或举报发现的不安全行为等，可获得“HSE积分”奖励，以查-改-奖的激励方式，消减基层现场隐患问题。
今年，采气厂共计56人取得了积分激励，累计积分17326分。正激励机制实施9年来，全厂掀起了“查找隐患、整改隐患、消除隐患”、分享安全经验的浓郁氛围，累计7483人次获得积分，上报各类问题6878项，累计兑换积分273769分，评比厂级安全明星20人次，局级安全明星7人次。
“督查曝光台”建立全员安全考核硬杠杠10月8日，采气厂2020年第16期“HSSE督查曝光台”在厂网站上发布，公示了三季度开展集中整治、管道腐蚀隐患排查问题32项，全厂HSSE自检自查的问题48项，未整改完成3项问题。
“督查曝光台”是采气厂建立反向追责的一个考核平台。在反向追责上，雅克拉采气厂从严管理，定硬制度、下硬指标、用硬措施，将“安全里程”作为考核基层单位的硬杠杠，建立安全责任矩阵管理。通过告知书、工作联络单、隐患整改书、安全督察令、停工令5个环节，形成隐患整改闭环管理，实现对风险辩识，异常管控，隐患治理，事故扼制的层层把控。
“安全里程”指基层单位安全生产天数的累加，在此期间无任何伤害事故、责任事故发生，安全管理目标达标，一周期内考核合格的予以“安全里程”累加，不达标者扣除相应安全里程数。
为了让“安全里程”畅通无阻，各基层管理区干部职工都动真格、用实功。管理一区扎实做好“每周一例会、每事一教育、每天一提醒”，并创新以“讲案例，说安全”的形式，将收集的24个雅站案例进行现场分享，为今年夏季大型检修提高了安全保障。管理二区组织开展“查隐患、揭风险、保安全”安全竞赛，共查找井站标准化、用电用气等问题82项，全部整改到位。管理三区职工为了解决更换盘根时的不安全隐患，合力发明了“组合式盘根拆装工具”，不但提升了安全系数，还增效24万元。
HSSE督察曝光台2010年开始运行，10年来共发布322期，累计曝光4296项问题。2019年，该厂通过曝光台下发工作联络单51份、隐患整改通知书26份，问责甲方单位部门7家、承包商4家。
“智能电子眼”实现360度安全风险管控10月23日，采油气管理二区候东阳自主改造的S45井和DLK12井远传关断液控柜顺利完成，在井口出现异常情况时，中控远程立即关井，从根本上杜绝了安全隐患。
采气厂共有240个视频监控点，这些“智能电子眼”覆盖厂区、各管理区、稳压机房、罐区、装置区和所有的油气井，通过风险管控系统，实现数据采集、视频监控、远程控制、远程喊话、无人值守及功图页面自动录取等功能，将风险管控重心由巡检和故障处理向监控与预维护转变。同时大力实行安全风险辨识、评估，形成各级风险清单，健全分级管控机制，开展异常处置、隐患排查、现场操作、生产组织、安全监管等工作，通过远程实时云管理，实现在线指挥，高效管理。
采气厂通过智能电子眼的“现场沟通+远程监控”功能，进行安全行为观察、远程监察、视频倒查。并建立“责任矩阵问责法”，对问题从严落实当日督察问责制，严格实行“双问责”机制，对各单位、部门实行失职追责、考核硬兑现。
采气厂通过线上和线下对风险360度管控，实现风险辨识全面覆盖、重大风险受控可控。今年识别采气厂级风险13项，其中较大风险4项，一般风险4项，低风险5项，均得到了有效管控。
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