福州电业监理咨询有限公司师徒帮带促成才
近日，福州电业监理咨询有限公司举办了一场特别的“传帮带”集体拜师仪式，10名员工代表在现场结成师徒对子，福州公司组织部、榕能集团人资部、监理公司聘任导师和部分员工现场见证。据悉，此次活动是福州公司省管产业单位加强队伍建设、激发创新活力、落实福州公司“传帮带”项目的一项重要举措。参加拜师仪式的“师傅们”都是监理公司各班组的精英骨干，有着丰富的经验和过硬的技术，可以促进徒弟们快速完成角色转换，提高各项业务水平。同时，除了结成15个帮带对子，建立5个帮带团队外，该公司领导也与各帮带团队签订党员“一带二”协议，通过领导班子示范带动，带出严明纪律、带出优良作风、带出优秀业绩。
为了将“传帮带”工作落地落实见实效，监理公司与榕能集团人资部密切沟通，积极探索帮带模式，依托输变电监理业务培训竞赛平台，建立“有温度、有高度、有宽度”三个方面的“传帮带”工作机制。
01
突出“师”字，传承优良家风有温度
以“拜师礼”作为员工签订师徒协议仪式，引导年轻员工懂得“尊师、为学”等做人做事的道理，以师德师风传承优良家风，以党建引领力激发团队活力。
02
突出“实”字，帮助成长成才有高度
内选专业带头人，外聘专家名讲师，以基建工程合伙制项目为实训平台，以项目全流程管控为实训方向，以工程建设实绩检验业务培训实效，建立“徒弟上台讲”的帮带形式，师徒协同作战，互帮互助，各团队间开展劳动竞赛、技能竞赛，加快优秀监理人才培养。
03
突出“试”字，带动公司发展有宽度
通过在实践项目中深化绩效工分制，试点任务抢单制，打破主配网监理工作职责界面，实现人员“一专多能”、业务“协同作业”、机制“高效运转”；通过结合实训工程监理试行项目管理一体化服务，拓展电力建设全过程咨询服务业务，全面提升企业综合实力。
页:
[1]