做好“加减法” 建好新模式
激扬的人生，没有一劳永逸，需要朝着诗和远方不断奋发进取。英勇的“吉庆铁军”，必定向着坚定的目标不断创新不断前行。2019年12月16日，吉庆油田作业区正式成立，是新疆油田公司制度改革进程中成立的新型油田作业区之一，承载着全面建成国家级陆相页岩油示范区和中国石油新型油田作业区示范标杆双重历史使命；命名取意“东部有大庆，中部有长庆，西部应有吉庆”，以“庆”字命名油田，既表达了吉庆人为祖国献石油的自豪感责任感和使命感，又有“占天时得地利曰吉，建大业献能源当庆”之意。
精准发力打造油公司模式
“一精一简”
构建高度扁平化管理层级
作业区积极探索精简高效的油公司模式，逐步向“新型油田作业区”靠拢。构建高度扁平化管理层级，按照“四办+四中心”模式运行，弱化机关、基层概念。压缩职能部门，同比减少机构8个，压缩比例达50%。以专业融合、技术融合和管理融合实现管理机制精简化。运行9个月以来，共召开3次专题协调会议，厘清各办各中心之间职责界面，确保部门之间配合和衔接顺畅，指令传达缩减，工作开展高效有序，力求实现班组管理更加集约高效、管理优势最大化转为生产效益。
对标世界一流
“一增一减”
成本花在刀刃上
不断检验新型油田作业区改革效果，就是抓好对标工作，就在集团公司对标世界一流管理提升行动开展时，作业区已将对标工作做在了前面，自年初开始，贯穿全过程，对标全要素，进行了3次对标。一是通过纵向对标，看清自身成色。测算开发全过程中各项工作成本指标，细化到单井，即可明确投产每口井需花费成本，通过对标数据倒逼效益机制，应用对标数据配置年初预算成本，实现单位成本的硬下降。
通过横向对标，看清所处环境。通过与国内、国外同类经营式油田公司对标，明确自身在规模效益开发中所处的竞争环境与经营状态，达到取长补短、精益求精的目的。并通过前移对标，看清未来方向。今天的投资就是明天的成本，通过对标前移到投资环节，就是通过通过横向对标，看清所处环境。通过与国内、国外同类经营式油田公司对标，明确自身在规模效益开发中所处的竞争环境与经营状态，达到取长补短、精益求精的目的。并通过前移对标，看清未来方向。今天的投资就是明天的成本，通过对标前移到投资环节，就是通过3环节（钻井、压裂、地面）测算自主产能建设投资，从本质上实现控投降本。
开展对标管理
“一上一下”拉动杠杆
激发全员创效潜能
秉承少人高效的油公司模式要求，作业区严格控制员工总数。目前吉庆油田作业区员工总数为341人，占油田公司员工总数的1.05%，年产油量为73.5万吨，占油田公司年产油量的5.5%。作业区2020年人均油气当量1.43万桶/人，位居采油单位第1，作业区人均管井比2.9，真正实现“少人高效”的目标。随着产量快速上升，各项排位将进一步提升，必将成为油公司开发“人员精简”的典范。油公司开发“成本管控”的典范。让绩效考核的标尺，成为激发全员创效潜能、实现管理提效的杠杆。
发明家贝尔说：“有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。”作为打造新型作业区的开拓者，我们坚持在变中求新、变中求进、变中突破，强化抓创新、谋创新的使命感和紧迫感，更加自觉地将改革创新发展理念融入作业区的各项工作中，改革创新是动力，改革创新出活力，以改革创新的精神一往无前，就没有什么困难能拦得住前进的脚步，就没有什么风险能挡得住梦想的“花开”。
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