“三创”扬帆，砥砺前行
来源：工人日报活动，号召从源头治理问题。生产部门通过查阅大量文献资料，自制“热化学水洗气浮装置”处理油泥，预计全年可节省费用近300万元。
严谨发问
职工小家开展以老带新、以考代学活动。生产部门推行“每日一问、每周一考”举措，由师傅每天提问一道专业相关问题，每周进行一次岗位练兵考核，保证新员工每天增长一个知识点，每周熟练掌握一个技能点。
主动思考
职工小家多次开展优化建议征集活动，鼓励成员培养主动思考意识，并对可行性建议进行集中讨论。生产部门通过深挖主机尾气节能潜力，持续开展工艺流程优化，实现主机尾气余热利用装置季节性完全替代燃油锅炉，年均节省原油燃料费795万元，减少二氧化碳排放8078吨。
交叉论辩
职工小家积极深化跨部门合作。生产部门联合维修人员开展技术攻关，以专业的维修技术加速推动攻关项目向前发展。目前已完成闪蒸系统、氮气系统等多个改造项目，预计年均节省维修费用60余万元。
落实执行
职工小家致力创新设计项目攻关模式。生产部门将处理量“超限”带来的一系列问题化整为零，实行“小项目专人负责、大项目团队攻关”机制，紧抓每一步措施的落地实施，保证优化效果“看得见、摸得着”。生产部门深入优化工艺系统，以最低成本、最快速度提升FPSO处理量，成为油田群实现年度生产经营目标的“压舱石”。
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