设备维修中心机修车间务实管理持续推进班组建设水平
今年以来，准能设备维修中心机修车间重点围绕：“班前会召开、检修作业、安全活动、现场管控、安全教育、创新突破、党小组职能”等，开展班组安全管理，扎实推进班组建设水平。班前会召开有标准。严格执行“一唱、三讲、一宣、三查”标准化班前会制度，对应任务划分小组，落实安全责任人。一唱由班组士气员带领班组职工齐唱班歌；三讲是各检修负责人对危险源、预防措施、作业流程的安全注意事项进行讲解；一宣是班前宣誓；三查是班前会后班组长检查职工精神状态、劳保用品穿戴、上岗证。
检修作业严执行。一是严格按照岗位标准作业流程检修，明确扭矩设定值、轴承加热温度、尺寸数据的精确测量；二是该车间重新修订了检修工艺单，装订成册，内容包括检修流程、数据测量、材料配件分析单、图册，详细记录检修全过程，确保每一步检修留痕；三是“手势法”标准作业流程现场的应用，在嘈杂的作业环境为职工的人身安全保驾护航。
安全活动有特色。该车间要求各班组每月第一周召开安全分析会，整改责任落实到个人；第二周进行消防演练、事故预案学习；第三周组织班组党员、退伍老兵、经验丰富的老师傅开展“榜样在身边”互助活动；第四周开展家属协管，促和谐保安全活动。
现场管控严监督。对三违人员加大处罚力度，做到处罚与奖金挂钩，充分发挥班组安全员、青安岗员和群监网员的监督作用，现场交叉作业时，由班组长统一负责指挥，确保工作现场安全有序。该车间要求员工严格按照“五步工作法”进行危险源辨识，对出入口、设备工器具、他人和自己工作、个体防护检查确认，同时熟记本车间重点岗位、高危任务、重点消防部位、重要设备设施的使用与管理方法，从而让员工在思想上从“要我安全”转变为“我要安全”，最终升华到“我能安全”。
安全教育重实效。班组以“四讲”形式将员工的安全教育落到实处。一是班组长讲安全，对精神状态差、易激动情绪化的员工开展一对一安全沟通教育。二是“三员”讲安全，群监网员“每日一问”，青安岗员“每周一查”，安全员“每月一总结”。三是员工每季度上台讲一次安全，结合实际工作中的操作标准、检修流程展开细致的讲解。四是老员工“传帮带”讲安全，师傅以班前教、班中带、班后问的方式带领青年职工掌握检修技能、安全技能。
创新突破提效益。一是推进国产化配件开发，打破国外厂家的技术垄断，制定工艺流程、设计制作专用工具，积极与国内总成件配件厂家交流研究推进国产化配件开发。二是工艺改进，提升检修效率，截至目前完成总成件检修数量教去年同期增加68件。三是设计专用工具，保安全促生产，今年完成18项专用工具的设计与制作。四是发挥技术带头人、班组创新小组和职工的主观能动性，积极参与技改技革、维修创新、五小发明等技术活动，让工匠精神助力岗位创新创效，今年完成维修创新、技改技革项目共计22项。
充分发挥党小组职能融入班组安全管理。该车间努力实现“党小组+班组双核联动、两点融合”，党员围绕班组工作难点、重点发挥先锋模范作用，着力增强党小组在班组中的牵引力、感召力和凝聚力，为班组创新提升注入“红色动能”。
设备维修中心王雪飞
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