优秀班组长是这样炼成的......
班组长班组长影响着决策的实施，既在生产一线起着承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，更是生产的直接组织和参加者。
班组长能力建设项目
此项目是为满足产线快速扩张的需求，提高制造内部自我的造血能力，建立标准化的现场管理人员培养机制而设立。
今年是集团第一次实施培训。通过两个月的学习培训，最终48名学员完成课题评审，顺利毕业。
结合整个培训过程的积分情况，集团人力资源部对优秀小组和前10名的优秀学员进行评选表彰。
▲ 优秀团队奖
▲ 特等奖
▲ 一等奖
▲ 二等奖
▲ 三等奖
项目基于国际TWI班组建设模型，设计相关的班组长培训内容，其中包括《班组长角色转变》、《班组团队管理》、《舜宇班组情境沟通训练》、《TWI工作教导技能提升》、《卓越现场管理实战技能》、《现场问题识别与业绩提升》、《舜宇优秀班组日常管理》等课程。
班组建设是公司战略执行到位的保障，是管理走向精细化发展的基石，是企业安全生产的前沿阵地，是生产效率、产品质量管控的金钥匙。制造基层干部上接管理层，督促生产规划的落地，下管生产一线员工，是高质量产品按期交付的保障。
2020年，集团人力资源部将继续进行班组长能力建设项目的优化，促进各个阶段培训内容的转化和辅导，加大班组建设标准化项目的执行。
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