经验交流促提升，精益管控出效益，西北公司组织西安地区现场物资管理经验交流会
为进一步强化施工现场物资管理，推进采购“品质、效率、效益”三个领先，10月31日，采购管理部组织西安地区物资管理人员在陆荣两寨项目召开现场物资管理经验交流会。采购管理部副经理彭远，陆荣两寨项目经理来斌，第二分公司物资设备部经理解斐及西安地区项目物资管理人员共计47人出席会议，会议由彭远主持。现场参观
在项目物资负责人王鑫的带领下，大家首先参观了项目现场，王鑫从现场平面布置规划、CI及标准化管理、大宗材料管理、周转材料管理和机械设备管控进行了详细讲解，内容丰富，面面俱到。
参观结束后，王鑫做项目物资管理经验交流，他分别从项目概况、物资管理思路、面临问题与不足、下一步计划等四方面进行了分享，交流内容详细丰富，问题剖析深入浅出。随后，与会人员就参观心得、自身项目物资管理不足等方面进行了交流分享，讨论氛围热烈。
最后，由彭远做总结讲话，他对今天的交流活动表示肯定，并表示今后采购管理部将会组织更多类似活动，来促进项目物资管理人员沟通交流，共同发挥头脑风暴，提升现场物资精益管理水平，同时，他提出以下几点工作要求：
01
团队建设要做好，能力建设要提高
一是要重视各级物资团队建设，做到上下同欲；二是要强化个人能力建设，要时刻秉持不达目的誓不罢休的精神。
02
精益管理要深入，现场管理要细致
一是要积极向上，主动工作，抓好精益管控工作；二是要细致入微，做好现场物资管理工作；三是要充分发挥主人翁意识，主动靠前，服务生产。
03
体系联动要做好，管理效益要抓牢
一是要做好项目内部、上下级与外部联动，提升工作效率；二是要以低成本为导向，用好各类管理工具，创造更大管理效益。
04
合规底线要守好，创新管理要实效
一是要筑牢合规管理底线，不损公利己、吃拿卡要，要坚守职业操守；二是要在管理中不断探索新方法、新工艺，做到创新永不止步。
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