打好收官战 奋斗冲刺全年目标任务
来源：工人日报11月份，在公司降本增效目标指引下，陕钢集团龙钢公司炼铁厂紧抓“四个聚焦”、落实“四个突出”、积极实践“干事”文化，谋篇“高效冶炼”大文章，深推“赛马”机制，全体干部员工以昂扬的斗志奋力冲刺全年目标任务，助力全年工作圆满收官。
夜间巡查制+223工作法 提升铁前基础管理
该单位聚焦月度生产目标任务，强化24小时不间断管理，坚持固化领导干部夜间巡查制，每天夜间由厂级干部带队，对安全、生产、现场、消防、治安、劳动纪律等问题进行全方位巡查，次日晨会对检查问题进行通报，并由调度会议进行督办；同时，推行管理干部“223”工作法，要求主办以上干部每天参加2次班前会、深入现场检查2次、每次不少于2小时、每日提报隐患及现场纠违3项，以夯实干部管理责任，提升生产现场基础管理工作并取得新的突破。
炉外增铁+机前富氧 全力释放系统潜能
为确保788目标任务的顺利实现，该单位精心组织并开展炉外增铁技术攻关活动，全面推行“隔二翻三”、“铁水罐冷处理”、“兑五备二或兑六备一”、“据气调修”等生产操作，采取“挖打、盯防、冲刷、以及标准定位”等科学手段，挖掘潜力力争在最短的时间内恢复铁水罐正常运转；科学分配释放机前富氧能力，充分做好生产要素保障。同时，充分做好工艺培训、生产组织，实践“大风大氧”工艺思路，干部班子充分发扬“要事难事亲力亲为 扭住不放一抓到底”作风，组织开展生产工艺攻关，充分研究“高效冶炼”新常态下的炉况波动现状并取得宝贵经验。
“消防演练+安全月”为契机 提升全员安全素养
该单位围绕安全生产目标任务，以“百日安全”和“消防安全月”活动为契机，组织全员安全知识答题竞赛活动，邀请安全管理部、人力资源部等部门现场监督，厂长、党委书记、纪委书记轮流监堂督考，确保考试工作过程严谨、纪律严明，对考试成绩优异的员工按照比例予以奖励，真正发挥考试督学的目的，得到充分肯定，为夺取全年安全目标任务顺利完成筑牢思想基础；同时，组织班组长、工长等一线管理人员到公司安全警示教育基地深刻学习公司安全事故案例，通过VR设备深刻体验事故过程；组织开展皮带火灾事故演练，提升全员安全意识和技能，守牢安全底线。
聚焦激励问责 全系统“赛马”机制 夯实各级管理责任
该单位围绕全年生产任务、降本增效3.61亿及系统成本再降100元目标任务，持续深入推进铁前系统“赛马”机制。将二级助理、科级干部、支部书记、设备主管等关键岗位纳入“赛马”管理机制，每周召开视频会议向全体职工进行汇报工作进度，以“指派制、认领制、挑战制”任务完成结果、专业管理百分制得分结果等形成综合评价，月末奖优罚差，持续深化“结果论英雄 业绩论能力”的良性竞争机制，促使全体干部职工干起来、赛起来、跑起来，助力企业生产经营追赶超越。
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