领导行为与管理行为的区别
领导行为与管理行为的区别郑洋
领导行为与管理行为是不相同的，但在实际工作中，我们常常把领导行为和管理行为混为一谈，往往忽略了这两种行为在功用和形式上的差异，不加以区分，经常会出现这样的现象：在需要加强领导时，却加强管理；而在需要加强管理时，却加强领导，最终都不能解决企业的问题。
其实，领导行为和管理行为各自的功能不同，前者能带来变革，后者则是为了维持秩序，使企业高效运转。管理与有效领导行为相结合，能创造出更为有序的变革过程。有效的领导和高效管理相结合，将有助于产生必要的变革，同时使混乱的局面得到控制。但领导行为自身永远不可能使一项活动年复一年地按时、按预算保持运作；而管理本身也永不可能创造出重大的有效变革。好莱坞电影大片《兵临城下》(EnemyatTheGate)有一片段揭示出领导行为与管理行为差异的真谛。故事的背景是二战时期苏联红军与德军在斯大林格勒展开的那场殊死保卫战。影片是这样描述的：当时德军势头凶猛，而苏军却节节败退，苏军元帅在震怒之下，问手下的军官怎样才能守得住？一位军官建议：“对所有背叛、逃跑的军官与士兵杀无赦，以此加强纪律。”但他的建议没有被上将认可。另一位年轻军官则建议：“给他们(士兵)希望，给他们勇气，激励他们对祖国的爱，让他们相信最终会胜利，所以我们要树立一位英雄来激励他们。”他的建议得到了认可，苏军最终获得了成功。从本质来讲，第一种建议是要加强管理，着重于计划与控制，而第二种建议是要加强领导，着重于建设远景与激励，这两种建议突显了领导行为与管理行为的不同。如影片中的情况，苏军当时更需要的是领导，而不是管理。所以我们要先了解领导行为与管理行为的不同，然后通过对周围环境的监测，从而实施有效的领导或管理行为。
管理行为重在管制和调理，重在对现存秩序的保护和捍卫，冷色调比较浓郁而明显。领导行为则强调目标一致、荣辱与共、努力同心、鼓舞激励，充满春意盎然的暖色调。企业要发展，二者缺一不可。以前的企业管理只专门研究计划、组织、指挥、控制、协调等“经典”管理职能，现在，在管理界，除了管理创新被列为新的热门职能之外，领导问题也已经是不可回避的关键问题。因为它关乎一个组织的战略眼光、发展远景、人心向背、士气高低和斗志的有无。许多短期内膨胀起来的巨肥企业之所以注定要迅速地灰飞烟灭，就在于其领导层将领导行为与管理行为混为一谈，只知道不断加强眼前的管理却始终认识不到人的本性不仅仅是被管理。所以，一个企业要成功，不仅要持续地满足顾客、股东、员工和其他人的目前需要，还必须确定并适应这些主要对象随时变化的要求。为此，它不仅必须以令人满意的、系统、合理的方式来计划、预算、组织和配备人员，控制和解决问题，以实现预期的日常目标，而且还必须确定一个合适的未来发展方向，必要时对这一方向不断进行调整，联合全体员工朝此方向不懈努力。
当今世界，企业之间的竞争，好比是一场无硝烟的战争，企业好比是军队。在和平时期，军队需要管理来让他们井井有条，但到了战争时期，军队上上下下都必须要有领导行为来保证。没有人能够管理一支军队上战场，军队必须是被领导。企业要赢得这场无硝烟的战争，就必须变革，特别是你的奶酪在一点点消失殆尽的时候。如果要变革，就必须加强领导，重大的变革必须是通过领导而实现的。
作者单位：山东省新汶矿业集团救护大队党政办公室
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学习了。讲得好。 引用第5楼孟祥吉1于2008-03-25 15:40发表的:
让我明白了 学习了
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