高实集团召开“三个体系”及班组建设经验交流会
近日，青岛高新区高实集团召开“三个体系”和班组建设经验交流会。高实集团主要负责人和公司、分公司、班组100余名干部员工代表参加会议。交流会上，高实集团的7个先进典型单位结合自身业务，介绍了“三个体系”建设方面的好的经验做法。今年以来，各企业一切围着考核转、一切盯着目标干，本着以问题为导向、以目标为导向、以结果为导向的原则，创新管理方法，丰富激励机制，为生产经营和项目建设创造了更加稳固、高效的内部环境和发展支撑。
“三个体系”即指标·标准化体系、检查考核奖惩体系、制度管理体系。指标·标准化体系主要管效益，明确指标任务，进行层层分解；检查考核奖惩体系是根据工作标准天天检查考核，每月兑现；制度体系是定规矩的，用制度管人管事，按流程办事，把权力关进制度的笼子。今年，“三个体系”得到进一步完善，高实集团建立起以利润和账款回收为主要指标、其他7项指标为辅助指标的指标体系，做到了千斤重担众人挑，人人肩上有指标。同时，结合高质量发展要求，对照行业最高标准重新修订了完善了269个岗位的3429项工作标准，使每项工作、每个职工的工作都有标准要求；各企业重新修订了检查考核奖惩办法，每月兑现与3000元浮动工资挂钩。通过推进“三个体系”建设，集团服务质量、工作质量、产品质量、工程质量和安全管理等方面都有了明显提高，各级干部职工争创效益的积极性空前高涨。
高实集团成立以来不断创新建立富有高实集团特色的管理模式，将“三个体系”厚植于集团管理工作的边边角角，不断创新丰富，完善内涵和外延，推动其往深处走，往实处走，为高实集团的顺利转型和做强做大打下了坚实基础。下一步，高实集团将继续以“三个体系”建设工作做为科学管理的主要抓手，学习引进先进经验，结合实际改革创新，不断提升管理软实力，引领企业高质量发展。
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