修炼“内功” 向班组管理要效益 ——美克化工“六型”班组经验交流分享活动纪实
为搭建“六型”班组建设优秀管理经验互助、互享、互学平台，促进班组管理升级，将部门长期形成的班组建设经验与班组员工的创新精神相结合，积极营造创建活动的良好氛围，以推进班组建设的深入发展。近日，美克化工“六型”班组建设经验分享系列活动在化工一厂会议室正式拉开帷幕，活动邀请分析检测中心副经理杨晓丽为分享嘉宾，并特别邀请美克化工副总经理孙继光、副总经理彭泽煊、各职能管理部门及生产部门负责人、当班班长等相关工作人员共同参与。杨晓丽首先向大家介绍分析检测中心在“六型”班组建设的工作思路及具体的工作方法，以图文并茂的形式展示部门班组建设的工作亮点，分享部门自开展“六型”班组建设工作以来班组所发生的变化，以及部门在“六型”班组建设后所取得的管理成效。
活动中，孙继光对分析检测中心自2015年分厂互动交流后，部门在班组建设管理方面取得的进步予以肯定。孙继光说，班组建设是一项系统且复杂的工程，班组是美克化工最基层组织，直接影响公司的生产和发展，决定企业的效益、战略目标能否如期实现。美克化工年度生产目标、生产计划、生产指标及相关的生产经营策略，要层层分解、层层落实到每一个班组，做到组织好生产、维护好设备、控制好成本、抓好质量。同时公司的各项生产数据、信息资料要靠班组来提供，各种规章制度、操作规程、TPM、5S、包机制要靠班组来执行，各项综合管理和专项管理要靠班组来落实，班组的管理工作落到实处、见了实效，企业的管理才能出效益。
孙继光说，美克化工“六型”班组建设工作，生产部门要统一思想，抓班组管理；统一方法，推动班组建设；统一组织，落实班组创建进度；统一形式，展示班组建设成果；统一平台，分享班组建设成果；统一尺度，考评班组建设的工作效果。职能部门要充分发挥班组建设的指导与监督职责，把握推动节奏，掌握工作进度、控制工作质量，在2018年里以更高的标准、更合理的方面、更科学的理念全面推动“六型”班组建设工作。
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