凯嘉集团2020年度班组建设硕果累累
班组是企业生产经营、安全管理的最基层单位，煤矿班组的安全生产工作直接决定整个企业的安全生产形势，班组的工作质量好坏直接影响企业的经济效益和稳定发展。今年以来，矿管公司以“管理落地，文化落地”为工作指导，借鉴潞安、汾西集团的管理模式，建立了《安全生产目标管理办法》《变化管理办法》和《班组建设管理办法》。其中，作为强化现场的一项重要举措，《班组建设管理办法》为各煤业公司建立了系统性、规范性的管理体系，实行矿管公司、煤业公司、区队、班组四级管理模式，通过指导各煤业公司创建“五型”班组、规范班组长选拔任用以及评优选先等措施，有效提升了班组员工的安全素养。从近一年的推行结果来看，“三项办法”在促进安全生产整体管理水平提升上发挥了重要的作用。截至11月份，各煤业公司轻伤事故与去年同期相比下降47%，“三违”人数与去年同期相比下降48%。
班组队伍情况
目前，五个煤业公司共有区队41个，其中：一线队22个、二线队11个、地面队8个；共有班组159个，其中：一线班组90个、二线班组40个、地面班组29个；共有班长148名，其中：一线班长80名、二线班长40名、地面班长28名；共有组长346名，其中：一线组长216名、二线组长62名、地面组长68名。
班组建设开展情况
集团公司和矿管公司把班组建设作为安全的基础，作为“三基”工作之一高度重视。矿管公司不仅建立了内部管理体系和对下属煤业公司的安全管控体系，还成立了以总经理为首的班组建设管理领导组，加大《班组建设管理办法》执行力度，依据《班组建设管理考核评分细则》，每月对各煤业公司执行落实情况进行检查、考核和通报，一年来共指导检查64次，有力指导和推动了煤业公司班组建设管理工作。
各煤业公司根据矿管公司制定的《班组建设管理办法》，建立了自上而下、纵横交替的班组建设管理体系，全面建设“五型”班组，全面规范完善班组长队伍建设和班组建设保障措施，全面实施班组建设考核、激励机制。
班组评优选先情况
各煤业公司每周评选一次最佳员工，全年（截至11月底）共评出最佳员工5355名；每月评选一次星级员工，全年共评出星级员工385名；每季度评选一次金牌班组和金牌班长，全年共评出金牌班组27个、金牌班长27名，对获评的先进个人、先进集体除授予相应奖章和荣誉证书外，给予奖励，全年共发放最佳员工奖章5355枚、星级员工奖章385枚、金牌班长奖章27枚；全年合计奖励136.377万元。
11月份，矿管公司开展了年度班组建设竞赛活动评优选先工作，共评出模范区队5个、模范班组18个、模范班长18名、模范家属18名，共计奖励人数1107人，合计奖励87.01万元。
班组建设工作亮点
在“五型”班组建设中，在安全生产工作实践中，一些区队、班组、员工、家属工作业绩突出、工作能力过硬、工作激情饱满，工作精神可嘉。
青云煤业公司开掘工区，在复工迟、托管后区队重组、工作条件艰苦、作业场所变动频繁、安全压力大的不利条件下，队长宋英辉带领区队员工克服重重困难，又快又好地完成了050202两顺槽所有设备及材料的回撤工作；义棠煤业公司开掘二队战线长、任务重，截至目前已超额完成掘进任务。其中，袁卫荣班组从2016年7月建立至今，未发生过一次轻伤以上安全事故；倡源煤业公司边春旺班组员工工作积极性很高，全年班组出勤率达90%以上；城峰煤业公司开掘二队班长张建民工作兢兢业业、任劳任怨，带领班组连续二、三季度获得公司“金牌班组”称号，个人也连续获得“金牌班长”称号，同时在个人经济不宽裕的情况下，为公司患难员工捐款1000多元。员工家属作为新时代的女性，无怨无悔、默默奉献，在后方大力支持安全生产工作。青云煤业公司班长胡廷强的妻子高卫红就是一个对安全特别上心的人，她把丈夫班组成员的妻子都拉进了她自己创建的“贤内助”微信群，在群内她及时了解、询问各个家庭情况和班组成员情况、生活动态及工作情绪，出现问题积极热心去调解……有了这样坚强的后盾，我们的安全工作才有保障。
2021年是集团公司“十四五”开局之年，矿管公司将继续坚持“多举措、细管理、勤服务、强检查、严问责、保安全”的工作原则，围绕班组建设主线，创新工作思路，以创建“五型”班组为目标，高度重视抓思想，加强领导抓责任，完善机制抓制度，关口前移抓基础，精细管理抓落实，与时俱进抓创新，促进班组建设安全生产标准化、动态达标制度化、作业行为规范化、创建格局多样化，有力推动班组建设管理有效落地，真正筑牢安全生产的第一道防线。
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