6年零工伤，为这个班组点赞！
煤业公司谢桥矿保运队一水平东检修班承担该矿-610m至-720m东部出煤系统8条皮带的运转维护任务，他们把安全意识置于首位，严格执行标准，积极推行清单化流程化检修，确保皮带运转和作业人员安全，2014年以来，该班未发生过一起工伤事故。重宣教
关紧安全意识“第一保险”
“以前工伤事故时有发生，最主要的原因之一就是职工安全意识不强，对违章操作不以为意，有了后果才知道惧怕。”一水平东检修班的班长殷巍是个八零后，可他干保运却有将近20年时间，从煤矿行业的“新兵蛋子”到经验丰富的“兵头将尾”，面对矿井安全形势不断向好，殷巍有着自己的思考。“意识来源于认知，认知指导着行为，对安全的认识越深，安全系数就有多高。”
该班组职工在班前会上进行安全宣教
怎样增强职工的安全意识？在一水平东检修班，安全警示教育做的很实在。该班坚持开展以“铭记教训、防范事故”为主题的安全警示教育活动，把对生命健康的重视和“一切事故都是可以避免的”安全信念根植在每一位职工心中。针对工伤事故等案例，该班以安全反思讨论、安全集中整治为重点，分析原因、吸取教训，并围绕自己的短板弱项进行梳理，研究制定措施，确保不发生同类事故。
“现在谁都知道发生工伤了不划算，如果自己胡干蛮干或是图懒省事，出了意外，不仅身体受到伤害，经济上也受了损失，在老师前辈们面前都感觉自己像犯了大错抬不起头，这傻事谁愿意干呢？”该班青年职工袁晓君说道。
严标准
用好流程清单“有力抓手”
安全意识强了，检修作业中的标准意识也就应运而生。按照流程来干，按照清单来检修，机械的问题能被及时发现解决，人的安全也能最大程度的保证。
该班安教室墙上挂着一本台账：《9月份东翼主石门1.4m皮带机大型设备检修计划》，台账中详细地记录着检修的时间、地点、内容、标准、检修周期、完成情况及完成人等多项内容。原来这正是该班确保设备检修效果的一项举措。该班副班长吴超介绍道：“煤业公司列出了定期检修的项目清单，我们根据结合生产实际和班组情况制定自己的详细检修计划，检修项目分解到每月、每周、每日，完成一项勾去一项，确保无遗漏，无差错。”
该班组负责人正在填写检修项目清单
在该班井下工作地点也有这样一本台账，每个人的检修工作任务完成后便会在台账上签字，升井后到单位再进行一次签字确认，以此保证各项工作的完全闭合，充分保证设备的正常运行。
除了强制性检修任务外，对于日常动态检修，该班也有一套流程。检修班时间开始前，检修工从机头到机尾进行巡视一遍，观察皮带在运行的过程中的运行状况及温度、声音、气味等变化，发现问题即刻在检修时间进行处理，无法立刻解决的，就要汇报班组长，班组长接汇报后要立马进行判断处理，确保不在运转班出现问题。针对稍显棘手的故障都会进行记录分析，拿出措施，以便日后能在最快的时间内解决。
强基础
构建能力素质“坚实壁垒”
不仅要想保安全促生产，还得要会保安全促生产。在这样的目标驱使下，一水平东检修班非常重视技能人才的培养，把素质提升当做构建本质安全班组、锻造本质安全人的重要手段，营造了从班组长到普通职工都积极提素质、学技能的良好氛围。
该班组工作人员正在集控室查看皮带运转情况
职工李龙几年前调到该班工作，当时的他还只是一名初级工，对于设备维修工作处于“一知半解”的状态。于是班组安排技能水平高的职工当他师傅，传授技艺，仔细讲解设备维修工作中存在的重点、难点以及技巧。慢慢地，李龙养成了勤思好问的习惯，总是抽出业余时间钻研业务知识，遇到不懂的问题便求教经验丰富的老工人，直到将所有知识点学懂弄通为止。李龙一点不怕丢面子，总是说:“不懂就问不丢人，出事时说不懂的才丢人！”。短短五年，李龙已经成了一名高级工，成为了班组中的业务骨干。据悉，该班两年内就有10余人取得高级工、中级工技能等级，实现技能提升的占班组三分之一。
“在咱们队的四个班组中，一水平东检修班的人员数量最多，但是班组非常有活力，成员工作能力强、业务精，相互之间配合度非常高。”保运队书记杨开群说道。
（朱建华）
页:
[1]