我觉得最有效的办法就是以单位工作业绩为考量标准分配名额，而不是以单位人数来分配名额。以工作业绩为考核标准的好处有三：第一，能够激励该单位职工再接再厉，更进一步；第二，能够在单位形成正向激励，让更多的单位明晰，只有做得好才能评先评优；第三，打消大家只要人数多，先进指标就得多的错误认识，先进只留给最努力的单位和职工。也只有这样做才能推动企业不断发展。（杨芳）
其实指标的分配是有一定原则的，原则的确定没有固定模式，也可以改变，职代会可以提交提案意见。其实还有一个不公平的的地方就是每年就那一两个人在拿先进指标，没有换过人，其他人都没好好干吗？干的不出色吗？出现干不干好工作无所谓，努力和不努力一样对待的现象。
（刘立群）
我觉得这件事可以这么来看：首先，作为一家企业单位一年下来能够获得评选先进的资格，证明安全生产无事故，职工全员的工资和奖金就有了保障，这可谓一喜。接下来公司内部得到分配先进的指标，这可谓二喜。领导肯定会结合全年的生产任务的轻重和人员的多寡来整体平衡，对于生产任务重、人员多的单位有所侧重，是情理之中的事。每一个表现好、业绩突出的员工，都希望得到领导的欣赏和认可，提高管理能力、适时的激励员工，这是一个企业领导力的表现，任何一个领导不会冒着个人的倾向的危险，与群众作对，这是得不偿失的事。所以我们应该相信领导。另外，作为员工一定要保持好的心态，先进是奋斗出来的，不是争出来的，干好自己的本职工作，相信是金子总会发光的。（谢静）
先进评选就要选出真正意义上的先进才能达到评选的目标，在评选中要结合日常工作实际，综合考虑员工为企业所作出的贡献，选出真正的优秀员工，用先进员工激励其他员工，为企业健康发展提供人才、技术保障。
（刘猛）