每日交班会让问题“不过夜”
来源：工人日报在11月14日“大干50天，决战决胜四季度”专项劳动竞赛启动会上，中铁武汉电气化局张吉怀项目经理部要求实行每日交班会制度，并作为一项长期的会议制度执行。自进入四季度施工以来，项目部房建专业主要围绕场坪移交、基础浇筑、房屋封顶等施工，接触网专业主要围绕支柱组立、硬横梁架设、拉线及AF肩架安装等作业，电力变电专业主要围绕隧道挂架、灯具安装、外电源线基础等施工，抢晴天、战雨天，昼夜奋战，迅速打开施工局面。
面对张吉怀246公里的施工战线、途径3个市州7个县市多达25处场坪施工点、地方征地协调难度大等困难，交班会则起到沟通信息、发现问题、协调配合的重要作用。只有做到认真交接，清楚交接，全面交接，才能有效地杜绝施工延迟、安全事故等发生，才能更好的完成年度产值任务。
为了高效推进劳动竞赛施工进度，项目经理李双才亲自参与每日交班会，要求工程部统计各专业每日问题库。李双才强调，交班会就是要突出重点，具有时效性，一是明确需要上会的进度和问题，二是问题库内容针对性强，三是集中解决，定人定方案，分工明确。每日利用晚饭后半小时时间，为各架子队解决现场施工问题，服务好一线。
11月17日，张吉怀铁路房建专业首个房屋（吉首东分区所）顺利封顶；11月18日，张吉怀铁路外电源第一杆成功组立，这些施工节点的顺利完成离不开规矩意识，执行标准。张吉怀项目经理部通过“刚性化执行，人性化管理”，以“和谐共进”项目管理文化、“执行力”建设为方针，打造一支“技术能力强、思想素质硬、工作效率高”的优秀项目团队。
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