“金牌班组长”是咋炼成的
任保江，大平矿采煤队生产三班班长。他带的班组安全形势好、工程质量好、生产计划完成好，在大平矿是出了名的“三好”班组。01结合多年的经验，任保江给自己制定了三条准则。一是超前准备想在前。每班入井前，安排专人领齐、备好生产所需材料并下到工作面备用，做实细节，从未因生产用料短缺耽误过生产。二是身先士卒干在前。对自己时时处处严要求，工作面遇断层和破碎带等都干在前，处理难点、危险点冲在前，在工作面和职工一起摸爬滚打，为班组职工作出了表率。三是严细管理做在前。生产过程中从生产环节衔接入手，提高工时利用率；严格按照队里规定交接班，缩短了因交接班衔接不紧密造成的工时浪费现象。02
“你知道不知道，这样会造成什么后果？比如给人绊倒了或碰到输送机上反弹伤人了怎么办？”前不久的一天，任保江现场巡查时，发现一旁的单体液压支柱注液枪连同管子没有按规定吊挂，他严厉批评了作业人员，要求立即纠正。对于安全工作，任保江都是细之又细。每天接班时，他都走在队伍的前面，和上一班班长交接清楚工作面情况；接班后，他做的第一件事就是，全面检查一遍工作面安全状况，发现问题及时解决。收工后再把本班的情况和存在的问题给下一班交代清楚后才放心升井。
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在任保江休息室的床头边经常放着两个小本本，也就是职工熟悉的“两本帐”，一本是关于“物”的，记录着当日出现的和还未来得及处理的现场隐患；一本是关于“人”的，记录着当班发现的“三违”职工和班前会上排查出的情绪不稳定、精神不振作人员。一有空，他就翻看小本本，分析研究井下现场隐患出现的规律，酝酿下一步针对性改进措施；对安全不放心人，及时与他们交流谈心，了解他们的思想状况和家庭情况，并想方设法给予帮助，解除其后顾之忧，从源头上杜绝隐患。
出彩的班长必然会带出出彩的队伍。任保江班组实现了连续多年消灭重伤以上事故，多次被矿授予“先进班组”、“标兵班组”称号，最近又被评为“六型班组”，他本人也被评为“金牌班组长”。
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