“三个服务”提升网格化管理质量上水平
“三个服务”提升网格化管理质量上水平河钢宣钢检修公司党委以网格化管理为抓手，健全基层综合服务管理平台，全面推进突破难点工作、关注热点工作、提升亮点工作、建树特色工作，促进企业发展、多层面全力打造“服务型”党委。一是服务职工与走访一线有机结合。该公司各级党组织深入作业区一线，与党员、职工面对面交流，心贴心地做职工思想工作，实打实地为职工服务。做到对一线职工情况明了、职工主流思想掌握，促干群关系和谐稳定、促技能业务素质提高、促为民服务保障改善。该公司焦化电控作业区党支部夏季开展送“清凉”活动，为建投夏季维保施工职工和联合检修职工送上西瓜、矿泉水等防暑降温物品；原料电控作业区党支部成立“爱心服务队”，为检修一线职工送清凉、送关爱，确保职工暑期检修安全；钢轧机械作业区党支部定期开展“女工送温暖”活动，组织作业区女工为一线职工缝补工作服；该公司工会为各个作业区班组配备应急小药箱，为职工突发情况提供了便利；在内、外较大检修项目中，该厂党委及时开展现场慰问，为参检人员解决了实际困难，增添了精神动力，将服务职工落实到行动中。
二是服务职工与帮扶有机结合。以厂领导包联支部、车间领导包联班组的形式，逐步建立帮扶救助工作机制，从基层抓起，及时掌握职工情况。以党群工作站、党群工作室、党群工作点“三级”网络，及时为有困难的党员职工提供日常帮扶，“促进交流、服务职工”热线畅通了职工诉求渠道，将解决问题延伸到网格化管理的末端。把困难职工融入“网格化管理、组团式服务”的管理中，把问题解决在基层。该公司党委及党支部组团按期定时走访慰问困难职工、党员、外地单身大学生，做职工生活工作的贴心人和精神支柱的娘家人。每年秋季，该公司党委开展金秋助学活动，为困难职工子女入学提供助学帮扶，让困难职工的子女有学可上。以解决好职工的后顾之忧为己任，做好职工的力量支撑。
三是服务职工与激发职工创效能力相结合。加强和扩大网格管理在基层的影响力，把网格化与生产经营有机融合，让网格化更好地为生产经营保驾护航。该公司党委以网格化管理为抓手，以集中会议模式和线上平台相结合，开展形势任务教育，通过层层传达落地落实各项制度；开展各工种技能比武大赛，激发职工力争上游意识，促进职工维检技能和创新、创效能力提升；通过多元外部创效项目，为职工搭建学习、提升平台；建立厂领导包联项目，形成党员干部带头，职工积极参与新技术、新项目开发，为企业多元发展创造良好氛围。（赵利锋）
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