强化承包商管控让安全“信得过”
12月21日早上9点，重庆气矿垫江天然气运销部卧龙河集气总站大门前，承包商安全负责人和监护人整齐着装，由项目负责人逐项提醒施工风险，进行安全交底。这是运销部在承包商入站施工作业安全管控的一个缩影。今年以来，运销部将承包商安全培训与施工作业环节安全管理有机融合，他们将施工作业环节中常见的共性问题和专业问题分类汇总、归纳整理，形成小手册，为有效监护、识别和纠正违章提供便利。
“属地监护人最应该全面了解属地安全风险。”集气总站中心站员工憔景科对安全监督有着自己的理解，“每次施工作业前，项目负责人进行安全交底，作为我们属地监督人可以明明白白规避风险，真正实现预防到位、检查到位。”为发挥正向激励和典型带动作用，垫江运销部对施工作业现场属地监督人实行量化考核，通过每个项目施工作业过程监控评选最佳属地监管，并在施工结束后予以精神、物质奖励。
在每个施工现场，张贴着现场直接作业环节施工量，明确规定区域负责人和现场督查点。发现现场施工违规后，立即叫停作业，监护人、施工人员一起查找问题，并将违规问题一一列出，说明危害、讲明标准，要求作业负责人立即整改。
为提高承包商自主管理水平，运销部在年初时候修订完善承包商管理办法，对承包商实行分级管理，制定承包商的基本标准、考评流程等制度。发现问题采取当众揭伤疤，把违规事实公布于众，令其公开做检查，发挥警示作用。“如今，安全管理与承包商的关联度越来越高。”HSE办主任罗中山表示。
截至12月21日，垫江运销部由全面撒网式督查转变为网格化安全管理，同时建立施工项目一览表、问题登记表、问题整改通报、纠正违章统计表、违章率统计表为主的辅助资料台账，为安全监管机制运行提供数据支撑，让施工作业环节处在无死角的高效监管中。（杨宇为）
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