文化经纬丨改革创新大家谈 奋发有为树标杆
一流企业靠文化，老师文化是新和成可持续发展的基石，更是公司从“中国新和成”走向“世界新和成”的最亮底色。为更好地传承老师文化，山东新和成编辑部继《班组在线》专题后，精心推出《文化经纬》专题，旨在充分挖掘推广各部门、车间传承落地老师文化的亮点和经验，为文化落地提供实例参考，敬请关注。精化科技公司TMB项目是2020年山东省重点建设项目，是山东新和成产业园第二个入园项目，以“打造新和成标杆项目”为目标，以“我为标杆、创新做什么”主题活动为依托，在建设、管理过程中进行了全系统、全过程、全流程和全方位创新。
在项目建设的关键阶段，如何快速提升员工业务能力，是公司上下团结奋进、合力攻坚的难题，他们通过创新为管理赋能，一起看看，他们是怎么做的。
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改革创新大家谈 奋发有为树标杆
答案详解：
在公司级“大、小讲堂”、“总经理面对面”座谈分享等交流活动中，俞宏伟老师多次提及“要把项目建到新高度，把团队带到新高度”，如何成为新和成的标杆项目，公司上下开展了“我为标杆、创新做什么”主题活动。
活动前期，各部门/车间开展了交流会，结合岗位职责，针对“如何在管理、技术、施工、安环、设备等方面打造标杆、进行创新”这一关键问题进行讨论，并制定阶段目标计划，在公司上下形成了全员参与的良好氛围。
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8月，公司通过微信小程序向全员征集“我为标杆、创新做什么？”活动建议。通过调查汇总，共收集 170多条建议，通过《工作计划及措施表》梳理出114项工作计划，提出259项具体措施，为干部员工梳理了工作思路。HSE部开创承包商安全奖励机制，以奖代罚，充分调动承包商积极性，提高施工人员的安全意识，实现了安全管理的正向干预；为提高项目设计质量，总工办组织项目工艺方案、设备与工艺匹配度、安全设计方案、设备布置图、PID图、三维配管图的评审，调整设备布置图320多处、整改PID图700多处，完善设备选型、进一步提高本质安全；综合办牵头组织三次“管理者懈怠行为反思”活动、两次经营层反思活动，共计90余人次，通过反思，总结经验，进一步纠偏管理问题。
活动过程中，公司每季度组织各部门/车间，围绕“安全、质量、进度、投资、团建”等指标，就阶段性取得的成果及典型做法进行交流，并将一一落实到项目建设全过程，确保活动真正在日常工作开展中落地开花。
截至目前，活动取得了成效，项目建设稳步推进、生产准备工作提前介入、全面细致，员工培养分层级分专业开展，公司上下已经形成了一股“改革创新大家谈、奋发有为树标杆”的积极氛围，充分调动起全员为项目建设自主创新、争做标杆的积极性，为公司高质量完成项目建设打下了坚实基础。
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创新无止境，只有创新才能实现标杆！在企业“创新”理念的指引下，精化科技公司组织创新主题活动，鼓励和激发了广大干部员工自主创新、争做标杆的积极性和创造性，围绕项目建设中的痛点难点问题进行攻关，实现了个人和企业的共同进步。
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