坚决打赢劳动竞赛物资“保供战”
来源：工人日报“这个月物资、设备等大量到货，一定要提前做好储备，第三方检测、进场报验及时，满足现场物资需求，”项目经理在“大干50天，决战决胜四季度”劳动竞赛会议上对物资部安排部署。物资部负责人张万涛也立下“军令状”，自10月份以来，张吉怀项目经理部全体物资管理人员一直紧绷着神经，高强度紧张的工作状态仿佛成了常态，每天高速运转着。“ 目前， 接触网专业主要到了170余种规格型号支柱及其他材料物资， 电力变电专业到货物资也达到24余种型号， 房建主要材料60余种，每天我们与各专业作业队及时沟通发货，全面保障物资供应，”资源保障中心负责人朱立这样要求所有管库员。
走进位于吉首的资源保障中心，首先映入眼帘的是露天料场码放整齐的电缆线盘、接触网瓷瓶等，工班人员正在紧张转运，室内(仓库内）小件物资分类存放整洁干净、规范有序，区位牌上物资名称、型号规格、产品配套等信息清晰明了，“为加快物资管理工作，我们采用集团公司先进物料进出库软件，利用大数据平台，领料省时省力，在大干抢工期间，给予各专业作业队伍良好的物资保障服务，”资源保障中心管理员闫朋飞介绍到。
如果把施工现场比作战场，充足的“粮草”就是稳定军心和施工生产最坚强的保障。由于张吉怀铁路站前路基、隧道附属、铺架等站前单位专业施工，留给站后四电施工工期一再压缩，加之工程接口管理复杂、桥隧施工占比大等客观因素，造成协调工作量大，矛盾突出。为确保张吉怀铁路工程按期安全优质完成，兑现对业主的履约承诺，项目部物机部与资源保障中心共同与时间赛跑，全力打好物资保供战。
精细筹划，战“疫”保供稳妥有序。面临四季度疫情可能再次反弹，大批物资肯定要受到影响。为了保障的物资供应，项目经理部主动思谋、快速出击，要求物机部积极协调多方资源，通过线上线下协调办公、启动应急谈判、驻厂监造等相关工作，在半个月内陆续解决了各专业重点工程、首件首项定标工程的物资供应难题。
秉承服务理念，做好施工保障。项目到货高峰期时，每天物资平均到货多达十几车，为及时卸车，正常收发物料，物机部与资源保障中心通力配合，全员上阵，分工不分家，积极协调人员、机械，采取多档同时卸车，24小时不间断收货、理货，同时，与各专业作业队提前沟通，有效保障领料到现场物资。
“粮草”先行，步步为“营”。作为集团公司、公司重点在建工程，只有以“现场”保“市场”，才能实现企业高质量发展。铁路物资作为工程建设“粮草”保障，中铁武汉电气化局张吉怀项目经理部将脚踏实地、攻坚克难，持续提升项目设备物资基础管理能力，不断提高物资供应的效率和效益，竭尽全力当好“粮草官”，管好“粮草库”，为“精品、绿色、智能、人文”张吉怀铁路工程建设保驾护航。
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