“搭桥建梯”推动人才队伍建设
来源：工人日报2020年以来，陕钢龙钢公司炼铁厂突出人才培养，深推“五支人才队伍建设”，搭台子、铺路子、给位子，为职工成长进步“搭桥建梯”，推动铁前人才队伍建设工作取得新成效。
搭台子 关键岗位竞技能
该单位坚持每季度组织开展关键岗位技能竞赛，组织炼铁工、烧结工技能竞赛，强化高炉操作实践“八定九固”法，在五座高炉、三台烧结机常态化开展技能评比活动，在高炉工长与台车工关键岗位形成了强烈的竞争机制。在高炉、烧结机工种范围内开展技能竞赛，形成岗位靠竞争、机制靠竞聘，掀起“以赛促学，以赛代练”的学习热潮，持续营造全员赶超的浓厚氛围。
铺路子 实现知识人人共享
该单位结合公司《内训师大赛》精神要求，创新人才培训与开发机制，通过以需定学，启动内训师大赛，选出10名金牌讲师，紧扣铁前生产工序，开展教学70余次，培训职工828人；实施“一带一、一对多”帮教，充分发挥老职工“传、帮、带”作用，促成高技能人才师徒118对；采取“轮课”的教学模式，定期对新入职大学生进行理论基础、专业知识系统性培训，助力大学生快速实现角色转换。
给位子 畅通职工成长渠道
该单位大力倡导“业绩论英雄，结果论能力”的人才管理理念，大力营造“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的干事氛围，严格落实“指标评价、理论考试、月度排名、季度淘汰”考核评价淘汰机制，全年淘汰科级干部3人、降级考核高炉工长5人。同时，以岗位技能竞赛为契机，认真落实《炼铁厂员工星级评定实施办法》，评定出500余名“五星级”职工，真正形成了全员竞争的良好氛围。
配资源 确保职工学习有保障
遵循“高层次、多形式、高质量”培训原则，通过组织专业组长编写各专业培训教材、制作微课课件共计71件，确保职工技能学习有教程，实践操作有视频；为各基层学习室、会议室安装可视化培训器材，将培训知识“原汁原味”呈现给职工；不定期将法律法规、工艺技术和安全常识以文件、书籍形式配送到基层各班组，确保职工能及时摄入精神之钙，快速成长。
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