新的一年振奋精神再出发
新的一年振奋精神再出发步入2021年，河钢宣钢机电公司解放思想，开拓创新，对各项工作进行进一步部署，以钉钉子的精神抓好各项工作落实，使2021年各项工作实现新发展。一是以检修质量提升为抓手，全面提升产线运行质量。作为检修主体单位，该公司要求全体干部职工继续秉承“大质量”观念，树立高度的政治责任感和担当意识，充分发挥主观能动性，弘扬工匠精神，提升各项工作标准，提高设备运行率、降低设备故障停机率，以高标准、高质量检修为提升产品创效水平助力。
二是坚持创新引领，追求技术领先。积极介入河钢宣钢重点转型项目，围绕新产业、新技术、新材料，及时开展相关培训，为今后维护检修打好基础。同时对影响产线效率的瓶颈问题开展靶向攻关，进而提升设备运行周期，提高品种质量稳定性，对技改攻关项目定时间、定任务、定措施、定责任人，确保技改项目落地。
三是强化成本意识，深化降本降费。以提效率、降消耗、降费用为目标，在检修质量、抢修速度、材料备件消耗、修旧利废、岗位创新等方面开展对标工作，激发职工内生动力，激励职工主动作为，实现低成本检修。
四是注重人才培养，打造高水平复合型人才队伍。以职工创新工作室、技术比武、劳动竞赛、青工创新创效等形式，发挥高端人才的头雁效应，加强技能培训，搭建职工成才平台，健全人才培养、成长、使用激励和评价机制，让职工踏上素质能力提升的“快车道”。
五是紧抓转型发展的机遇期和窗口期，持续推进多元创效。高效优质完成既有项目，积极推进服务链条的延伸与拓展，完善管理机制，争取在多元创效方面实现新突破，同时积极参与张宣高科在建项目，主动出击、超前谋划、精准推进，为河钢宣钢转型升级、高质量发展添砖加瓦。
六是提高安全管控水平，牢筑安全防线。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深化网格化管理、包联检查，对各项安全工作时常“回头看”，全面总结，认真梳理，固化好的管理经验，进一步深化“双控”机制建设，继续开展“作业长讲安全课”活动，切实实现安全文明检修。
七是凝心聚力，将党建优势转化为生产优势。党政工团要进一步增强政治意识、责任意识和大局意识，融入中心，扎实有效地开展好各项工作，把政治优势、组织优势和群众优势转化为发展的动力。（朱卫红）
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