矿山创新需要修筑一条专用绿色通道
矿山创新需要修筑一条专用绿色通道我是在矿山工作了40年的一名普通职工，受资源枯竭、煤矿关闭的影响，先后分配到三个矿井从事井下工作，目睹了本部企业矿山建设的发展。与其它工业行业建设相比之下，煤矿建设机械化发展与技术创新等方面远远落后，笔者认为：文化知识、生产环境条件是主要制约的瓶颈，职工的帮传带教思想严重，师傅怎么教的、咱就怎么干；井下都是些粗糙的活、工作没有什么可创新点；其二，井下巷道空间限制，造成生产工艺机械化提升缓慢；其三，企业对班组创新支持力度不大，职工在工艺创新、作业创新内容上积极性不高。
综上述问题的提出，寻找相应的解决方案。矿山建设多以位置偏僻为主，多少年来，生产人员的济补多是依靠父辈子传，开挖巷道依靠炮崩、运料依靠罐车的生产方式依然存在，人力资源占用多仍然是企业效率低下的原因。笔者认为：导致煤炭企业创新缓慢的原因，根源在于职工的思想认识，必须从激活创新细胞、思维更新中入手。近些年来，矿山建设发展速度迅猛，一体化的掘进设备机、工作面采煤用上了综合机械化，从安全上、劳动强度上，一线职工都有深感体会。记得刚参加工作时，百万吨工亡率的目标是3人以下，整个厂区好像只有一种颜色——那就是“黑”。现在，采煤不仅杜绝了工亡，个别矿井生产都实现了远程操控。这些事实很利于职工的思想传教，让职工看到创新发展带来的效益。其二，创新发展首先要提升职工的整体业务知识水平，职工创新的前提，员工必须是要精通操作流程、施工工艺，要懂得一定的文化知识，这样，才能从实践中发现不足，才能寻找出优化作业路线的捷径。即便是自己没有找到捷径，工作创新的方法失败，只要能提出工艺改进的想法，发现作业流程的繁琐步骤，把思想反映到技术部门，就是在推动创新工作。所以，思想认识转变是关键、是动手动脑驱动程序。
功率大、体积小、易拆装是煤矿井下机械设备的特点。进入井下首先要解决体型“瘦身”和电器防爆的难题，而机械制造中，“瘦身”还要功率大是矿山机械化发展的难点。另一方面，现场使用效果不理想，我们矿在2005年时，引进的一台岩巷综掘机，虽然效率是人工生产进尺的4—5倍，因深部岩石较硬，每小班需要更换30多个截齿，直接增加成本4万元，200多万元的综掘机因成本消耗，被搁置在设备库房。这些问题充分显露出矿山机械化速度提升的障碍。笔者认为，煤矿是一种特殊行业，必须修筑一条矿山专用绿色通道，打通一条井上、下联通的信息链，形成问题反馈—销售厂商—制造工程师—新产品投入—现场实践—发现问题闭合环，才能快速推动矿山建设的创新发展。
班组创新是生产工艺提升的基础细胞，一些开掘生产、回采工艺等作业创新，往往都是在一线生产现场产生的。这是员工在生产作业中，发现减轻体力劳动强度，而获得事半功倍的一种方法。一件小发明、一套作业方法创新，都要依靠生产材料的投入、操作者的反复实践，最后，还要以及节省的工时、提升的效率、后期的推广价值等实践验证。现场管理者重视创新者，当好班组创新的动力“火车头”，大力宣传创新工作，给予员工上进、改善作业条件的工作支持。掘进三队的电修工郭三祥，风泵维修是他的主要工作，活虽然不大，需要来回奔波于三个掘进头，路程就要几千米，后来，他发现损坏风能式水泵的源头就是风压管道里的铁锈。升井后，他制作了一个风管前置滤芯，直接减少了水泵维修的2/3工作量。他不仅为自己的减少了工作量，同时，矿上还给予了物质奖励和表彰。这一举措，大大推进了职工创新的积极性，仅用了两年的时间，就实现班组工作创新130多项、个人发明创新300多项，13项发明已获得了专利。日前，创新工作已在矿上蔚然成风，井下工作面、掘进头随处可见职工的创新成果，矿上按照创新总体效益提取百分比给予嘉奖，全矿上下形成了职工创新为企业、企业增效惠员工的氛围。
（投稿：河北冀中能源峰峰集团大淑村矿陈震亮） 小切口，大成果 营造创新氛围实现全员创新
当前，各企业班组创新如火如荼，有的班组小改小革不断，有的班组甚至开始挑战班组智能化，创新成为职工的必修课程和必有的技术能力和作为。在这样的背景下，笔者发现，仍然有个别企业的一些班组职工没有被影响到，经常搞创新的就局限于班组的那几个人，其他人好像跟创新没有关系。这不，日前，笔者在一家煤企基层区队班组采访时，问起职工对创新工作的认识时，该矿综采队班长张建营说：“矿领导在大会小会上说要努力实现全员创新，墙上贴了不少创新口号，还制定了创新奖励制度。但是主动创新的还是那几个有兴趣且有技术能力的职工，别的职工是这只耳朵听那只耳朵跑，感觉创新跟自己没有关系，更别提主动去创新了。” 后来，笔者通过深入职工中了解得知，导致企业出现“个体化创新”的主要原因在于，该矿没有营造欣赏、支持、回报的浓厚创新文化氛围。创新是职工和企业共同实现的结果。创新不仅要依靠职工，而且需要企业提供相应的资源才能实现，因此，要实现全员创新，企业需要营造浓厚的创新文化氛围，这种氛围虽然看不见也摸不到，但是它体现着企业对创新的态度、信念和价值观，它可以让职工对创新目标有冲劲，让职工在一个轻松愉悦的环境里主动创新，实现自我价值。那么，企业如何营造浓厚的创新文化氛围呢？
领导带头创新，引发职工创新欲望。营造良好的创新氛围最有效的方法是企业领导者身先士卒，率先垂范，带头创新，要把重视创新、鼓励创新、支持创新落实到自己的行动上。东北特殊钢集团股份有限公司锻造厂副厂长张文双在这点做得比较好。2017年初，张文双亲自设计，给密封段加装了氮化钢套，解决了连杆密封段过快磨损的问题。同时，他将螺栓的原螺纹紧固结构改进为反松动预应力螺纹镶套结构，根治了锤头连杆螺栓松动的疑难杂症。按每套连杆采购价130万元计算,此项改造为企业节约资金500万元以上。在他的带动和影响下，该厂职工纷纷提出了创新增效的“金点子”，用创新破解了许多设备维修难题。
开展创新培训，提高职工创新能力。举办创新培训班，邀请有创新经验的老师开展创新思维培训，提高职工的创新能力。2019年10月10日国家能源集团宁夏煤业有限责任公司工会举办了2019年职工创新能力提升活动，邀请了部分基层单位创新工作室领军人和分管职工技术创新负责人作为讲师，重点围绕“何为创新，创新瓶颈、怎样创新、微创新”等内容为来自基层班组的200名职工进行了创新经验分享，提高了职工的创新能力和问题解决能力，为激发职工的“首创”精神提供了新动能。
讲述创新故事，激发职工创新活力。选取成功创新案例、视频资料等，通过“专家讲创新”课堂、文化故事会、班组大讲堂等平台进行宣传，激发职工的创新活力。近年来，国网江苏省电力有限公司通过举办以创新为主题的班组大讲堂、道德讲堂，开设“专家讲创新”课堂，举办“星发现”文化故事会等，讲述职工的创新故事，分享职工的创新经验，直接受众达10万余人次，浓厚的创新文化氛围吸引了越来越多职工参与创新，并收获了沉甸甸的果实。截至2020年9月，该公司拥有国网、省政府实验平台14个，国网重点实验室2个；连续３年收获国家科技进步二等奖，首获中国专利金奖、国网特等奖；牵头获省部级以上科技奖励123项，数量位列国网系统省级电力公司首位；共承担国家项目9项，牵头国网重点科技项目120项。
举办创新成果展，营造创新文化氛围。企业工会在做好创新服务工作，经常深入一线班组，收集安全生产中遇到的难题及职工的创新创意，并组织技术力量对切实可行的创新项目进行攻关，为创新提供必要的资源和技术支持。同时，举办创新成果展，推动成果转化、经验推广，营造尊重劳动、支持创新、勇于创新的浓厚氛围。2020年11月15日至17日，平煤神马集团工会举办了职工“五小”创新成果展，从35家基层单位申报的上千件成果中挑选220项“专家不研制、市场买不到、现场急需要、工厂不制造、职工能做到”的创新成果进行展示，并组织专家评委对所有参展项目进行评奖。此外，各基层单位每季度组织一次“五小”创新成果展示及评比活动，获奖成果将按其产生的效益给予相应的资金奖励。此项活动的开展，激发了职工们的创新意识，好方案，好点子，好技术层出不穷，为集团的创新发展提供了动力。
总之，营造浓厚的创新文化氛围，会有效引导职工创新的注意力，激发职工的创造性思考，激励职工在创新中体现自身价值，获得自我实现，从而实现全员创新，推动企业在自主创新道路上阔步向前。(平煤神马集团 卫红霞) 认真学习[s:651[s:651 这里是“大话安全”栏目，创新的稿件，请管理员发到创新板块 小切口，大作为。学习写作方法，掌握该类技巧。
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