企业文化与有企业制度的区别
有一个企业，几个车间都是在同一厂房里面，先下班一批工人忘记关自己片区负责的窗子，晚下班的工人关好了自己窗子后，在看见厂房还有其它窗子没有关的情况下，还是选择了下班，碰巧被夜间值班管理人员发觉，管理人员就问工人，关窗子是为了什么，工人回答到为了设备和产品的安全，管理人员又问，厂房是通的，窗子没有全部关闭能起到这种作用么，工人回答到根据制度我只负责自己生产片区的窗子，其它我就管不了了。这个事情我和两个企业家分别做了交流，有个企业家觉得这就是个小事，还有个企业家立即明白了制度是解决不了所有问题的，文化建设不分企业大小，良好的文化能更加快速、稳健的推进企业发展。工人如此，事情清晰而易于裁决，但因部门本位导致的部门合作困难问题又何尝不是如此？如果各个职能部门主管都秉信“个人自扫门前雪，勿管他人瓦上霜”，其管理下的工人如此也不足为奇，这正是有推委、缺乏责任心文化氛围导致的。
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