企业“文化”和企业有文化的区别
我有次去一个客户那里推销金属材料，其发现客户车间里全是金属废屑，车间为了排水有专门水沟，很多金属废屑就从中间和污水一块流失了，我就建议车间主任可以将排水沟漏孔堵起来，搜集金属废屑还可以卖掉，车间主任不置可否，在车间主任背后的墙上还贴着“精益生产、杜绝浪费”的KT板。中午我在客户食堂吃工作餐，发现残羹冷彘很多，和我一起进餐采购、品质经理也是如此，而就在他们身后的柱子上还贴着“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”宣传语。临走时，我再看了保安一眼，两个保安连我出门条都没有细看，忙着抽烟，就叫我将条子搁在桌子上，我发现厂区入口赫然写着“厂房重地、严禁吸烟”。我当时没有太多想法，只知道绝对不能给这个客户欠款的信用。由此可见，标榜文化和企业有文化区别是很大的，现在许多企业头疼执行力，执行力对于企业文化的作用就相当于渠道对于品牌的作用，要塑造良好企业文化，就要在制度保障基础上，让员工价值观上与企业取得一致。
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