跟帖1015期主持词：创建“六型”班组 建功“十二五”
跟帖1015期主持词：创建“六型”班组 建功“十二五”中石化集团管道储运公司襄樊输油处魏岗输油站 曹吉祥
班组是企业的细胞，是生产管理的前沿阵地，是企业一切工作的出发点和落脚点。企业的一切生产任务都要靠班组来完成，企业管理水平的好坏与调动班组员工生产积极性、充分发挥班组员工的聪明才智都有直接的关系。中共中央第十七届五中全会通过的《关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》。规划提出，坚持走中国特色新型工业化道路，适应市场需求变化，根据科技进步新趋势，发挥我国产业在全球经济中的比较优势，发展结构优化、技术先进、清洁安全、附加值高的现代产业体系，加快建设资源节约型、环境友好型社会。为此，创建安全型、精细型、节约型、学习型、和谐型、创新型班组是大势所趋，是“十二五”规划的要求。
安全就是效益。作为企业，安全永远是第一位的，没有安全就将无从谈起。班组作为安全生产的哨卡，离不开每个员工的遵章守纪和尽职尽职，要想实现企业的长治久安和持续发展，就必须把安全生产当成第一要务，视安全为生命，从点滴做起，严把安全生产关。
细节决定成败。企业的生产经营管理必须从班组的细节做起，高标准严要求，精益求精，杜绝跑冒滴漏，严把产品质量关，不能有丝毫的松懈麻痹侥幸心理。
成由节俭败由奢。企业就是一个大家庭，班组就是大家庭的成员，班组在生产经营活动中一定要树立主人翁责任感，增强节俭意识，从点滴做起，挖潜降耗，该花的钱要精打细算，不该花的钱一分也不多花，只有这样，才能众人拾柴火焰高。
艺无止境。随着科学技术的飞速发展，班组员工的技术素质就必须向全能型的方向发展。学习技术，一专多能成了当今时代的最强音。班组员工只有加强学习，不断提高自身业务技术素质，才能不被日益激烈的岗位竞争所淘汰。
和为贵。班组作为一个团队，和睦相处，互帮互爱，团结协作，是确保各项生产任务完成的保证。因此，班组员工要心心相印，情同手足，同甘共苦，有利于团结和谐的事多做，不利于团结和谐的话少说。
创新促进发展。班组技术管理创新是企业发展的源泉，班组要在日常的生产中结合生产实际，充分发挥员工的聪明才智，进行小革小改、小创造、小发明、小建议、小设计，推动企业科学持续发展。
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