真正具备领导力的人，已经成为“稀有动物”
2020年，被公认为最难的一年，终于过去了。马克坐在办公室做年终述职材料，距离入职时设定的绩效指标还差一半多，看着电脑屏幕脑海里不禁闪现出这一整年的经历。
这一年，几乎身边的每个人都过得十分艰难。突发的新冠疫情让整个线下旅游行业处于停滞的状态，作为某线下门店的店面经理马克也被迫在家待业4个多月，家里的固定支出靠马克一人支撑，房贷、车贷，还有孩子的学费。
5月初，在各方打听下，马克成功入职一家互联网+旅游公司。担任产品负责人的角色，负责新项目的落地上线。这或许是一个好的开始，也意味着新一轮挑战的到来。陌生的工作内容和思维方式，全新的团队成员和角色职责，马克都要重新开始适应，为此常常加班熬夜到凌晨。
半年多的时间，马克逼迫自己跟上这里的工作节奏。但是对于过往的表现，只完成48%的业绩指标、半年时间10个人的团队更换了一大半、竞争对手疯狂投放入侵，稀释已有用户市场份额......凭心而论，马克自己也觉得只是及格分的状态。
晃神之际，老板从办公室里走出来。看到马克恍惚愁苦的表情，似乎猜透了他的心思。老板拍了拍他的肩膀，马克这才缓过神。
“老马，想什么呢，今年业务不好做吧！不好做很正常，行业都不好做。认清现状，才能有应变的对策。这是挑战也是成长和机会，对公司来说是，对你也是！”
听到这里，马克仿佛得到了些安慰，一时不知道说些什么，老板笑了笑，继续说道：
“你的努力投入和业务能力我们都能看到，你要有信心，但是管理领导能力也很重要啊，这是思维层面的重视和转变，不是加班可以加出来的！
所以，打起精神来，我们后面还有仗要打呢！”
说完老板就走了出去。
马克听完，仿佛从消极的情绪中抽离出来了一些，但是老板的话让他若有所思。
一直忙于熟悉产品，学习业务，自己确实忽略了对团队管理和领导能力的思考。
作为一名产品负责人，只有将业务能力和管理领导力有效结合起来，才能够充分发挥出团队价值，实现公司和业务的突破性发展。
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