班组天地1015期见报稿件对比
班组天地1015期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
用发展眼光谋事，以工人阶级伟大品格做事，靠团队创新能力成事。全国企业的千万班组将凝聚智慧和力量，以主力军姿态亮相“十二五”！只有实现了从国家规划到企业规划再到班组团队和员工目标的力量传递，我们的梦想才能脚踏坚实的大地，获得持续成长的动力
让历史见证企业“细胞”的力量
【主持人说题】
■ 山西兰花集团化工厂 连利英
■ 山东省交通工业集团总公司孙建文
“十二五”规划建议发出了令我们员工激动、兴奋的时代呼唤，表达了国强民富的追求和愿望。建功“十二五”的激情正在全国千万班组中涌动，面对新机遇、新挑战，我们班组员工决心踏着时代奋进的鼓点，承担起历史新使命，用发展眼光谋事，以工人阶级伟大品格做事，靠团队创新能力成事。以主力军的姿态亮相“十二五”、建功“十二五”，让历史见证企业“细胞”的力量。我们深信：只有实现了从国家规划到企业规划再到班组团队和员工目标的力量传递，我们的梦想才能脚踏坚实的大地，获得持续成长的动力。
要想当好主力军，就要放眼全球，以发展眼光谋事。眼界决定胸怀，胸怀决定成事的高度和气度。我们期望突破发展瓶颈、提升发展品质，有更多的产品、更多的品牌走向世界，向世界一流产品“叫板”。但放开眼界的重点是谋事，古人云“取法于上，仅得其中；取法于中，不免为下”，以发展眼光谋事就要取法于上，立志高远，以更高标准来定位自己，大处着眼，小处着手，挑战世界一流水平。只要我们在打开眼界的基础上，善于学习、勇于创新，必会立于世界潮头。
要想当好主力军，就要立足岗位，以中国工人的伟大品格做事。“信念坚定、立场鲜明，艰苦奋斗、勇于奉献，胸怀大局、纪律严明，开拓创新、自强不息”体现了中国工人伟大品格的全部精神实质。建功 “十二五”，我们班组员工要弘扬中国工人的伟大品格，立足本岗，脚踏实地，甘于做好每件小事，把好质量关，不出残次品；把好安全关，不让隐患在自己手里溜走；把好信念关，敢啃硬骨头，依靠实实在在的劳动，凭着自己练就的技艺，多为企业解决难题，在生产实践中，体现自身价值。“泰山不拒细壤，故能成其高；江河不择细流，故能成其深”，每一处不起眼的努力都是通往成功的奠基石，我们将继续用精心、细心、责任心，一步一个脚印地完成我们在“十二五”期间一个个小的规划和目标。
要想当好主力军，就要团结拼搏，以团队创新能力成事。时代需要创新型人才，更需要无数个创新团队。我们就是要创建创新型团队，通过每个人的自主学习、自主创新，达到团队学习、团队创新，并在这个过程中实现自我超越和团队超越，培养高素质的员工队伍，进一步激发员工创造活力，为实现“十二五”规划目标任务提供人才保证和智力支持。
实现“十二五”规划，需要我们班组团队做好与发展目标的对接。以创建学习型班组、争当知识型员工活动为平台，推动创新型团队的成长；积极开展“五型”班组创建，为打造优秀团队奠定良好的管理基础。继续创建“工人先锋号”，让优秀工人群体的崇高荣誉成为一面昂扬的旗帜，让各种金牌班组、和谐型班组、红旗班组、五星级班组、“青年文明号”班组引领企业又好又快发展。
“十二五”的冲锋号已经吹响，班组一线的员工正发出自己的声音，由远方的隐隐雷鸣，到奔腾呼啸万马齐鸣。我们将以主力军的姿态，在进军“十二五”的大舞台上登台亮相，谱写一个划时代的光荣与传奇。
原稿1：
优秀班组团队：做实现国家和个人梦想的主力军
孙建文
十二五规划建议对我国未来五年的发展提出了许多具有战略性、前瞻性、指导性的措施目标，对于我们应对各种挑战，提高科技创新能力，深化产业结构调整，加快转变经济发展方式，提高生活质量和水平具有重要意义。意见尤其是提出了更加注重以人为本，更加注重保障和改善民生，促进社会公平正义，这让我们看到了祖国未来发展的美好前景，感受到一种蓬勃向上的力量。
然而，要达到这样的远景目标，实现企业发展，职工富裕，不但需要每一名职工作出努力，更需要企业与班组团队最大限度地凝聚职工力量，积聚创新的智慧，形成攻坚克难的强大合力。只有实现了从国家规划到企业规划再到班组团队和职工目标的力量传递，我们的梦想才能脚踏坚实的大地，获得持续成长的动力。
企业规划应该与国家规划建议搞好对接，为培育优秀班组团队促进人才成长创造良好环境。企业应该把追求利润的增长与职工成长更好地结合起来，让职工充分享受发展的成果，实现职工权益与企业效益的同步发展。积极落实以人为本的要求，致力于提升职工素质，发挥职工作用，改善职工生活与工作环境，创造安全高效的生产环境，在效益逐步提高的基础上，提高职工的生活待遇，最大限度地调动职工的积极性，激发每个人的潜能。着力于营造公平竞争、鼓励创优、宽容失败的文化氛围，大力培养和造就更多优秀人才和班组团队，激励更多职工自觉投入到实现国家振兴、企业发展、职工富裕的伟大实践中。
班组应该建好平台，形成具有感召力的品牌文化。实现十二五规划，优秀班组团队应该发挥主力军和突击队的作用，积极做好与发展目标的对接。以“创建学习型班组，争当知识型员工”活动为平台，推动创新型团队的成长。积极开展五型班组创建活动，推动班组管理水平以及职工素质的快速提升，为打造优秀团队奠定良好的管理基础。推动“工人先锋号”活动的深入开展，让这一优秀工人群体的崇高荣誉成为一面昂扬的旗帜，让各种金牌班组、和谐型班组、红旗班组、五星级班组、“青年文明号”班组引领企业又好又快发展。面对新的任务与形势，需要更多先进团队的支撑。优秀班组团队必须不断创新，保持荣誉，超越自我，提高管理水平、工作能力和团队凝聚力，积极培养人才梯队，展示新形象，创造新价值。普通班组也要积极向优秀班组团队看齐，争取早日加入先进行列。
职工应该结合本职工作，创造性地落实企业规划，制定好个人工作与成长目标。好规划意味着工作的高质量，实现规划也需要每名职工付出力量。面对国家与企业规划，我们心中也应该有一份自己的规划。刚刚结束的第三届全国职工优秀技术创新成果表彰大会，是对职工创新成果的一次集中展示,也是对职工积极性与创造力的最好的激励，我们也应该做发明创造的先锋，创新管理的模范。我们每名员工只有制订了合适的追赶与提升目标，切实找准自己在发展中的位置，才能克服懈怠与自我满足情绪，解决“成长的烦恼”，前进才会有明确方向，也才能获得更多的工作学习动力。
一流管理打造一流团队，一流团队创造一流业绩。美好未来在等待我们去破题，让我们与先进班组团队和个人对齐，在实现国家梦想的过程中创造出属于自己的价值,留下自己闪亮的足迹！
原稿2：
以世界眼光谋事，以工人阶级伟大品格做事，以团队创新能力成事。全国百万班组将凝聚智慧和力量
以排头兵姿态亮相“十二五”
山西兰花集团化工厂连利英
“十二五”规划建议发出了令人激动、兴奋的时代呼唤，表达了国强民富的追求和愿望。建功“十二五”的浪潮正在全国百万班组中激越涌动，面对新机遇、新挑战，我们班组员工决心和着时代奋进的鼓点，承担起历史新使命——发挥细胞力量，以排头兵的姿态，亮相“十二五”。
如何做好排头兵？那就是以世界眼光谋事，以工人阶级伟大品格做事，以团队创新能力成事。
放眼全球，以世界眼光谋事。眼界决定胸怀，胸怀决定成事的高度和气度。我们期望突破发展瓶颈、提升发展品质，有更多的产品、更多的品牌走向世界，向世界一流产品叫板。但放开眼界的重点是谋事，古人云“取法于上，仅得其中；取法于中，不免为下”，以世界眼光谋事就要取法于上，立志高远，以更高标准来定位自己，大处着眼，小处着手，学习一流、赶超一流，挑战世界一流水平。只要我们在打开眼界的基础上，善于学习、勇于创新，必会立于世界潮头。
立足岗位，以中国工人的伟大品格做事。“信念坚定、立场鲜明，艰苦奋斗、勇于奉献，胸怀大局、纪律严明，开拓创新、自强不息”体现了中国工人伟大品格的全部精神实质。建功“十二五”，我们班组员工要弘扬中国工人的伟大品格，立足本岗，脚踏实地，甘于做好每件小事，把好质量关，不出残次品；把好安全关，不让隐患在自己手里溜走；把好信念关，敢啃硬骨头，依靠实实在在的劳动，凭着自己练就的技艺，多为企业解决一些难题，在生产实践中，体现自身价值。“泰山不拒细壤，故能成其高；江河不择细流，故能成其深”， 每一处不起眼的努力都是通往成功的奠基石，我们将继续用精心、细心、责任心，一步一个脚印地完成我们在“十二五”期间一个个小的规划和目标。
团结拼搏，以团队创新能力成事。一花独放不是春，百花齐放春满园。个人的力量毕竟有限，而团队的力量是无限的，时代需要创新型人才出现，但更需要以点带面，有无数个创新团队出现。我们就是要创建这样的创新型团队，通过每个人的自主学习、自主创新，达到团队学习、团队创新，并在这个过程中实现自我超越和团队超越，培养高素质的职工队伍，进一步激发职工创造活力，为实现“十二五”规划目标任务提供人才保证和智力支持。
“十二五”的冲锋号已经吹响，全国班组正发出自己的声音，由远方的隐隐雷鸣，到奔腾呼啸万马齐鸣。我们将以排头兵的姿态，在进军“十二五”的大舞台上登台亮相，谱写一个划时代的光荣与传奇。 见报稿：
全国“工人先锋号”、中央企业“红旗班组标杆”班组、吉林石化公司化肥厂丁辛醇车间丛强班表示：要树立“不怕效益少，不怕贡献小，就怕用心找”的理念，开展以“查症状、定措施、解难题”为主要内容的群众性技术攻关活动。从1公斤丙烯、1公斤合成气算起，持续挖潜增效
“工人先锋号”再当先锋
【全国“工人先锋号”班组的新志向】
■ 王玉明
【班组简历】吉林石化公司化肥厂丁辛醇车间丛强班有19名员工，平均年龄35岁。几年来，班组坚持“五型”创建标准，实现了整体素质、攻关能力、管理水平三个“显著提升”，连续21年未发生过安全生产责任事故，通过合理化建议和小改小革增创效益1000余万元。
“坚持走中国特色新型工业化道路，适应国际需求结构调整和国内消费升级新变局，顺应技术进步新趋势，发挥我国产业在全球经济中的比较优势，发展结构均衡、组织合理、布局优化、技术先进、清洁安全、附加值高、吸纳就业能力强的现代产业体系——‘十二五’规划建议勾勒出未来中国经济的一条发展路径，这条路径上充满挑战也充满机会，就看我们怎么干了！”在11月16日丛强班班后学习会上，大家一起学习十七届五中全会精神时，班组的运行工程师马君的发言，再一次引发大家对“十二五”宏伟蓝图的自我畅想和规划。
讨论中大家一致认为：“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革加快转变经济发展方式的攻坚时期。在这样一个经济快速发展和社会和谐发展的大环境下，作为全国“工人先锋号”，应该以“十二五”为新的起点，从每个人做起，立足岗位，精心操作，降耗增产，为国家创更大的效益。
员工刘华梁说：班组虽然不接触竞争的市场，但我们要时刻不忘市场的竞争。作为装置的第一道工序的操作人员，我有责任、有义务为车间降低原材料消耗尽最大的努力。当前冬季严寒影响安全生产的因素比较多，今天当着大家的面我把话撂这，工作中我一定要精心巡检，不放过每一个微小细节，及时发现隐患，保证岗位稳定运行。在工艺条件优化上，及时调控丙烯和合成气的配比，综合分析条件，将尾气丙烯放空量控制在最佳范围内，为装置低耗、高产做出贡献。
员工戚薇对“十二五”期间如何保障安全生产谈了自己的看法。他说：班组安全管理要坚持“四个第一”不动摇：班组例会第一任务讲安全，总结评比第一指标要安全，思想分析第一信息是安全，党员骨干第一责任保安全；对工作采取“事前思考、事中确认、事后分析”的安全受控方法；对人员实行“班前看情绪、班中看状态、班后看效果”的上岗状态分析法，努力营造“精心操作每一秒、平安工作每一天”， “我的安全我负责，他人安全我有责”的氛围。
连续四年被命名为吉林石化公司劳动模范，曾荣获吉林省劳动模范、全国青年岗位能手、中国石油第五届“十大杰出青年”等荣誉称号的班长丛强最后说：我们学习十七届五中全会精神要与班组创新管理相结合，与节能减排相结合，与班组和谐建设相结合。“十二五”规划把节能减排作为发展阶段的重点，因此我们要树立“不怕效益少，不怕贡献小，就怕用心找”的理念，开展以“查症状、定措施、解难题”为主要内容的群众性技术攻关活动。从1公斤丙烯、1公斤合成气算起，持续挖潜增效。就咱们班组来说，一个躺在功劳簿上睡大觉的团队，肯定没啥大出息。一个善于总结经验教训的团队，肯定越来越聪明。今年班组得到的这些荣誉，将是又一个新的起点。“十二五”给咱们施展才华搭设了广阔的舞台，咱班组是全国“工人先锋号”，咱们还得继续打冲锋！所以，在今后的工作中，我觉得咱们要做到以下三点：
一是要清醒面对优势特长，正确认识差距不足，认真盘点经验教训，在今后班组建设的实践中继续争一流、站排头。二是要大力推行自主管理，消除班组建设的短板，发挥好班长的作用，开发每一个人的创造潜能，提高整体素质，把班组带成“动车组”。三是要把“五型”班组创建作为长效机制，在具体实践中赋予新的内涵，全力以赴确保安全清洁生产，实现节能降耗增效，小班组再干出大业绩，为“十二五”开好局贡献我们基层班组最大的力量。
原稿：
“十二五”：“工人先锋号”再打冲锋
——吉林石化公司化肥厂丁辛醇车间“丛强班”学习讨论十七届五中全会精神侧记
王玉明
“……坚持走中国特色新型工业化道路，适应国际需求结构调整和国内消费升级新变局，顺应技术进步新趋势，发挥我国产业在全球经济中的比较优势，发展结构均衡、组织合理、布局优化、技术先进、清洁安全、附加值高、吸纳就业能力强的现代产业体系——“十二五”规划建议勾勒出未来中国经济的一条发展路径……”
11月16日，笔者得知吉林石化公司化肥厂丁辛醇车间“丛强班”利用班后会组织学习十七届五中全会精神，赶到这个班组的“员工书屋”时，只见班组成员围座一圈已经讨论上了，刚才发言的是班组的运行工程师马君。
化肥厂丁辛醇车间“丛强班”原是车间化工二班，共有员工19名，平均年龄35岁。几年来，班组坚持“五型”创建标准，实现了整体素质、攻关能力、管理水平三个“显著提升”，班组连续21年未发生过安全生产责任事故，通过合理化建议和小改小革增创效益1000余万元。为了丰富“五型”班组创建内涵，在公司、工厂的支持下，丛强班高标准建设了“员工小家”。在硬件建设上，配置了健身器、乒乓桌、斯诺克等；在软件建设上，设立了图书角、荣誉柜、铁人图片展、亲情寄语板和企业精神宣传栏，把班组建成宣传企业文化的阵地，培训员工的阵地，增强集体荣誉感的阵地。班组先后被命名为吉林石化公司“五型模范班组”、中国石油 “先进班组”、吉林省“学习型先进班组”、吉林省“自主创新团队”、中央企业先进集体、全国“工人先锋号”，被授予吉林省“五一”劳动奖状。2010年4月，班组被吉林石化公司命名为“丛强班”。今年以来，班组在“十一”前被国务院国资委授予中央企业“红旗班组标杆”、被中华全国总工会授予“全国社会主义劳动竞赛先进班组”后，10月14日，又被中国石油天然气集团公司命名为“丛强班”。
党的十七届五中全会召开后，班组员工倍受鼓舞，几次组织学习讨论。讨论中大家一致认为“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革加快转变经济发展方式的攻坚时期。在这样一个经济快速发展和社会和谐发展的大环境下，作为企业里的基层班组、尤其是曾获得过全国“工人先锋号”等荣誉的班组，应该以“十二五”为新的起点，从每个人做起，立足岗位，精心操作，降耗增产，为国家创造出更大的效益。
员工刘华梁谈到：“十二五”期间，随着科技的飞速发展，国际国内同行业的运行控制水平不断提高，稍有松懈就会被淘汰出局。作为班组虽然不接触竞争的市场，但我们要时刻不忘市场的竞争。因此，做为装置的第一道工序的操作人员，我有责任、有义务为车间降低原材料消耗尽自己最大的努力。当前冬季严寒影响安全生产的因素比较多，今天当着大家的面我把话撂这，工作中我一定要精心巡检，不放过每一个微小细节，及时发现隐患，保证岗位稳定运行。在工艺条件优化上，及时调控丙烯和合成气的配比，综合分析条件，将尾气丙烯放空量控制在最佳范围内，为装置低耗、高产做出贡献。
员工戚薇对“十二五”期间如何保障安全生产谈了自己的看法。班组安全管理要进一步加强，坚持“四个第一”不动摇：班组例会第一任务讲安全，总结评比第一指标要安全，思想分析第一信息是安全，党员骨干第一责任保安全；对工作采取“事前思考、事中确认、事后分析”的安全受控方法；对人员实行“班前看情绪、班中看状态、班后看效果”的上岗状态分析法，努力营造“精心操作每一秒、平安工作每一天”， “我的安全我负责，他人安全我有责”的氛围。
………
连续四年被命名为吉林石化公司劳动模范，曾荣获吉林省劳动模范、全国青年岗位能手、中国石油第五届“十大杰出青年”等荣誉称号的班长丛强最后说：我们学习十七届五中全会精神要与班组创新管理相结合，与节能减排相结合，与班组和谐建设相结合。“十二五”规划把节能减排作为发展阶段的重点，因此我们要树立“不怕效益少，不怕贡献小，就怕用心找”的理念，开展以“查症状、定措施、解难题”为主要内容的群众性技术攻关活动。从1公斤丙烯、1公斤合成气算起，持续挖潜增效。就咱们班组来说，一个躺在功劳簿上睡大觉的团队，肯定没啥大出息。一个善于总结经验教训的团队，肯定越来越聪明。今年班组得到的这些荣誉，将是又一个新的起点。展望“十二五”，给咱们施展才华搭设了广阔的舞台，咱班组是全国“工人先锋号”，咱们还得继续打冲锋！所以，在今后的工作中，我觉得咱们要做到以下三点：一是要清醒面对优势特长，正确认识差距不足，认真盘点经验教训，在今后班组建设的实践中继续争一流、站排头。二是要大力推行自主管理，消除班组建设的短板，发挥好班长的作用，调动每一个人创造潜能，提高整体素质，把班组带成“动车组”。三是要把“五型”班组创建作为长效机制，在具体实践中赋予新的内涵，全力以赴确保安全清洁生产，实现节能降耗增效，小班组再干出大业绩，为“十二五”开好局贡献我们基层班组最大的力量。
见报稿：
面对“十二五”规划，“全国青年文明号”、江西铜业集团公司永平铜矿选矿厂磨浮工段浮选岗职工正秣马厉兵：我们每个人都应该用心做事创业绩，勇于担当多奉献！发扬主人翁责任精神，想干事，会干事，多干事，干成事
用心做事 勇于担当
【全国“青年文明号”班组的新目标】
■ 郑有清
【班组简历】 江铜集团永平铜矿选矿厂磨浮工段浮选岗20名成员平均年龄28.5岁，2003年获“江西省青年文明集体”荣誉称号，2008年荣获全国“青年文明号”荣誉称号。该青年集体以“高起点、高质量、高标准”为标杆,生产指标一年上一个台阶，2006年至2009年选铜回收率达分别为82.254％、82.261％、83.03％和83.53%，人身伤亡事故、设备事故、工艺事故为零。
11月16日，就班组员工如何建功“十二五”这一话题，笔者来到日处理万吨矿石的江西铜业集团公司永平铜矿选矿厂磨浮工段“全国青年文明号”浮选岗，与正在上晚班的浮选操作工们畅谈。
“公司领导在形势与任务教育中提到：要坚定不移地完成2010年度90.14万吨阴极铜、销售收入800亿元的生产经营目标，实现‘十一五’完美收官，为‘十二五’开好局。我既感到兴奋，更知道肩上责任的重大。”一直在一线浮选岗工作了28年的集团公司劳模、模范党员、高级工人技师肖平开了腔。
“公司和矿里针对‘十二五’都进行了长远规划，宏伟目标要实现，我认为每个人都应该做到‘用心做事创业绩，勇于担当多奉献’。其核心就是每一名员工要想干事，会干事，多干事，干成事。”说起如何以实际行动投入“十二五”建设，作为浮选技术领头羊的肖平说起来滔滔不绝：“首先，想干事，就是每个人要热爱自己的工作和岗位，在工作中勤于思考，结合工作实际，查找问题，持续改进。其次，会干事，就是要强素质，懂业务，做到‘干一行，爱一行，精一行，懂多行’，就像我们，要对不断变化的矿石性质做到了如指掌，通过不断创新工作方法，适应不断变化中的新情况新问题。第三，多干事，就是要时刻以企业主人翁的姿态，积极、主动、负责地做好分内外的工作，创造性地去谋划，超领导预期地去实施。要想收入高多拿钱，没有企业的发展壮大和好的经济效益无异于缘木求鱼。最后，干成事。要看是否实实在在为江铜业绩做出了贡献，检验的标准就是任务是否完成，员工收入是否提高。哦，我们浮选岗的奖金是与指标挂钩的，四个生产班都是较着劲地提升选矿指标啊！呵呵。”肖平的一席话说得组员们热血沸腾，现场响起了热烈的掌声。
“今天，我们就在浮选柱进料端的管道上进行了改造，配合钳工焊接了一根3米多长的排气管，杜绝了矿浆因富含的气泡而发生堵料现象，确保了正常生产。生产工艺指标上去了，企业的效益，我们的收入才能得到强有力地保障。”浮选岗负责人何立军接过了话题。这位2008年7月从成人大专班毕业来到浮选岗跟着肖平学徒的80后，2009年10月就在公司举办的奥林匹克浮选工技能竞赛中获得第二名，被破格聘为技师。
看得出，用心做事、勇于担当已成为该班行动的座右铭。
原稿：
江铜集团永平铜矿“全国青年文明号”领军人物肖平说，展望“十二五”规划，我们有太多的期盼，但实现目标的前提是：每一名企业的员工必须“用心做事创业绩，勇于担当多奉献”，其核心也就是要发扬主人翁责任精神，想干事，会干事，多干事，干成事。
“全国青年文明号”：用心做事，勇于担当，善于创新
■ 郑有清
11月16日，就即将到来的“十二五”，作为一名企业员工，在生产建设中应该如何发挥自身积极作用的话题，笔者来到日处理万吨矿石的江西铜业集团公司永平铜矿选矿厂磨浮工段“全国青年文明号”浮选岗，与正在上晚班的浮选操作工们畅谈。
“在班组学习导读中，集团公司领导在形势与任务教育中提到：要坚定不移地完成2010年度90.14万吨阴极铜、销售收入800亿元的生产经营目标，实现‘十一五’完美收官，为‘十二五’开好局。我既感到兴奋，更知道肩上责任的重大。”在明白我的来意后，已在一线的浮选岗工作了28年的集团公司劳模、高级工人技师、主操作手肖平开了腔。
“公司针对‘十二五’规划提出要‘用心做事创业绩，勇于担当多奉献’，我认为其核心就是要求每一名员工想干事，会干事，多干事，干成事。”说起如何以实际行动融入“十二五”建设，作为浮选技术领头羊的肖平政治学习也没拉下，说起来滔滔不绝，“想干事，就是每个人不要好高骛远的，大事干不了，小事还不愿干。应该扑下身子，热爱自己的工作和岗位，在工作中勤于思考，并结合工作实际，查找问题，持续改进。会干事，就是要重学习，强素质，懂业务，做到“干一行，爱一行，精一行，懂多行”。比如我们浮选岗位，矿石的性质变化得很快，如果工作责任心不够，不能对变化中的矿石性质了如指掌，指标波动就会很大，要知道，铜回收率少一个百分点，就会给企业造成很大的损失。就像今天矿石呈强酸性，就要多加石灰提高PH值。只有不断创新工作方法，才能适应不断变化中的新情况和新问题啊。多干事，便是要时刻以企业主人翁的姿态，积极、主动、负责地做好份内、外的工作，创造性地去谋划，超领导预期地去实施。不要总是算计自己做多了，别人做少了，要想收入高多拿钱，没有企业的发展壮大和好的经济效益无异缘木求鱼。再说干成事，要看自己是不是做好了本职工作，单位有没有完成上面下达的生产任务，检验的标准就是看领导是不是满意，员工有没有多拿钱。哦，我们浮选岗的奖金就是与指标挂钩的，四个生产班都在较着劲地想办法提升选矿指标呢！呵呵。”肖平的一席话说得组员们热血沸腾，现场响起了热烈的掌声。
“师傅说得对，今天，我们就自主对浮选柱进料端的管道进行了改造，请钳工焊接了一根3米多长的排气管，矿浆里富含的气泡再也不会‘作怪’而发生堵料现象了。生产正常，指标上去了，企业的效益、我们的收入才能得到强有力的保障。”浮选青安岗的负责人何立军接过了话题。这位2008年7月从成人大专班毕业来到浮选岗跟着肖平学徒的80后，2009年10月就在公司举办的奥林匹克浮选工技能竞赛中获得第二名，被破格聘为技师。
“是啊，‘十二五’前夕，今年8月底，公司为我们磨浮工段投入2800多万的重点项目再磨及浮选柱改造工程的建成并投入使用，为提高铜、硫的回收率和精矿品位发挥了重要的作用。人才的‘软件’和设备的‘硬件’上去了，在‘煤飞色舞’的当前市场环境下，企业的高效益是必须的！明年集团公司力争实现销售收入1000亿元的目标也是志在必得呀！”副主操叶永捷的话同样是充满着信心和期待。
江铜集团永平铜矿选矿厂磨浮工段浮选岗位简历：
江铜集团永平铜矿选矿厂磨浮工段浮选岗青年集体有成员20人，平均年龄28.5岁，其中中技学历以上者有7人，大专以上学历4人，中专学历1人，本科学历2人；同时，浮选技师6名，高级技师1人，中级工7人，党员4人，团员5人。2001年被授予“永平铜矿青年文明集体”荣誉称号、2002年被授予“江铜集团青年文明集体”荣誉称号，2003年被授予“江西省青年文明号”荣誉称号，2008年被授予“全国青年文明号”荣誉称号。
该青年集体自2010年创号起，就紧紧扣住建设国内乃至世界一流矿山的要求，以“高起点、高质量、高标准”为标杆，努力打造服务一流、管理一流、人才一流、业绩一流的先进青年集体。通过争创活动，配套制定了《浮选机工安全操作规程》《操作程序动作标准》及浮选工日常维护规则等规章制度；积极开展一系列设备改造并精心维护，使昔日脏乱差的厂房变得空气清新、干净整洁，而且生产指标一年上一个台阶，2006年至2009年选铜回收率分别为82.254％、82.261％、83.03％和83.53%，实现了人身伤亡事故、设备事故、工艺事故为零；同时该青年集体加大对设备的科技技术改造，每年可降低成本十余万元。2010年5月至8月，在浮选柱及再磨项目改造期间，为了不影响正常生产，该集体充分发挥青年突击队的作用，一边在生产、一边在紧张有序的改造，全体浮选操作人员，精细操作、精心维护，确保了生产与改造两不误。改造完成后，浮选经济技术指标在原有的基础上得到了大幅度的提高，为单位创造了可观的经济效益。 见报稿：
四川省机电冶煤系统“红旗班组”、四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿掘进一队3班职工关注和期盼：“十二五”期间，希望国家加快煤矿的技术升级步伐，让煤矿工人都能在作业环境更好一些的井下挖煤创效；用培训提升煤矿工人的安全作业系数；用人性化管理让职工快乐工作
创效前提：健康、安全、快乐
【省红旗班组的向往】
■ 杨 涛
【班组简历】四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿掘进一队3班11名班员平均年龄35岁，在老班长王树全的带领下，该班坚持以人为本抓教育，锲而不舍抓管理，凝心聚力抓安全，到11月25日已实现连续安全生产4502天。近五年获得矿级技术创新成果2项，队级创新成果6项，创效益达253万余元。今年被四川省机电冶煤工会授予“红旗班组”称号。
11月17日上午，是小河嘴煤矿班组职工周三安全学习日，笔者带着一线班组职工对“十二五”有什么期盼与建议的话题走进了该矿掘进一队3班，与这个刚刚获得四川省机电冶煤系统“红旗班组”称号、被誉为掘进“尖刀班组”的集体面对面交流。
“我希望作业环境更好一些！”矿“十佳班组长”、今年42岁的班长王树全，是由农民工成长起来的掘进中级技师，听明白笔者采访意图后，他一语道出大伙都想说的话。接下来，大家七嘴八舌地把此话题延伸开来——
我们南方煤矿自然灾害比较严重，水、火、瓦斯、煤尘、顶板，五大灾害俱全，时时威胁着我们矿工的健康和安全，在全社会高度关注煤矿安全生产的今天，煤矿职工更渴望有个良好的工作环境，特别是咱们南方薄煤层开采矿井，煤层薄，倾角大，矿工天天要在低矮的工作面工作。希望国家加快煤矿的技术升级步伐，改善煤矿井下的作业环境，逐步健全劳动保护、工伤保险等制度。同时，还要关注咱们煤矿职业病的防治。只有建立一个长效的煤矿井下作业环境改善机制，给职工一个好的工作环境，我们才能更多更好地为企业为国家多挖煤、创高效。
接此话题，副班长彭德冲进一步说：要想安全高效，职工素质就要提高，在“十二五”期间，希望职工能拥有更多的培训机会。从体力型、流汗型向智力型、技能型转变。
有多项技术小发明得到了矿、队的奖励、被班组职工誉为“土专家”的班组群监员杨树峰希望“十二五”期间能加快技术改造，加大科技创新力度，让企业在市场竞争中更具活力。刚参工不到1年的大学生、青工李发明则希望无论井上井下，班组的文化氛围更浓些。
原稿：
聚焦“十二五”：说说咱们一线班组职工的心里话
杨涛
今年是“十一五”规划的收官之年，也是“十二五”规划的开官之年。10月18日闭幕的十七届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》引起了四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿职工家属的极大关注，近期更成了该矿一线班组职工的热门话题。
11月17日上午，是小河嘴煤矿班组职工周三安全学习日，笔者带着一线班组职工对“十二五”有什么期盼与建议的话题走进了该矿掘进一队3班，与这个刚刚获得四川省机电冶煤系统“红旗班组”称号、被誉为掘进“尖刀班组”的荣誉集体，近距离面对面恳谈交流，说说咱们一线班组职工的心里话。到11月17日，3班已实现连续安全生产4495天。
班长王树全，今年42岁，是由农民工成长起来的掘进中级技师，2009年度矿“十佳班组长”获得者。他说：我希望作业环境更好一些
我们南方煤矿自然灾害比较严重，水、火、瓦斯、煤尘、顶板，五大灾害俱全，时时威胁着我们矿工的健康和安全，在全社会都在高度关注煤矿安全生产的今天，煤矿职工更渴望有个良好的工作环境，特别是咱们南方薄煤层开采矿井，煤层薄，倾角大，矿工天天要在低矮的工作面打交道。希望国家加快煤矿的技术升级步伐，改善煤矿井下的作业环境，从多方面关心煤矿职工，包括劳动保护、工伤保险等制度逐步健全。同时，还要关注咱们煤矿职业病的防治，因为煤矿职业病，特别是尘肺病对矿工的身心健康造成很大的危害。前段时间我看见报道说新疆拜城县铁热克煤业有限责任公司51岁的矿工龙怀文，洗肺竟然洗出48瓶黑水，可见那是一个怎样的用工环境！报道还说我们国家煤矿每年尘肺病死亡人数是煤矿生产安全事故死亡人数的2倍，和矿难比起来，尘肺病称得上是看不见的杀手。因此，我们希望国家采取切实有效措施加强煤矿职业病防治，加强对井下作业场所职业危害的监管工作，建立一个长效的煤矿井下作业环境改善机制，给职工一个好的工作环境。
笔者感言：一线班组长关注自身工作环境是时代的进步，煤矿在强化安全生产工作的同时，改善职工作业环境才是根本，才能给职工一个安全健康的工作环境。
副班长彭德冲，今年43岁，也是该矿农民工队伍中走出的矿级优秀班组长，自身文化水平不高的他通过勤学苦练成长为矿井采掘高级技工。他说：我希望职工培训更多一些
作为常年工作在生产一线的班组职工，彭德冲对职工的培训更有说不完的话儿。他说，培训是职工最好的福利，已经成为企业和职工的共识。现在职工参与培训的渴求越来越多，许多职工希望通过多种形式的岗位培训，获得技师或者高级技师资格，从体力型、流汗型向智力型、技能型转变。作为自身文化程度不高的农民工，我刚参工那会儿，可是吃够了没有技术的苦。因此，我希望企业尽快建立与企业自身发展相适应的职工培训激励机制，对获得不同级别技能鉴定资格的职工给予不同的岗位津贴，从而有效调动职工学习技术、参加岗位培训的积极性。特别是要调动那些年龄偏大、不愿学习技术或学习兴趣不高的职工的学习积极性和主动性，提高他们的岗位技能。
笔者感言：让职工在接受培训中提升在企业工作的幸福指数，无疑是企业与职工的双赢之举。
班组群监员杨树峰，今年36岁，工余时间喜欢钻研技术，有多项技术小发明得到了矿、队的奖励，被班组职工誉为“土专家”。他说：我希望技术改造更快一些
年初，根据掘进作业中实际情况，我发现掘进作业中断面多次爆破作业规程存在着不安全隐患，我们每班出矸劳动强度大，断面成型也很差，给后续作业带来困难，显然这种爆破技术已经不能适应矿井安全发展。对此，我根据自己日常工作中积极的经验，通过多次摸索、与班组工友一道开展技术攻关，通过反复对比，我们建议区队和生产技术部门对掘进工作面实行全断面一次装药、一次起爆作业技术。很快，我们的建议得到了矿上生产技术部门的高度重视，并在咱们3班作业的201西石门掘进面进行了多次现场试验，取得极大成功，不仅消除了多次爆破的安全隐患，还使职工劳动强度大幅降低。因此，我希望，企业要加大科技创新力度，让企业在市场竞争中更具活力。只有这样，企业才能不断地发展壮大，职工的工作岗位和薪酬收入才能有保障。
笔者感言：一线班组职工不仅关注班组里的人和事，还结合工作实践关心企业技术改造大事，这反映了班组职工素质的提升，的确是企业的幸事。
班组青工李发明，刚参工不到1年的大学生，作为矿山新一代高学历矿工，在他的身上有着明显与老一辈矿工所不同的特征和思想。他说：我希望文化氛围更浓一些
“随风潜入夜，润物细无声”。好的企业文化理念如春雨润物般潜移默化渗透到职工的心里，影响着职工的一言一行。可以说，职工意见和建议是否被重视、是否被考虑，是职工是否心向企业的重要依据，直接影响到职工对工作的态度。我们的老一辈矿工基本上是井下、区队、家庭，三点一线，一年四季单调、枯燥，周而复始。现在，随着时代的进步，企业也需要创新思维，从以人为本的角度，重视和采纳职工的意见和建议，倾听咱们的呼声，发挥班组的集体智慧和力量，保质保量地完成各项生产经营任务。特别是要丰富咱们班组一线职工的业余文化生活，重视职工意见，保障职工利益，使班组职工在观念上认同、行为上靠拢，让企业文化在班组生根落地，最大限度满足我们班组一线职工对文化和生活需求，打造具有企业自身特色的企业文化，让企业文化成为全体职工引以为自豪的亮点，增加企业的凝聚力和班组职工的自豪感。
笔者感言：一线职工这么关心企业文化建设，实在是令人振奋。浓厚的文化氛围中，企业自然而然就成了职工的精神家园。 见报稿：
两次获得全国“五一劳动奖状”的班组、山东省兖矿集团东滩矿综采工区生产一班职工说：“十二五”期间，我们将重点开展“快乐工作法”，并把它做成一个品牌推广出去，让广大煤矿职工拥有丰厚财富的同时能拥有更多的幸福和快乐
靠努力获得“财富与快乐”
【获全国“五一劳动奖状”班组的实在话】
■ 王 建
【班组简历】山东兖矿集团东滩矿综采工区生产一班成立于1990年6月，现有职工45人，平均年龄31岁，曾被誉为“中华第一队”的支柱和标杆班组，是兖矿集团班组建设的一面旗帜。该班组创造过连续9年无“三违”、13年零轻伤的奇迹。先后两次获得全国“五一劳动奖状”。
“随着社会节奏的不断加快，人们似乎碰到了一个难题，就是很难让自己快乐起来。‘十二五’的目的很明确，就是让社会和谐、人民幸福，而这一切的前提就是快乐——快乐工作、快乐生活。”11月23日上午8时，笔者来到山东省兖矿集团东滩矿综采工区生产一班，在会议室等候的班长于勇得知采访意图后直截了当地说。
从前，生产一班在全矿是出了名的业务素质差、安全意识差、现场管理差、谁都不愿管、谁都管不了的班组。2006年于勇担任班长后，通过实施“123递进式学习法”，调动全班职工学习业务知识、安全技能的积极性，班组的整体素质和安全意识明显提升，2009年创出班组年产230万吨的纪录。
于勇介绍完班组情况后顿了顿说：“生产上去了，职工口袋也鼓起来，今年我们班个人月收入超过1万元的有一多半。可是，依然有职工郁郁寡欢、泡病假甚至离开企业，从去年到现在俺工区走了3个机电工。我觉得如何营造温馨环境、活跃工作气氛、提高职工的工作效率、留人更留心是当前乃至长期亟须解决的一个难题。”
“未来五年，国家提出‘推动能源生产和利用方式变革，构建安全、稳定、经济、清洁的现代能源产业体系，’而作为其中支撑体系的人是最重要的。那时人们的工作环境、思维方法、生活方式都会发生很大变化，职工思想心态也将经历前所未有的嬗变，思想独立性、选择性、多变性、差异性会明显增加，我们预料不到的一些深层次问题也会显露出来。如何调动积极性，怎样激发原动力是确保目标实现的关键！”早已走进会议室坐在一旁的副班长丁辉接过话题说。
为了保证矿工对自己的职业不再感到苦恼，“十二五”期间，我们将重点开展“快乐工作法”，并把它做成一个品牌推广出去，让广大煤矿职工拥有丰厚财富的同时能拥更多的幸福和快乐！于勇、丁辉兴奋地说。
原稿：
拿到第3张“五一”劳动奖状：财富快乐双丰收
“随着社会节奏的不断加快，人们似乎碰到了一个难题，就是很难让自己快乐起来。‘十二五’的目的很明确，就是让社会和谐、人民幸福，而这一切的前提就是快乐——快乐工作、快乐生活。”11月23日上午8:00，笔者来到山东省兖矿集团东滩矿综采工区生产一班，在会议室等候的班长于勇刚刚升井，得知采访意图直截了当地说。
从前，生产一班在全矿是出了名的，业务素质差、安全意识差、现场管理差，提起这个班，连矿长都挠头，是个谁都不愿管、谁都管不了的班组。2006年于勇担任班长后，通过实施“123递进式学习法”带动全班职工学习业务知识、安全技能的积极性，班组的整体素质和安全意识明显提升，2009年创出班组年产230万吨的纪录。该班两次获得全国“五一”劳动奖状。
于勇介绍道：“生产上去了，职工口袋也鼓起来，今年我们班个人月收入超过1万元的有一多半，按说钱够花的，应该高高兴兴上班舒舒服服下班，但有些职工却借口没有晋升机会、得不到领导的重用、工作环境不好、同事关系不协调等这样那样的原因而郁郁寡欢，生产条件好出煤多时，上班出勤的人多，条件差遇到困难时，出勤率就会猛的下降，有的职工为了逃避劳动甚至泡病假，成为安全生产的隐患；还能有的干脆调走，从去年到现在俺工区走了3个，都是机电工，到新疆、内蒙、山西去了，工资奖金比这高不了多少，问题是半年回不来一趟，老婆孩子舍在咱矿上，你说这叫嘛事。我觉得如何营造温馨环境、活跃工作气氛、提高职工的工作效率、留人更留心是当前乃至长期亟须解决的一个难题？”
“我通过对班组的了解，普遍存在这样一种现象，那就是个别班组职工理想信念淡漠，缺乏正确的世界观、人生观、价值观。一些青年职工觉得远大理想距离现实社会太遥远，有的人认为人生的最大理想就是赚较多的钱、过安定舒适的生活、拥有幸福家庭，有相当一部分职工对自己的社会地位表示怀疑。有的职工说‘现在主仆关系颠倒了，工人阶级变成弱势群体了’，‘现在称职工为员工，意味着职工不是企业主人，而是雇佣劳动者’，往日的主人翁自豪感、光荣感被失落感、自卑感、压抑感、危机感所代替。”于勇继续解释说：
“未来五年，国家提出‘推动能源生产和利用方式变革，构建安全、稳定、经济、清洁的现代能源产业体系，’而作为其中支撑体系的人是最重要的。那时人们的工作环境、思维方法、生活方式都会发生很大变化，职工思想心态也将经历前所未有的嬗变，思想独立性、选择性、多变性、差异性会明显增加，我们预料不到的一些深层次问题也会显露出来。如何调动积极性，怎样激发源动力是确保目标实现的关键！”早已走进会议室坐在一旁的副班长丁辉接过话题。
“过去规划追求国强，‘十二五’规划目标追求民富。这是俺们共同的梦想和希望。煤矿是一项工作艰苦、劳动强度大、安全工作丝毫不可懈怠的特种行业，为了保证让许多从事煤矿行业的职工对自己所从事的职业不再感到苦恼，‘十二五’期间，我们将重点开展‘快乐工作法’，并把它做成一个品牌，推广到全矿、全集团公司和全省、全国，让广大煤矿职工拥有丰厚财富的同时能拥更多的幸福和快乐”， 我们争取在近两年内拿到第三张全国‘五一’劳动奖状，于勇、丁辉表示。 （王建） 见报稿：
我们有责任领跑
【企业优秀班组谈】
■ 李 明
11月24日，笔者来到辽宁锦西石化热电公司电气运行二班，一听说聊“十二五”规划，班组里职工争先恐后地说起来。“你看，咱们企业正在立项的千万吨炼油项目，还有咱们现在用的全自动化的DCS电脑操作系统、电机变频设备的大量投运，其实都是为‘十二五’打基础。”老师傅牛新抢先发言。
该班劳模班长梅兴斌接着说：“的确，作为石油企业的先进班组，咱们有责任起到带领作用。我们企业的千万吨炼油项目正在加紧规划之中，到时候又有许多的新设备上马。我们只有不断地提升自己的知识点，才会更好地为‘十二五’建功立业。”
班里的王北也凑过来说：“网上说‘十二五’规划，流行的说法叫‘给力’。‘十二五’给了咱普通人施展的空间，都盼着蛋糕做大，其实咱自己就是参与制作蛋糕的人。每个人都努力了，才会分到更多好吃的蛋糕。把自己点滴奉献，融入企业发展的大潮之中，馅饼不会从天上掉下来。说白了就是一个干。”
梅兴斌接着说：“我觉得相信未来，安心做好本职，才是企业员工的根本。”
踏实做好本职工作，不断提升自己为企业服务的能力，时刻准备迎接新的挑战。在平凡的岗位上，迎来“十二五”的曙光。我们能感觉到，这些先进班组是我们企业职工进军“十二五”的先锋队，是企业的中坚力量，他们已经准备好了，为实现“十二五”规划的宏伟蓝图再立新功。
原稿：
“五型班组”畅谈“十二五”
李明
明年就是“十二五”规划的开局之年，中国正面临着“第三波历史性大转型”。在这个全面建设小康社会的关键时期，各行各业都厉兵秣马，准备为国家建功立业。作为企业的细胞---班组，他们都准备好了吗？11月24日，带着这个问题，笔者走进锦西石化热电公司电气运行二班。
从资料上看，由劳模班长梅兴斌所带的班组，在2006年获得企业授予的“五型班组称号”；2008年获得“先进班组”称号。
梅兴斌知道笔者来意，还没说话脸先红起来。“我真不会说啥！”
一听说聊“十二五”规划，班组里的郑伟抢先说：“最近，我在网上都看了，十二五说的都是咱普通工薪族心里想的事。特别是保障房将来要大量的建设，那时候，房价一准降下来。”
郑伟的话引来全班人一阵笑声。大家异口同声的说：“他啊，就惦记着住大房子。”
“住大房子可急不得，俗话说万丈高楼平地起。我结婚那会，还住单身宿舍呢。我想起电影里的台词：‘面包会有的，一切都会有的’。 没看新闻嘛，国家近期出台稳定物价的措施，菜价马上就回落了。你看，咱们企业正在立项的千万吨炼油项目，还有咱们现在用的全自动化的DCS电脑操作系统，还有电机变频设备的大量投运。其实都为来年的‘十二五’打下牢牢的基础。”牛新是老师傅，他看的全面。
经过这么一“暖场”，梅兴斌这才打开了话匣子：“的确，常说发展才是硬道理嘛。咱们石油行业是国家的生命线，国家能源战略升级，在‘十二五’规划里也重点提到。作为石油企业的先进班组，咱们有责任起到带领作用。我们都希望企业进步，国家也将会有更大的进步，报纸上叫跨越式发展。比如，我们企业的千万吨炼油项目也在加紧规划之中，到时候又有许多的新设备上马。作为企业的一份子，只有不断的提升自己的知识点，才会有更多为十二五建功立业力量。”
“2002年，锦西石化的煤代油工程开始，热电厂进行二期改造，我跟着厂家一块安全调试。那会，每天都有新设备投运，天天跟打仗似的。好多新知识强迫你自己学，不学你真不会啊。”梅兴斌显得不是很健谈，不停的搓着双手。“这几天，我们车间正在组织跨岗位的培训。我们运行电工，也学了检修的常识，掌握多领域的技能，成为复合型技术工人，才能适应企业更高的要求。提前掌握更多的新知识，才能具备为企业更好服务的能力。”
班里的王北也凑过来说：“网上说十二五规划特精彩，流行的说法叫‘给力’。‘十二五’给了咱普通人施展的空间，都盼着蛋糕做大，其实咱自己就是参与制作蛋糕的人。每个人都努力了，才会分到更多好吃的蛋糕。把自己点滴奉献，融入企业发展的大潮之中，俗话说，大河有水小河满。馅饼不会从天上掉下来。说白了就是一个干。”
“所谓转型，一定有阵痛，不过给大多数人带来更大的希望。”说起规划梅兴斌接着说：“我觉得相信未来，安心做好本职，才是企业员工的根本。我们是石油企业，一直提倡弘扬铁人精神，如今可比铁人那会可条件好多了。我们班组人常说的一个词叫‘奉献看我’，要做就做得最好。接下来我们还会不断提升自己，不断提高自己为企业服务的能力。”
踏实做好本职工作，不断提升自己为企业服务的能力，时刻准备迎接新的挑战。在平凡的岗位上，迎来十二五的曙光。我们能感觉到，这些先进班组是我们企业职工进军“十二五”的先锋队，是企业的中坚力量，他们已经准备好了，为实现“十二五”规划的宏伟蓝图再立新功。 “一起读书”专栏
编者按 到底什么书对职工工作、个人成长帮助最大？本刊将继续报道这个班组职工、图书出版单位普遍关注的话题。
见报稿：
《责任胜于能力》治愈懒汉“红眼病”
■ 胡明军
11月24日，笔者到重庆能源集团打通一矿掘进三队采访曾患“红眼病”的员工陈佳明，他说，是《责任胜于能力》一书治好了他的“红眼病”，让他从“懒汉”转变成技术全面、班组争着“抢”的“星级员工”。
陈佳明是今年4月份参加工作的农民工，在前三个月的学徒期间，看到别人每月工资3000多元，自己却只有2000元左右时，他觉得自己在给别人干活，工资分配很不公平，患上了“红眼病”。每天牢骚满腹，上班偷奸耍滑，工友找他沟通也无济于事，工友们私下里叫他“懒汉”。
陈佳明虽然缺点多，但却有看书的嗜好。一次，他在矿图书室看见《责任胜于能力》这本书，了解到这是一本造就优秀企业和员工的职场箴言，是一本体现完美职业态度的培训经典，于是，他翻看起来。不知不觉间，他被书中的内容深深地吸引了。该书第八章“你在为自己工作”里讲：大多数人并没有意识到自己在为他人工作的同时，也是在为自己工作。你不仅为自己赚到养家糊口的薪水，还为自己积累了工作经验，工作带给你远远超过薪水以外的东西，从某种意义上来说，工作真正是为了自己。陈佳明认真阅读、细细品味，深受启发。
读后他把自己对号入座，暗自沉思：技术都没有学好，自己拿什么挣钱养家，又有什么“本钱”和别人比工资收入，学好了技术，干好了工作，工资自然就上去了啊！可是自己，一点也没有责任感，成天抱怨这，抱怨那，上班偷懒，患“红眼病”，不但在工作上对不起工友，而且在生活上也对不起老婆娃儿，在事业上更对不起自己了。
从此陈佳明变了一个样，牢骚话没有了，上班积极肯干，虚心向老工人学习，不顺心时，他就会拿出这本书仔细研读，直到心平气顺为止。在不到2个月时间里，他就学会了打眼、放炮、开扒岩机等掘进技术，工资增长到了全班最高，并在3季度荣获了矿“星级员工”称号。
在“星级员工”交流会上，工友开玩笑的问他的“红眼病”是怎么治好的，陈佳明不好意思地从挎包里拿出《责任胜于能力》这本书，幽默地说道：“就是这味‘良药’，让我转变了观念，摆正了心态，加强了工作责任感，让自己在学好技术，挣钱养家的同时，找到了工作的乐趣，我还要把这本书保存好，防备自己的‘红眼病’再复发……”
原稿：
《责任胜于能力》治愈懒汉“红眼病”
作者：胡明军
11月24日，笔者到重庆能源集团打通一矿掘进三队采访曾经患过“红眼病”的“星级员工” 陈佳明，在交谈中了解到，是《责任胜于能力》一书治好了他的“红眼病”，让他从“懒汉”转变成技术全面，班组争着“抢”的“香馍馍”。
陈佳明是今年4月份参加工作的农民工，在前三个月的学徒期间，看到别人每月工资关三千多元，自己却只有二千元左右，他觉得自己在给别人干活，工资分配很不公平，患上了“红眼病”。每天牢骚满腹，上班偷奸耍滑，工友找他沟通也无济于事，工友们私下里叫他“懒汉”。
陈佳明虽然缺点多，但是他却有看书的嗜好。一次，他在矿图书室看见《责任胜于能力》这本书，了解到这是一本造就优秀企业和员工的职场箴言，是一本体现完美职业态度的培训经典，他被书中的内容深深的吸引了。该书第八章“你在为自己工作”一文，其中一段内容这样写道：大多数人并没有意识到自己在为他人工作的同时，也是在为自己工作———你不仅为自己赚到养家糊口的薪水，还为自己积累了工作经验，工作带给你远远超过薪水以外的东西，从某种意义上来说，工作真正是为了自己。陈佳明认真阅读、细细品味，深受启发。
陈佳明对照自己，暗自沉思：技术都没有学好，自己拿什么挣钱养家，又有什么“本钱”和别人比工资收入，学好了技术，干好了工作，工资自然就上去了啊！可是自己，一点也没有责任感，成天抱怨这，抱怨那，上班偷懒，患“红眼病”，不但在工作上对不起工友，而且在生活上也对不起老婆娃儿，在事业上更对不起自己。
从此陈佳明变了一个样，牢骚话没有了，上班积极肯干，虚心向老工人学习，在遇到不顺心的时候，他就会拿出这本书仔细研读，直到心平气顺为止。在不到2个月时间里就学会了打眼、放炮、开扒岩机等掘进技术，工资增长到了全班最高，并在3季度荣获了矿“星级员工”称号。
在“星级员工”交流会上，工友开玩笑的问他的“红眼病”是怎么治好的，陈佳明不好意思地从挎包里拿出《责任胜于能力》这本书，幽默地说道：“就是这味‘良药’，让我转变了观念，摆正了心态，加强了工作责任感，让自己在学好技术，挣钱养家的同时，找到了工作的乐趣，我还要把这本书保存好，防备自己的‘红眼病’再复发……” 见报稿：
《机械设备维修问答丛书》就是我们的秘籍
■ 夏忠
大修机械竣工对于修理厂来说是件很平常的事情。11月23日，安徽电建一公司机械大修厂刚大修好的履带吊却被众多修理同行围得水泄不通。修理行业大修这样的履带吊最快也要45天，但这台履带吊大修只用了30天！
“耳听为虚，眼见为实”。当地的机械大修厂同行们持怀疑态度赶过来探个究竟。望着油漆鲜亮，且试吊一次成功的履带吊，修理同行口服心服，大呼“奇迹”！继而围着该吊车主修人陈斌探询“秘籍”。
陈斌挠着头说：“没啥秘籍啊！”修理同行不信，连声说：“陈主修太保守！技术应该共享！”并缠住他不放，不达目的不罢休！
陈斌将吊车大修方案、大修日志等资料一股脑儿搬出来，修理同行们瞪大眼睛，仔细翻阅，生怕错过微小细节。半个多小时后，一些年龄稍长的修理工发现了其中的奥妙，“六个作业小组的活，质量验收一次合格，没有一个返工的！”
大家又将陈斌团团围住，打听质量控制的“秘籍”！陈斌冲破“包围”，来到班组图书柜，抱出一大摞书，放到修理同行的面前，说：“这套《机械设备维修问答丛书》，就是我们的秘籍！”
前几年该厂大修同类履带吊的工期为48天左右，且大修后的机械故障频发。该厂在调整机械大修方案的同时，充实班组图书柜，结合自身作业特点，购进《机械设备维修问答丛书》等多套机械修理专业图书，供班组员工阅读。因《机械设备维修问答丛书》上的机械和该公司拥有的机械相同，组员的看书兴趣倍增，作业中遇到的难题该套丛书里都有详细解答，作业效率得以快速提升。
修理同行们不约而同地掏出手机，向图书城预定这套丛书。
原稿：
“《机械设备维修问答丛书》，就是我们的秘籍”
夏忠
大修机械竣工对于修理厂来说是件很平常的事情。11月23日，安徽电建一公司机械大修厂刚大修好的履带吊却被众多修理同行围得水泄不通。修理行业大修这样的履带吊最快也要45天，但这台履带吊大修只用了30天！
“耳听为虚，眼见为实”。当地的机械大修厂同行们持怀疑态度赶过来探个究竟。望着油漆鲜亮，且试吊一次成功的履带吊，修理同行口服心服，大呼“奇迹”！继而围着该吊车主修人陈斌探询“秘籍”。
陈斌挠着头说：“没啥秘籍啊！”。修理同行不信，连声说：“陈主修太保守！技术应该共享！”。缠住他不放，不达目的不罢休！
陈斌将吊车大修方案、大修日志等资料一股脑搬出来，修理同行们瞪大眼睛，仔细翻阅，生怕错过微小细节。半个多小时后，一年龄稍长一些的修理工发现了其中的奥妙，“六个作业小组的活，质量验收一次合格，没有一个返工的！”。
大家又将陈斌团团围住，打听质量控制的“秘籍”！陈斌冲破“包围”，来到班组图书柜，抱出一大摞书，放到修理同行的面前，说：“这套《机械设备维修问答丛书》，就是我们的秘籍！”。
前几年该厂大修同类履带吊的工期为48天左右，且大修后的机械故障频发。该厂在调整机械大修方案的同时，充实班组图书柜，结合自身作业特点，购进《机械设备维修问答丛书》等多套机械修理专业图书，供班组员工阅读。因《机械设备维修问答丛书》上的机械和该公司拥有的机械相同，组员的看书兴趣倍增，作业中遇到的难题该套丛书里都有详细解答，作业效率得以快速提升。
修理同行们不约而同地掏出手机，向图书城预定这套丛书。 学习了
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