工资分配明明白白，班组内部融融洽洽
工资分配明明白白，班组内部融融洽洽 ——全面定额量化促进班组公平和谐神东设备维修中心一厂一部 李凯“老张挣得多，让他干去吧……”“小李勤快，能力强，还是留给他吧……”
“班长，一样的出勤一样的工种，为啥大杨比我拿得多，这不公平啊……”
……
类似这样的话你应该听过，甚至是说过。
在许许多多的企业和班组，员工之间因为工资分配、工作安排方面存在不定性、不定量的问题，互相挤兑者有之、抱怨挖苦者有之、推脱沉默者有之，出现类似问题，班组长如果不及时调节和处理，最终会导致整个班组内部乌烟瘴气、员工相处别别扭扭，班组管理一盘散沙，要想发挥班组凝聚力、战斗力更是无从谈起。但是，如果不能一次性彻底解决好，每到发工资的时候，班组内依然会冒出这样的话。
有这么一个车间就找到了一个绝招，它就是神东设备维修中心一厂一部，他们在车间内部实施全面定额量化。具体量化细分到各班组、各工种、各岗位，每项工作、工序进行细化分解，请严格的第三方评价机构（上一级管理层和人力资源专家）编制出标准定额，按照工时量将任务分解到班组、岗位、员工，根据业务特点确定不同的工时单价，并制定了统一的管理与考核办法，彻底打破车间大锅饭、班组一碗水的分配方式，不唯出勤、学历、工龄论，一切以完成的实际工作任务量和工时为依据，将多劳多得、少劳少得、不劳不得落到实处，激发积极性。
工作任务采取班组长布置与个人认领相结合的方式，搭建简道云APP信息化管理平台，实施个人工作任务全流程记录和工时自动结算，个人日清日结，工资分配全程可追溯和全员查询，公开透明，避免了员工干活挑三拣四、工资分配人工干预的问题，做到了每个人的所得工资与其综合付出程度高度匹配。
开展全面定额量化打破了以往平均分配和主分人的主观意识的固有形式。刚开始推行之初，不少员工对之嗤之以鼻，不屑一顾。
有员工说：“车间里以前也搞过计件、包干，哪一次不都是雷声大雨点小，最后都不了了之，这东西，就是面子工程。”
甚至有员工更是有恃无恐的说“多劳多得？哼，我就不信车间真的敢把工资差距拉开，车间里还不闹翻了，少劳少得，我今天一点活也不干，车间里也不会少我一个钢镚，国有企业，维稳还是很关键滴”。
可是时间一个月接一个月过去了，每到月底车间早早的就把月度个人完成任务明细和工时完成情况公示了出去，员工之间的怨怼声、吵嚷声却越来月低，原来大家各自心里跟明镜似的，自己干多少活，干得怎么样，挣多少钱清清楚楚，以往干得好的、挣得多的依然很好很多，之前干得差不多却已悄悄追了上来。
再后来，班组内部都抢着揽活，人人都是骨干，个个都是主力，班组员工之间互相暗自较劲谁技术高、谁能吃苦、谁完成的任务多，干起活来互相帮助，哪还好意思互相挤兑、挖苦和推脱，互相之间说的最多的是：
“你今天又挣了多少”，“不错呀你！要不咱俩一起把那个活拿下”，“那太好了。走，咱俩找班长商量去，”不知不觉中班组员工之间已经融融洽洽.....
作者单位：神东煤炭集团设备维修中心
联系电话：15929184715 写得不错哈
回 1楼(dqqjk) 的帖子
谢谢老师夸奖！ 能发好钱也是管理的关键
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