“六多”“一总评”全覆盖班组管理法——冀中股份公司.葛泉矿综采队
“六多”“一总评”全覆盖班组管理法冀中股份公司.葛泉矿综采队一、意义目的和背景班组是企业最基层的单位，是安全生产第一线，班组的状况直接关系着企业的状况，班组安全则企业安全、班组不安则企业难安。近年来，为确保班组安全生产，葛泉矿综采队紧紧围绕公司、矿工会班组建设工作的要求，区队工会以班组建设为载体，牢记“安全为了生产，生产必须安全”理念，以强化班组战斗力、凝聚力，夯实安全管理基础、提高班组职工安全生产意识、提升互保联保能力，保证职工生命健康为企业安全生产保驾护航为目的，主导开展了“六多””一总评”全覆盖班组管理法。
二、简要介绍及运行
综采队作为葛泉矿主力采煤队伍之一，现班组分配为“三采一准”。工作中，区队面对人员紧缺、设备老化严重、极其复杂的地质条件等诸多因素，坚持抓基础、补短板，严格执行工作现场多学、多听、多走，多看、多问、多讲和班后总评的“六多、一总评”全覆盖管理法。在多学上，为使职工更多的掌握岗位理论知识和实际操作技能，区队工会坚持每周三、周五组织集中培训，由主管技术员和从机修厂聘请专家进行授课，并定期出题测试，根据试卷得分进行奖罚，近年来，连续培养出“机电专家马超”、“采煤机状元段庆杰”等多名技术人才。
在日常工作中，矿工会日常坚持每月一次现场督导，区队工会负责具体执行落实，要求班组在工作面现场交接班，
各岗位工手把手交接，做到多听、多看、多问，听上班讲述设备运转情况及存在的问题，看隐患排查处理结果和设备完好情况，询问对设备需要维护和检修的意见和建议，做到心中有数，并认真填写岗位交接卡，涉及到扣分项要写清原因，班组长及跟班签字确认，区队工会负责每天总分、考核，所得分数及时上墙公示，每月底汇总，对问题少、安全生产任务完成好、工程质量达标分数高的班组评为优秀班组给予2000分奖励。
多学，即每个组员都要积极主动地学习机电理论常识和所负责的机电设备性能、操作流程及检修要点等；
多听，即利用交接班时间尽可能地多听生产班组关于设备的运转情况、存在问题及检修建议；
多走，即班中多巡视、多检查、多走动、多发现问题，做到全覆盖、零死角；
多看，即针对每一台设备，不仅要看设备外观，而且要反复看设备内部，仔细检查有没有潜在的安全隐患；
多问，即既要向上一班询问设备运转情况及检修建议，又要问下一班对设备检修有啥要求，避免存在隐患的设备漏检；
多讲，即充分利用班前会、收工会人人要讲检修心得和检修要领，便于互相学习。
一总评，即班长和组长负责班后整体讲评，评价每一个岗位、每一名组员当班工作的优劣及仍需改进的地方，便于大家相互学习，相互促进，提升班组整体管理水平。
三、实施效果
自实施“六多”“一总评”全覆盖班组管理法以来，明显增强了职工工作热情和积极性，保障了班组出勤率，就连采煤三班的“旷勤大王”白向民三个月连续满勤了，并大幅度提高了班组的战斗力和凝聚力，在13512工作面，面长150米开采倾角30°，班组长在有限的工时内精心组织合理安排，斗水患、战岩魔，每班安全生产3刀煤，遇到特殊情况，需要加班时，班组职工无一人退缩，为区队超计划完成生产任务提供了有力保障,2018年全年超计划完成生产原煤43万吨，超计划完成全年矿制定的29.5万吨原煤45％。并先后获得中国化学工会工人先锋号、河北省五一奖状、股份公司十大明星班组、葛泉矿六好金牌班组、优秀青年突击、队等荣誉称号。（王素彬、程红涛） 总结挺细致
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谢谢 优秀青年突击、队等荣誉称号。
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