“轮值班委”班组管理法——冀中股份公司.葛泉矿综预队
“轮值班委”班组管理法冀中股份公司.葛泉矿综预队一、意义目的和背景为加强班组建设，切实抓好班组安全生产、职业卫生工作，全面提升班组管理水平，培育造就一支高素质、现代化的班组长和职工队伍，使班组建设基础制度更加完善，管理更加规范，在葛泉矿工会积极探索，认真实践，不断改进班组管理的主导和日常工作指导下，综预队进一步完善班组管理制度，实施“轮值班组长”管理办法，切实把职工培养成工作业务精、懂技术的班组管理者和职业卫生工作成效优的现代劳动者。
二、管理法简要介绍及运行
葛泉矿综预队推行“轮值班组长管理法”，具体运行制度如下：
（1）确立全员管理体制，实现班组长、轮值班委决策。
轮值机制：班组每个成员都按每三日轮流担任轮值班委，辅助班长负责全面工作，合格者当天享受班长工资待遇，不合格者给予一定的处罚。
班前会：由轮值班委主持，将工作计划、安全事项，学习措施，分配工作，提振士气，关注职工情绪。
班后会：由轮值班委主持，对当班工作进行总结、评优、分析、表扬、批评。
轮值委的职责：协助班长做好全班的全部总结；组织当班的班前会、班后会；安排轮值当班的工作；检查和组织处理当班的安全问题；协调当班现场的工作合作；对当班人员的工作表现进行讲评；提出当班公分的分配意见；与班长共同管理班组。如分配工作、安全提醒、现场巡视、计算工分等。
（2）月底由正班长给予轮值班委评分，轮值班委进行自我轮值工作总结。
轮值班委并不是代替班组长，其主要目的在于激活潜能、换位思考、锻炼队伍。轮值班委制度赋予了每个人管理的责任，是激活每个人的责任感、荣誉感的有效方式。通过轮值，从被管理者到管理者的角色转变，实现了人人担当，人人实践，人人创新，人人成长，每个人都是问题的发现者、改进者、创新者。建设“安全型、学习型、和谐型”班组，是推行“人人都是班组长”全员管理模式的主要目标，更是班组建设的最终落脚点。是促进班组公平、公正、公开，增进了团队的互尊、互敬、互帮、互促，从而提升班组协作力和凝聚力，从而提高了工作的效率，保证了安全生产。
三、轮值班组长管理法实施效果
通过“轮值”班组长管理法的运行，使大家整体素质得以提高，班组工作由“被动管理型”向“自主、高效团队化”整体迈进。主要表现在以下几个方面。
1、成员之间协同作业的能力明显增强。以前每个岗位分配完工作之后，对自己的岗位能够尽职尽责，而岗位之间的互相协调能力、作业配合能力比较差，岗位间的“内耗扯皮”现象比较突出，比如皮带司机和机头占号工，区域较近，作业期间相邻岗位作业人员能够互相提醒、密切配合，大大提高了作业高效率和安全性。
2、班组成员之间形成了不计较个人得失的良好作风、过去班组难免出现人与人之间，岗位与岗位之间互不服气，总觉得自己的岗位重要等现象，通过轮值班组长活动以后，各成员素质得以提高，认识到只有齐心协力、共同提高，才能形成一个坚强和富有冲击力的团队。现在班组工作中，无论哪个岗位需要协助和支持，成员之间都会主动帮忙互助，不用等待班长去协调、安排，使整个班组空前团结。生活中，无论班组哪位职工有困难，其他职工知道后都会热心相助，大大增强了班组的凝聚力和战斗力。
3、班组成员之间形成了优势互补、强强联合的新局面。通过“轮值班组长”活动，班组成员的心智模式得以改善，系统运用换位思考，工作中处处以班组的心态为出发点展开工作，有力的推动班组各项工作的开展。
4、职工个人综合素质提升，思想意识、安全质量意识、学习能力显著提升，各项工作有计划，干活有条理性。
通过“轮值班委”班组管理法的实施，切实加强了班组建设，充分提高了班组的战斗力，增强了职工的凝聚力和队伍的战斗力，目前，综预队已连续实现安全生产30年，培育出冀中股份公司创新工匠王瑞刚、电钳工比武状元赵建广等一批技术人才，6名青年骨干通过培养走上区队长、班组长等管理岗位，采煤二班荣获冀中股份公司十大金牌班组和金牌班组创建示范点荣誉称号，检修班荣获冀中能源集团先进班组等荣誉称号，为区队各项工作任务的圆满完成奠定了坚实基础。（王素彬、程红涛） 不错的做法
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