事业部总经理的实务能力
沟通谈判能力以员工、顾客为关注焦点，建立有效a沟通的平台或机制，落实管理目标、调节工作情趣、消除矛盾与隔核；掌握了解政策制度及人文特色，争取公司利益注重职业素养，树立公司形象。
报表分析运用能力
财务报表中的收入、成本、费用、利润；经营报表中的项目消耗、人次、单产等关健指标；管理过程产生的顾客档案等套表。通过各种数据，分析经营趋势、销售结构，制定营销方案。
项目整合达配能力
熟悉所有项目开展情况，结合区域经营状况制定促销方案。
公关与危机处理能力
规范经营秩序，制定应急预案、准确分析判断、快速化解予盾。
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