连云港工投集团徐圩投资公司“三色”载体打造产改工作新阵地
徐圩投资公司坚持以全面提升产业工人队伍整体素质为抓手，精准实施“引导、引贤、引擎、引领、引力”“五引”工程，积极搭建产改工作“三色平台”，努力形成职工思想素质教育、激励成长机制和专业人才培养工作新格局，筑牢新时代产业工人队伍建设改革新阵地。红色引擎，打造职工思政工作新阵地。该公司坚持以建设服务产业工人的党群工作阵地为依托，以强化产业工人思想政治建设为方向，成立由劳模先进、优秀员工及技术技能型人才组成的“思政教育宣讲团”，依托工会之家、道德讲堂、职工书屋等平台，丰富开展《习近平谈治国理政》第三卷“八个一”学习活动，累计到支部或班组集中开展宣讲活动21场次，一线职工参与率达100%，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进基层、进班组。充分发挥劳模党支部、劳模党小组和党员先锋岗的引带效应，广泛开展职工思想政治教育，应时举办“产改知识”抢答赛、“产改主题”辩论赛，引导职工对标党员向劳模看齐，竞相争当比学赶超的创业、创新、创优“三创型”标兵。创新实施党建“1+1”先锋工程，签订76份结对创建协议书，开展“劳模带青工、党员带普工”传帮带、党组织与基层班组结对共建、党员突击队联动重点项目工程“三奉献”活动，从先锋工程的厚度上集聚红色元素，彰显“1+1>2”的先锋效应。在疫情防控和创文创卫期间，公司12支党员突击队围绕“党旗飘一线，战‘疫’冲在前”、“发挥作用、建设美丽连云港”等主题教育宗旨，亮身份、亮承诺，率先打响“新冠疫情”阻击战、“端午创文”联动战、“七夕创文”突击战，竞相让党旗飘扬在一线、党徽闪光在一线。
绿色通道，打造职工晋升成长新阵地。该公司坚持以创新激励机制为抓手，以拓展职工晋升通道助其成长为目标，先后制定实施《徐圩投资公司工人岗位人员享受非领导职务待遇考核管理办法（试行）》《徐圩投资公司“首席、金牌、星级”三类优秀员工评选管理办法（试行）》《徐圩投资公司管理岗位人员“宽带薪酬”积分制考核管理办法（试行）》，建立职工技术技能、工作业绩与岗位薪酬匹配机制，打造职工成长与薪酬职务晋升同步的绿色通道。近年来，先后考核通过享受非领导职务待遇人员19名，评选“首席员工”3名、“金牌员工”10名、“星级员工”19人。通过创新绩效考核班组运行机制，开启班组建设改革新进程，推动基层班组向人员精优化、管理精细化、绩效考核化转变。近年来，所属的悦升公司坚持“班组与人员匹配、业绩与薪酬对等”班组绩效考核原则，先后对绿化、保洁9个作业班组实行量化考核，在降低人力资源成本的同时，有效提升绿化保洁的工作质效，涌现出更为出色的“红旗班组”、“悦升之星”等先进集体和个人，增强职工竞争意识，促进自身成长。保洁女子班获省五一巾帼标兵岗荣誉称号。
蓝色平台，打造职工人才培训新阵地。坚持以培养专业化、高技能蓝领人才为目标，建立以价值创造、业绩贡献为导向的职工技能评价体系，突出“蓝精灵”职工人才培养重点，优化职工技能培训层次，健全人才培养、评价、流动、激励“四机制”，培育年轻化、本土化、专业化人才队伍，打造职工队伍建设新质态。依托网站、微信公众号、客户端等网络媒体，深化“学习强国”“连工惠”的学习载体，打造职工网络学习平台，营造职工业务知识、技能培训、技术交流等线上线下联动学习氛围，满足职工个性化学习需求。同时将劳动竞赛重心放在比安全、比技能、比指标、比效率、比效益等方面，改进组织方式、竞赛评估、竟赛激励、竟赛保障等工作机制，强化竞赛过程管理，形成“培训、比赛、奖励、晋级”紧密衔接的工作格局，提升职工创新创造活力。创新实施“四启党课”教育工程，激励党员积极主动走上讲台为党员、职工“应时授课”，累计举行实境党课、技术党课、研讨党课、互动党课教育29次，参与党员1000余人次。积极搭建不同层次人才“说写做”大练兵学习平台，累计征集党课讲稿、主题征文、学习体会各类文章127篇，提升职工说的水平、写的能力和做的效果。围绕实施“十百千”人才工程，深化市场化人才引培模式，加快“8085”“9095”人才引培进程，择优推荐集团“导师制”培养人才5人、徐圩新区“津贴型”人才2人，推进企业专业化、技术技能型人才队伍梯队建设。
页:
[1]