【跟帖1016期】班组员工聚集“十二五”
别拿班组长不当“干部”班组长，兵头将尾。随着白国周等来自生产一线的班组长事迹被广泛宣传，班组长这一名词成了我们热议的词眼。到底怎样看待这个群体呢？笔者认为，认识的起点和高度不同，班组长的作用和能力展现就会不同。近日，笔者参加了企业运行班组长月度工作例会，听到的大部分是抱怨和埋怨，谁没干好，工作怎么难干，人怎么不好管，干得多拿的少等等。总之，实际强调班组长管理作用的少。
我们常说一句老话，“别拿豆包不当干粮”。我想这句话嫁接到班组长这里，应该是“别拿班组长不当干部”。什么是干部，我们拆开来看，就是既得会干活还要懂得部署工作。班组长比员工能干活、干好活，这是最起码的要求，要不领导为啥要在众多职工中挑选你做班长；但是，班组长还有一个更重要的职责，就是合理布置领导安排的工作，这就涉及到管理的问题。很多优秀的企业领导都是从基层班组长干起来的，因为班组长是和职工生活时间最长、工作时间最长的人，他们冲在生产的第一线，有着丰富的基层工作经验。如果我们的班组长只是将自己定位在我只是带着大家伙干活这么一个低层次的角色，忽视了对安全教育、职工培训等管理的话，他所在的班组至多只能是个合格的班组。
班组是企业最小的组织细胞。班组长应当树立我是最基层的“干部”意识，要有勇于解决问题的能力，要有总结经验的能力，要有疏导职工心理的能力，要有合理部署任务的能力。班组长不应是有了问题就向上级领导喊冤诉苦，而是要通过自己的观察和思考将问题尽可能消化在班组内，消灭在萌芽状态。班组长有干部意识，不是要摆官架子，反而更要有为职工服务、为职工着想的崇高境界，要真正与职工掏心交心，真正把职工所想所盼通过自己的思考和双手变成现实。唯有如此，我们的企业才会因为有了尽职尽责的班组长而更加平稳高效的前进。
冀中能源邯矿集团云宁公司 王艳宾
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