【跟帖1016期】《团队精神》助推班组员工一起成长
张井霞董朋
近日，从山东兖矿集团兴隆庄煤矿机电队电修组传来好消息：组长王力生当选为兖矿集团首席技师。青工司新江在今年第五届山东省青年职业技能比赛中成绩突出，被授予省技术能手称号。
该班组取得如此骄人成绩的奥秘是什么？11月30日下午3:00，笔者带着疑问走进该组探个究竟。
“能有什么奥秘，这还多亏组里师傅们的帮助。”得知笔者的来意，37岁的王力生腼腆地和笔者握手、并让进工房。在一旁看书的工长赵延博接上话茬：“就是《团队精神》让我们懂得了以一当十并不难，难的是以十当一。这套书不仅读出了班组的精气神儿，而且凝聚了班组的团队力。”“俺组长不藏着掖着，工作中有什么疑难问题我们都愿意找他请教。”坐在一旁的青工范鹏对笔者说。
2006年，电修组仅有3名技师和一名高级工，平常学习也仅局限于区队每周一课。自从王力生参加山东省青工技术比武荣获第一名后，激发了大家争做学习标兵的热情，大家不再满足每周一次业务学习和个人的小打小闹。优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力，只有优秀的团队，才能造就诚信、团结、高效、自律的班组队伍。在矿井推行全员“三本书”学习活动中，《团队精神》成为他们班必读书目之一。王力生就带领大家制定3年成长规划、完善了《学习型班组创建办法》等相关制度，区队领导也为电修组组配置了书桌、书橱、100多册资料、2台电脑。班组成员不满足现有的学习资料，都纷纷捐出自己的藏书充实书橱，自掏腰包又购买3台笔记本电脑、自己动手制作PLC控制模拟盘。一方面利用网络资源学习矿井绞车新技术、新方法，共享技术成果；一方面轮流授课，相互讲解工作现场小经验、小窍门，破解工作中的难题，三是结合个人成长规划，有重点的个人自学，慢慢形成了个人业余学、班前相互学，班后总结学特有的学习模式。今年6月份矿井大检修期间，在瑞典技术专家未到的情况下，他们凭借班组团队力量，利用现有图纸、资料，自己修改完善技术参数，优化系统设计，成功实现了过去由“洋人”垄断的主井绞车液压站系统技术改造。
现如今，这个组先后对副井单、双罐提升机电控系统、主井卸载控制PLC系统等8项技术改造，每年可为矿井增收效益2000余万元。班组12名员工中已有高级技师4人、技师5人、高级工3人。 配个照片开就好了！ 老师，学习了
才能“早”就----是不是这个 造就 啊
回 3楼(baihuahe) 的帖子
谢谢老师的指导。 高级工3人这里是不是丢了一个字 应该是高级技工3人吧
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