上海电信基层工会主席超八成直选
中国电信上海公司工会从2002年开始启动基层工会主席直选。初选、复选、竞职演说、PK大战等民主程序在基层工会中出现，工会主席职位的角逐异常激烈。截止目前，在上海电信工会直属的31家基层工会中，已有25家直属基层工会进行了直接选举，比例达到80.7%。直选上去的工会主席是否得“民心”？近半数受访电信职工认为，工会主席直选是工会组织民主进程的重大改革，对于不断增强基层工会活力，进一步扩大工会组织的影响力、凝聚力具有重要的意义。调研显示，会员对本单位工会主席的满意率97.1%。
初选、复选、演说、测评……
走进帐务中心工会主席廖巧忠的办公室时，他正忙着打电话，联系下午工间操彩排的事儿，“星期天就要参加上海电信工会组织的工间操比赛，相信我们这套自编的‘杨氏太极拳’工间操还是有一定竞争力的！”
廖巧忠，上海电信工会主席直选“第一人”。说起第一次当选工会主席的经历，他打了个比方：“那可真是‘过五关斩六将’啊！”
2002年8月，上海电信工会在电信帐务中心首次试点工会主席直选。消息甫一传出，在180名会员中引起轰动，“工会主席也能毛遂自荐？”职工们摩拳擦掌、跃跃欲试。
“老廖，你也报个名啊！”在同事们的鼓励下，当时担任资金回收部主任、敢为职工说话的廖巧忠也填了一份自荐表。“说句实话，只是抱着试试看的想法，心里没什么底，根本没想过能轮到自己。”
不到200名职工的帐务中心，共有12人经自荐和会员推荐竞选中心工会主席。竞争很激烈，资格审查、第一轮初选、第二轮复选、竞职演说、职工代表民意测评……最终，经176名会员差额预选和差额直接选举，廖巧忠众望所归，成功“PK”掉其它两名竞争者，以141票的绝对优势当选为工会主席。
尽管已过去近10年，廖巧忠至今还记得自己的就职演讲：“感谢大家的信任，在工会主席这个岗位上，我将一如既往地履行职责，服务职工……”10年来，他一直以这个标准要求着自己。
直选过程公开透明
廖巧忠的直选故事在上海电信并非鲜见。
据统计，2002年以来，为推进基层民主政治建设，中国电信上海公司工会启动基层工会主席直选，截止目前，在上海电信工会直属的31家基层工会中，已有25家直属基层工会进行了工会主席直接选举，直选比例达到80.7%，一个又一个“廖巧忠”活跃在基层工会工作中。那么，工会主席直选的意义何在？它为上海电信工会带来了哪些崭新气象？
中国电信上海公司党委副书记、工会主席陈鸿生在接受记者采访时说，开展直选是上海电信工会适应时代发展的必然选择，“进入21世纪，上海电信面临企业转型、全业务经营等诸多严峻挑战。为了更好地履行工会促进企业改革、维护员工利益、保持队伍稳定的职责，充分体现广大工会会员的意愿，我们提出在基层直属工会中开展工会主席直选，真正选出政治素质好、工作能力强、乐为会员服务、深受会员信赖的工会干部。”
“经过近10年的探索，在党委的领导下，上海电信工会主席直选已逐步走向成熟，形成了一套创新、完善的机制，并专门出台了相关办法。”陈鸿生告诉记者，“我们引入了会员自荐的方法，只要是符合条件的工会会员，都有资格自荐报名；同时，直选全程引入公示制度。直选工会主席的标准、经资格审查后入选的初步候选人、竞职演说后的会员测评意见、
确定的第二轮候选人名单等，“全透明”张榜公示，接受会员的监督。”
“另外，我们要求，每一位参与直选的候选人都必须过‘竞职演说’这一关，接受会员的质询，回答会员的提问。直选充分表达了职工意愿，近年来，基层工会选举中，有老工会主席在选举中‘落马’，也有呼声很高的新人成为‘黑马’。这就是直选的意义所在。”陈鸿生表示。
另据了解，上海电信工会在与公司人力资源部协商后还明确，凡“直选”当选的工会主
席，无论其原来的岗位职级如何，全部进入本单位领导班子，按照同级副职管理。
能者上，庸者下
直选上去的工会主席是否得“民心”？上海电信的一份调研显示，会员对本单位工会主席的满意度高达97.1%。
此外，2008年以来，上海电信由于转型和全业务经营的需要，对体制进行了较大的调整，涉及3000多名员工工作单位和工作岗位的变动。各级工会主动参与，积极维权，细致工作，使体制调整工作顺利进行，数千员工平稳过渡，没有发生一起上访事件。工会主席直选在不断增强基层工会活力的同时，带动了上海电信工会的整体工作水平得到有效提升。
与连任三届的廖巧忠相比，上海电信南区局工会主席李秋君还是今年年初刚刚通过直选上任的“新科状元”。曾在上海电信信网部担任多年工会主席的他，在“竞职演说”中表达了自己把工会工作干好的决心。
“南区局拥有400多名员工，在上海电信各区局中规模不大，但工会工作一直有着良好基础。怎样超越前人？这是对我的全新挑战。”走马上任后，李秋君给自己定下了一条原则———工会要围绕企业中心大局、围绕服务职工来开展工作。
为开展职工“素质维权”，工会积极配合行政开展光网技术练兵、职业化销售团队培训、学习型班组交流等活动，普遍提升一线职工的技能素质；为满足职工文化、生活的多重需求，工会积极拓展“外援”，与徐汇区医疗单位、汽车服务公司结成联谊伙伴，为职工提供就诊、汽车保养等多方位便利服务；为了更贴近职工，李秋君还开通了微博，及时用微博与职工谈心、沟通，了解职工需求。
说到“直选”与“任命”的最大不同，李秋君坦言：“工会主席三年换届一次，能者上，庸者下，直选让我们更有压力，反之也更有动力。”
据悉，上海电信下一步还将继续加强工会主席直选的制度化和规范化建设，不断完善直选办法，完善直选机制；同时将直选工作列入公司干部人事制度改革和管理渠道，力争在二到三年内，实现直属基层工会主席100％通过直选产生的目标。
“我要对得起职工的选票”
从职工中来，到职工中去。直选让工会干部感受到肩上的压力，当选的工会主席们对记者说的最多的一句话是：“要对得起职工的选票。”
今年5月中旬，上海电信宝山局首次开展工会主席直选，曹良以83%的得票率脱颖而出。尽管曾经从事人力资源工作，对劳动关系、职工情况比较了解，但曹良仍感到自身的种种差距，“做人力资源工作的时候，是站在行政角度看问题，而当工会主席，就要更多地考虑职工利益，这个‘角色’的转换，可不是那么容易呢！”
为了缩短这个差距，几个月来，曹良积极与职工沟通、加强理论学习，“眼下最重要的，就是全力动员职工投入劳动竞赛，关心职工生活，创造宝山局的和谐劳动关系。”
2002年8月首次当选后，廖巧忠又连续两次高票连任帐务中心工会主席。十年磨练，让这个最初的“门外汉”成长为深受职工信任的老工会。“我原先从事行政工作，刚当选工会主席时，说句实话，心里真的一点底都没有，就怕自己干砸了。”廖巧忠告诉记者。
就是这种“心虚”让廖巧忠这个工会战线的“新兵”更加谦虚。不清楚职工代表大会的程序，他就向兄弟单位讨教学习；不明白劳动竞赛、合理化建议如何开展，他就多方搜集材料，一步步从头做起；不了解职工的所思所想，他就经常下基层，听取职工的心声，及时与党政进行协商……
廖巧忠当选工会主席后，正是上海电信转型的关键时期，企业转型“阵痛”中，部分职工不得不面临岗位变动、甚至“末位淘汰”的艰难适应期，廖巧忠一次又一次走进职工家中进行家访，与家属沟通，化解他们的“心结”。有一次，一位老员工因为座位变动而心生不满，老廖不顾自己牙痛，下班后与这位员工的部门负责人一起赶到其家中，耐心说服，一番劝解，终于平复了员工心中的怒气。
“与行政工作相比，工会工作没有什么硬性指标，但每解决一个职工的实际困难，我觉得比考核得了100分都欣慰。”今年，一位30多岁的员工突发糖尿病引起并发症，生命垂危，当时，员工的家人还在外地，得知消息后，老廖与行政第一时间赶往医院探望，并将情况上报上级工会，争取到公司及帐务中心的两笔补助，解决了一时的燃眉之急。
9月1日，作为工会与行政协商的2011年实事工程之一，中国电信上海公司帐务中心食堂、浴室正式“开张”，200多名职工吃饭难、吃饭贵的问题终于得到圆满解决。看到这些可喜的变化，帐务中心工会主席廖巧忠比谁都高兴。（王枫）
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