【跟帖1016期】周班长巧打三张王牌：采煤一班乌鸦变凤凰
王 廷 永在重庆石壕煤矿采煤624队生产一班，有一位瘦高、活泼可爱领头羊——周亮班长。今年以来，在他的带领下，通过该矿4×6班组管理模式的发展机遇，大胆深化班组建设系统工程，向班组员工打出三张治班管理的“王牌”。由过去的后进班组，变为今年的系列先进班组，实现了“乌鸦班组”逐渐到“凤凰班组”360°的大逆变！
该矿采煤624队生产一班，班组长由老中青组成（班长周亮38岁，副班长王光强40岁，安全员李茂伦34岁）现有新老员工18人，平均年龄30.5岁。该班组人员年轻人多，技术力量比较薄弱（只有1名高级采煤工，特殊各种人员少），文化程度高的只有中专有一名，其余员工普遍是初中文化。就是一只普通的采煤班组，今年取得了令人羡慕的绩效：连续10个月实现无事故、无受伤、无违章、无工程质量缺陷、无二类隐患班组，出色地超额完成了各项采煤生产安全和打杂工作任务，使全班组在岗员工，每人每月多增加收入1000多元。在短时间内，迅速成为全矿“安全示范班组”、“和谐示范班组”，让班组的工友们尝到了荣誉甜头，得到了经济实惠。
第一张王牌：向安全要效益创安全放心班组
年初，周班长根据班队安全管理要求，建立了班组安全生产责任制，明确了班长、副班长、安全员、安全工长、班组员工的安全生产职责和安全工作目标。加大了考核力度：今年5月30日夜班，青年骨干员工覃刘杰由于没有休息好，在N1631北切割液压支架安装过程中，竟然站在钢丝绳前方，违章指挥回柱司机张彬开车。此时，周亮班长听到喊声后，转身发现覃某站位不对，即刻把人员撤到回柱机后面，才容许回柱司机拉架作业，避免了一次违章事故。事后，亮哥班长不认兄弟伙，在班后会上开展了违章事故案例分析，指出了违章带来的严重后果，当场宣布处罚100元的罚款，并按未遂违章事故进行安全责任追究，让班组员工吸取教训，查隐患、反三违、灭事故。
与此同时， 班组以培养本质安全型员工为目的，在抓好经常性安全教育的基础上，强化班组内部安全责任的联责联保和责任追究，使员工切实感受到自己所承担的安全责任，提高了抓好安全生产工作的自觉性和积极性，使班组员工在新形势下，真正认识到“班组建设”的科学内涵。从而，班组自上而下形成了“我能安全，我会安全”，全员抓安全的良好氛围。
通过实施系列“班组建设安全管理制度”，消除了班组现场管理的盲区，隐患比同期减少85%，消灭了违章和受伤事故，有效地控制了各类安全事故的发生。 因此，生产一班在今年矿“四型六化”示范班组评比中，被矿授予“安全示范班组”。
第二张王牌：开好会班务会构建和谐型班组
今年以来，我们班组每月召开一次班务会，由班长、副班长、安全员轮流主持召开。班务会上主持人必须对班组工作，进行讲评、点评和总评。每位组员可以对工分评比、劳动组合、奖励处罚等敏感话题发表自己的意见。在今年生产一班2月的班务会中，青年员工王兴春反映，班组长经常安排53岁的老员工吴南贵，做比较轻松的技术活——开绞车很有意见。我当即解释道，由于吴老工人，岁数大体弱多病，我们照顾他。希望大家多理解支持。小王及班组成员都表示赞同！
班组坚持每月开好一次班务会，班组员工基本上每月AA制聚一次“和谐”餐，班组的员工家属，心平气和地坐下来相互交流和沟通，消除了矛盾，增加了工友感情和团结。该班组员工陈大权，人称打滚匠，经常旷工不说，上班出工不出力。面对家庭困难，落后的工友，班长周亮不抛弃、不放弃，他几次到他家里主动沟通谈心，使他感受到班组的温暖，通过队里的困难帮助，使他回心转意，很快由后进变先进，月月出满勤、干满点，脏活累活抢着干，而且做到了按章操作，标准干活，成为骨干员工，深受员工家属的好评和赞扬。4月，在矿“四型六化”示范班组评比中，被矿授予“和谐示范班组”。
第三张牌：实施节能降耗创低碳经济班组
时下，低碳经济住房已经成为一种时代潮流、一种生活理念，方兴未艾，势不可当。但需要我们矿工明确的是，低碳生活、节能降耗不仅是国家和企业事，更是我们采煤员工自己的事。员工认识上去了，消耗减少了，材料节约了。
该班组建立了材料消耗管理制度和材料消耗、回收复用、台帐，班组按材料消耗控制在6.5/吨煤以下，提高员工材料消耗的节约行为。生产一班值小班电工罗建军，今年元月，不爱护好电工工具，未在规定时间内损坏了工具，他没有班长说理，而是主动到打通电器市场，买了一套崭新的工具。节约材料和保护好工具，逐渐变成了班组员工的自觉行动。在今年矿团委“五四”表彰会上，生产一班被授予“优秀青年文明号”班组。
该班组人还是原来的人，为什么班组发生如此大的变化呢？还是该矿班组管理办公室负责人文立冬一语道破了天机：一是矿4×6班组建设模式带来了发展的机遇，在矿班组管理办公室的指导下，建立健全了班组管理理念和班组各种管理规章制度及管理办法，使班组管理做到了有章可循，有法可依。二是队以班组建设为契机，对班组领导班子做了一定的调整，把比较年轻、敢想敢干、能大胆管理的周亮从巷修班长，调整到当时很难管理的生产一班当班长。三是班组团结，工作上处处以身作则，在急难险重的工作现场，细致管理，冲锋在前，让班组员工信服。四是执行好了队在年初制定的班组管理核心理念，班组员工“想事超前一致、干事主动服从、遇事沟通协调”的理念，成为全矿“十二五”班组建设的新亮点！
2010-12-1修改稿 学习了！
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