【跟帖1016期】当好火车头，打造动车组
当好火车头，打造动车组山西兰花集团化工分公司 连利英
建功“十二五”，班组员工是主力军，班组长就是智勇双全的排头兵；“十二五”如同风驰电掣飞驰的时代列车，班组是节节车厢，班组长就是指引方向的“火车头”。
站在“十二五”的起跑线上，我们急切呼唤与时俱进的班组长领跑启程，书写新一轮科学大发展的序言。这是时代的要求，也是全国人民的期盼。
今天，我们的班组长们经历了时代变革的大潮，深深明白“火车跑得快，不能只靠车头带，还得节节都要快”这个道理，独善其身，单打独斗已经不能适应发展需要，只有调动班组团队的合力，形成“动车组效应”才是发展的致胜法宝。孔子曰“智者不惑，仁者不忧，勇者不惧”，这句古话用在班组长身上仍然很贴切，智、仁、勇是现代班组长必备的素质，智即专业技术的才和管理能力的智；仁即心系员工冷暖的德与胸怀；勇即敢于担当、不怕失败的创新态度。
当好火车头，就要改变心智模式，激发班组员工干事创业的热情。班组长一头挑着操作担子，一头担着管理责任，在工作中既要传承老一代班组长的“老黄牛”精神，以身作则，急、难、险、重时冲在前，以技术和人格魅力影响人；又要创新工作理念，以制度规范人，以文化塑造人 ， 以价值回报人，以共同愿景激励人。建立班组共同愿景，描绘出班组员工心中向往并愿意为之奋斗的清晰图像，唤起他们对学技术、创一流乐此不彼的追求，把大家的思想统一到确保安全生产、提升产品质量，着力自主创新，推进精益生产，推动企业发展上来。
当好火车头，就要注重人文关怀，关注班组员工的利益需求，以情感人。在工资奖金分配上，做到公平、合理、透明；在工作上、生活上多为班组员工解决难题，多做好事，在班组内建立平等、民主、尊重、信任的良好氛围，从而赢得班组员工的理解和支持，凝聚班组力量。
当好火车头，就要勇于创新，把班组创新的星星之火燃烧成跨越发展的燎原之势。班组长首先要摆脱不求有功、但求无过的懒惰心理，带头学习新知识、钻研新技术、掌握新工艺，解决新问题，不怕失败，敢于担当，争做创新领头羊；还要组织班组劳动竞赛，激发班组 “比、学、赶、帮、超”的活力，使班组员工养成挑战难题、追求精品的好习惯，用思想工作而不做机械的简单重复。苟日新，日日新，又日新，每天进步一点点，使班组创新真正走上从解难题出发、从小处入手，务实创效的良性轨道。
有能才能胜任，有才方能管人，有德才能服人，德才兼备才能优秀。说一千道一万，班组长就是要用争创一流的志气、胆识兼备的豪气、好学上进的心气，剑指破解制约班组、企业发展的新难题，出新招、见实效，带领班组员工开拓进取、人人发力，在“十二五”的征程上写下浓墨重彩的一笔，与企业共奋进，与祖国共发展，赢得属于我们自己的荣誉。 精彩！
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孔子曰“智者不惑，仁者不忧，勇者不惧”。写的真好，小兵学习了！
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