【跟帖1016期】“嫁接”与“感染”是管理的妙方
“嫁接”与“感染”是管理的妙方刘月桂
一石激起千层浪，一个有关“班组职工聚焦十二五”的话题，引发了各行业的企业员工、全国劳模、农民工、精英团队的的内心呼吁，他们以自己的所思所想说出心中的梦想，期待在未来的工作岗位中建功立业，而作为兵头将尾的班组长会以何种管理方式走进十二五呢？
12月1日，笔者带着采访话题走进湖北黄石大冶有色冶炼厂硫酸车间，将视角的焦点对准该车间维修二班班长32岁的刘洪升，在笔者的采访下，刘班长在尴尬的管理史中总结过往不足，对未来的管理有着自己的一套：
刚当班长那会儿，总觉得任务完成得漂亮就表示我这班长管理有方，那个时候，有的班员在干活时停下来抽烟，我就是一顿训斥，有的班员做事速度太慢，我把他往旁边一拉，换其他班员去做，还有的班员更让我恼火，为了混加班故意拖时间……改变这种现象，我的管理方法是在班组例会上，指名道姓地批评，谁跟我吵，我的嗓门比他还大，我还把平时关系好一点的，技术过得硬的拉拢，我想这样照样可以完成任务，谁知道，他们也一肚子意见，跟我说什么做的多，大家工资一样的拿。
现在细想起来，那个时候当班长没有尊重和关心职工，拉帮结派更是不行，国家规划了十二五，我也要用新的管理方法迎接十二五。
我们是铆焊班组，班中有5个焊工都在45岁以上，技术好，但是理论知识不足，在力气上也赶不上我们这7个青工了，我们青工年龄在30岁左右，虽然知识面广，但是，在很多技术含量高的任务上拿不下来，由于年龄的差距、性格的不同，老青两代人平时交往的很少，如何让班员间的关系融洽，把老职工的技术嫁接在青工的身上，青工又愿意帮助老师傅呢？我每天在安排工作时，把老师傅和青工轮流结成现场互帮对子，老师傅侧重于技术指导，青工则让老师傅的身体得到适度休息，通过协作让老职工的技术得以延伸，而青工的朝气感染老师傅更高的传艺热情。
为了让嫁接和感染的力量得到最大的发挥，我建立了绩效考核档案，把每个互帮对子每天的劳动纪律、工作业绩、工作态度、安全互保、任务的处理难易程度、卫生值日执行情况进行登记，以百分制为基准打分，以分值核算个人工资，每到月底算工资时，让每个职工来评定我做的考核是否得当，我还专门把每个职工当天的思想动态记下来，发现班员情绪不对的，在上岗前解开他心头的“疙瘩”，这里面呢，我还用了一点小把戏，我把自己的分值降低了，平均下来加在每个职工头上，班员发现后，都说我才是最辛苦的，虽然分值还给了我，但是大家的工作热情上升了，我们还协商从每个人的绩效中拿出1个分值留作活动资金，利用休息日出外旅游，想通过在旅游过程中的互帮互让，让班组关系更加融洽。
要跨进十二五了嘛，这套方法我已经提前试行了3个月，哈哈，效果很好啊，老师傅想休息抽一会抽烟时，青工抢着把事干好，青工遇到拿不下的活时，老师傅边干边一点一点地教，这3个月下来，我发现老师傅变年轻了，经常请教青工么样玩电脑，想在网上学习理论知识，他们说要跟上时代，青工呢，把老师傅的技术经验记在本子上，他们笑说，老师傅一退休，这就成了自己的绝活，对与工资分配方面也没有闹意见的地方，发现自己工资低于别人，都说要加把劲争取下月赶超，还有更惊喜的是，大家可以自己管理自己了，对照绩效考核标准，哪方面做的不好，还主动要求我扣分呢！
在即将到来的十二五中，相信借助绩效管理，我这个兵头将尾的管理工作会越来越轻松，作为班组的领头雁，我觉得让班员自己管好自己，就是班组管理工作做的最成功的地方了。
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