陈亮：做一个“匠人” 传一颗“匠心”
来源：贵州日报
一顶蓝色的安全帽，一身稍显褪色的工作服，一个沉甸甸的工具箱……这身行头，是南方电网超高压输电公司贵阳局变电管理所变电一次班班长陈亮工作时的“标配”。
今年36岁的陈亮，从事西电东送电力设备检修工作8年了。8年里，他摸遍了南方电网超高压输电公司贵阳局所有的一次设备，也成了该局一次设备的“主刀医生”。
2014年，南方电网超高压输电公司贵阳局所辖4个站点主要一次设备检修周期到期，按照要求需在规定的时间内完成所有一次设备检修工作。然而，当时的检修一次班人员紧张、首次检修技能不足……困难和问题层出不穷。
“我们就是干这个的，要发挥钉钉子精神，一个小垫圈也不放过，不管有多难，都必须做到最好！”面对一连串的困难和挑战，作为当时检修一次班的业务骨干，陈亮给自己攒足了干劲。调研、学习、研究、讨论、做方案……陈亮和班员们在无数个熬夜奋战的日子里，与时间赛跑，同困难博弈。最终，检修一次班顺利完成了4个站点一次设备全部检修任务，做到“应修必修、修必修好”。
2017年，按照公司安排，需要在一个月时间内完成《高坡换流站换流阀冷却水管垫圈及分支小水管改造》项目。时间紧、任务重，陈亮再次挑起大梁，接下这项任务。该项目需完成6480个分支小水管、12960个分支小水管垫圈和1308个冷却水管垫圈拆装、更换。同时，还要对2556个晶闸管单元导通试，对力矩进行不少于6000处的抽查。
此外，由于受停电作业时间的限制，留给陈亮和他的团队完成该项目的时间不足一个月。为了迎战这个工作量大、工艺复杂、危险因素高的项目，陈亮提前进行了谋划、思考、勘察和分析，并从“施工检查”和“质量控制”两个维度设计了6种管理表单，确保对各重要环节施工管控、监督到位。在施工作业中，陈亮严谨苛刻，他和一次班班员们在近一个月的时间里，除了吃饭和睡觉，其余时间都是蹲在阀塔上。最终，他们用25天成功完成了该公司系统内首次对所有阀塔换流阀冷却系统改造项目，至今未发现任何设备异常。
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“创新能让班组不断充满活力和激情，在检修上，我们积累了很多经验，也有很多思考，如何将思考转化为创新成果，打造一个创新型的班组，这也是我们班组一直在努力的方向。”陈亮说，变电一次班作为常年在一线与设备打交道的班组，设备的任何一次“头疼脑热”都能成为他们一次创新的“契机”，这也是传递“匠心”的过程。
一次，陈亮发现阀塔阳极电抗器频繁发热问题，他便依托职工创新项目改进设计均压电极螺纹结构及采用“U”型铜排的阳极电抗器接线板结构，有效消除了阀冷系统设备失效及换流阀直流一次设备发热的重大缺陷。
此外，在陈亮的引领下，变电一次班组进行了ABB型断路器分合闸弹簧更换工装，以及阀冷系统主过滤器超声波免拆洗装置的研制工作，解决了现场检修费时费力的难题。同时，该班组还根据历年来晶闸管阻断特性测试数据多维度分析，自主研发了一套晶闸管阻断特性多维状态分析系统，实现了阻断特性测试的可视化分析，并提出了晶闸管阻断特性现场判别标准……该班组通过科技创新项目实施，获得国家授权专利证书22项；同时，陈亮也获得了2020年贵州省劳动模范荣誉称号。
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